在互聯(lián)網(wǎng) 電商 如火如荼發(fā)展的當(dāng)下，零售門店正在“消失”。從“消失”的零售店面面積來看，公開資料顯示，年初至今美國關(guān)閉的零售店面積幾乎達(dá)到4900萬平方英尺，若按照這一速度發(fā)展，到年底“消失”的零售店將達(dá)到1.47億平方英尺。據(jù)瑞信測(cè)算，今年全美關(guān)閉的零售店超過8640家，同樣創(chuàng)下歷史新高。值得注意的是，這一數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)高于2008年金融危機(jī)期間的6163家，這意味著當(dāng)前實(shí)體店經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型期遠(yuǎn)比金融危機(jī)時(shí)的情況要惡劣。有投資人士分析稱，美國零售業(yè)的泡沫正在被戳破。
巨頭持續(xù)關(guān)店
幾乎每一個(gè)美國主流的百貨商店品牌都在關(guān)店，包括梅西、Kohl’s、沃爾瑪、彭尼、西爾斯等，在過去的幾年中，這些知名品牌關(guān)閉了數(shù)百家的門店試圖從無利可圖的商場(chǎng)模式中減少損失。但關(guān)店潮遠(yuǎn)沒有結(jié)束，甚至有很多零售企業(yè)開始申請(qǐng)破產(chǎn)。根據(jù)標(biāo)普發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年截至目前就已經(jīng)有14家零售企業(yè)宣布尋求破產(chǎn)保護(hù)。
地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)Green Street Advisers發(fā)布的一份報(bào)告指出，美國百貨商店每平方英尺的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)降至165美元，較2006年的水平減少24%，要恢復(fù)往日水平，需要關(guān)閉將近800家商店。該報(bào)告還預(yù)計(jì)，要恢復(fù)到2006年的水平，西爾斯必須關(guān)閉43%或300家百貨商店，彭尼則必須關(guān)閉31%或320處商店，梅西百貨須關(guān)閉9%或70家商店，Nordstrom則須關(guān)閉25%或30家商店。
梅西百貨已經(jīng)宣布將在2017年關(guān)閉100家門店，這大概占其門店總數(shù)的15%;西爾斯計(jì)劃在2017年4月之前關(guān)閉30家Sears和Kmart門店;CVS也宣布將關(guān)閉70家門店;彭尼宣布將關(guān)掉130至140家門店，彭尼在美國50個(gè)州和波多黎各、墨西哥、智利經(jīng)營(yíng)了1000多家門店，此次關(guān)店的數(shù)量占到其門店總數(shù)的13%-14%。
與關(guān)店潮相伴的還有欠佳的業(yè)績(jī)與股價(jià)表現(xiàn)。以美國零售巨頭塔吉特為例，它在今年2月底公布了第四財(cái)季報(bào)告，這份財(cái)報(bào)顯示其季度盈利未能達(dá)到分析師此前預(yù)期。另外，該公司提供的第一財(cái)季及全年業(yè)績(jī)展望也遠(yuǎn)低于分析師預(yù)期。受此影響，塔吉特股價(jià)在發(fā)布財(cái)報(bào)的當(dāng)日大幅下跌逾12%，創(chuàng)下了公司歷史上最大的股價(jià)跌幅。投資者們也在逃離這個(gè)行業(yè)。
電商 沖擊巨大
Urban Outfitters首席執(zhí)行官Richard Hayne在3月對(duì)分析師表示：“美國此前有成千上萬的新店開張，租金飆漲。像房地產(chǎn)一樣，這造成了巨大的泡沫，現(xiàn)在這個(gè)泡沫要被戳破了。”正如Hayne所言，美國零售業(yè)在發(fā)展時(shí)期大力投入門店建設(shè)，已經(jīng)完全處于飽和狀態(tài)?，F(xiàn)在零售商店數(shù)量過剩，購物商場(chǎng)同樣如此，人均銷售下滑的趨勢(shì)則越來越明顯。按人均水平計(jì)算，美國人均零售面積約為24平方英尺，是澳大利亞的兩倍以上，也是英國的五倍。
當(dāng)然，除了歷史原因，互聯(lián)網(wǎng) 電商 的興起對(duì)實(shí)體零售店的沖擊不可忽視。消費(fèi)者如今更傾向于輕松在網(wǎng)上點(diǎn)擊鼠標(biāo)購物，而不必親自跑去實(shí)體零售店。投資者認(rèn)為，亞馬遜成為了這個(gè)潮流趨勢(shì)中最大的受益者。根據(jù)數(shù)據(jù)，目前亞馬遜的市值已經(jīng)達(dá)到4498億美元，而沃爾瑪目前的市值為2298億美元，前者幾乎是后者的兩倍。
此外，CBRE全球研究主管Spencer Levy認(rèn)為，目前店面租金已經(jīng)超過了零售能夠負(fù)擔(dān)的水平，強(qiáng)勢(shì)美元也對(duì)紐約的銷售造成負(fù)面影響。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣等因素也導(dǎo)致了客流量下滑，消費(fèi)者購買欲望降低，百貨商店不得不依靠大規(guī)模的打折來吸引客戶，從而影響了整體的盈利能力。
巨頭持續(xù)關(guān)店
幾乎每一個(gè)美國主流的百貨商店品牌都在關(guān)店，包括梅西、Kohl’s、沃爾瑪、彭尼、西爾斯等，在過去的幾年中，這些知名品牌關(guān)閉了數(shù)百家的門店試圖從無利可圖的商場(chǎng)模式中減少損失。但關(guān)店潮遠(yuǎn)沒有結(jié)束，甚至有很多零售企業(yè)開始申請(qǐng)破產(chǎn)。根據(jù)標(biāo)普發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年截至目前就已經(jīng)有14家零售企業(yè)宣布尋求破產(chǎn)保護(hù)。
地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)Green Street Advisers發(fā)布的一份報(bào)告指出，美國百貨商店每平方英尺的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)降至165美元，較2006年的水平減少24%，要恢復(fù)往日水平，需要關(guān)閉將近800家商店。該報(bào)告還預(yù)計(jì)，要恢復(fù)到2006年的水平，西爾斯必須關(guān)閉43%或300家百貨商店，彭尼則必須關(guān)閉31%或320處商店，梅西百貨須關(guān)閉9%或70家商店，Nordstrom則須關(guān)閉25%或30家商店。
梅西百貨已經(jīng)宣布將在2017年關(guān)閉100家門店，這大概占其門店總數(shù)的15%;西爾斯計(jì)劃在2017年4月之前關(guān)閉30家Sears和Kmart門店;CVS也宣布將關(guān)閉70家門店;彭尼宣布將關(guān)掉130至140家門店，彭尼在美國50個(gè)州和波多黎各、墨西哥、智利經(jīng)營(yíng)了1000多家門店，此次關(guān)店的數(shù)量占到其門店總數(shù)的13%-14%。
與關(guān)店潮相伴的還有欠佳的業(yè)績(jī)與股價(jià)表現(xiàn)。以美國零售巨頭塔吉特為例，它在今年2月底公布了第四財(cái)季報(bào)告，這份財(cái)報(bào)顯示其季度盈利未能達(dá)到分析師此前預(yù)期。另外，該公司提供的第一財(cái)季及全年業(yè)績(jī)展望也遠(yuǎn)低于分析師預(yù)期。受此影響，塔吉特股價(jià)在發(fā)布財(cái)報(bào)的當(dāng)日大幅下跌逾12%，創(chuàng)下了公司歷史上最大的股價(jià)跌幅。投資者們也在逃離這個(gè)行業(yè)。
電商 沖擊巨大
Urban Outfitters首席執(zhí)行官Richard Hayne在3月對(duì)分析師表示：“美國此前有成千上萬的新店開張，租金飆漲。像房地產(chǎn)一樣，這造成了巨大的泡沫，現(xiàn)在這個(gè)泡沫要被戳破了。”正如Hayne所言，美國零售業(yè)在發(fā)展時(shí)期大力投入門店建設(shè)，已經(jīng)完全處于飽和狀態(tài)?，F(xiàn)在零售商店數(shù)量過剩，購物商場(chǎng)同樣如此，人均銷售下滑的趨勢(shì)則越來越明顯。按人均水平計(jì)算，美國人均零售面積約為24平方英尺，是澳大利亞的兩倍以上，也是英國的五倍。
當(dāng)然，除了歷史原因，互聯(lián)網(wǎng) 電商 的興起對(duì)實(shí)體零售店的沖擊不可忽視。消費(fèi)者如今更傾向于輕松在網(wǎng)上點(diǎn)擊鼠標(biāo)購物，而不必親自跑去實(shí)體零售店。投資者認(rèn)為，亞馬遜成為了這個(gè)潮流趨勢(shì)中最大的受益者。根據(jù)數(shù)據(jù)，目前亞馬遜的市值已經(jīng)達(dá)到4498億美元，而沃爾瑪目前的市值為2298億美元，前者幾乎是后者的兩倍。
此外，CBRE全球研究主管Spencer Levy認(rèn)為，目前店面租金已經(jīng)超過了零售能夠負(fù)擔(dān)的水平，強(qiáng)勢(shì)美元也對(duì)紐約的銷售造成負(fù)面影響。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣等因素也導(dǎo)致了客流量下滑，消費(fèi)者購買欲望降低，百貨商店不得不依靠大規(guī)模的打折來吸引客戶，從而影響了整體的盈利能力。
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