6月，上海，陰雨連綿。高比布顯得有些難過，作為大漢三通控股集團有限公司、家樂寶電子商務(wù)有限公司(下稱“家樂寶”)創(chuàng)始人，過去2個月一直忙于收購華東第一大 生鮮 電商美味七七，但終告落空。
頭頂亞馬遜在華投資的第一家 生鮮 電商光環(huán)，美味七七B輪融資高達2000萬美元，隨后啟動了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運營模式，但在未構(gòu)建起盈利模式、缺乏資本輸血的情況下，美味七七最終難逃噩運。
4月初，美味七七宣布因資金鏈斷裂暫停營業(yè)并關(guān)閉官網(wǎng);當(dāng)月末，家樂寶與美味七七達成書面收購意向;6月份，加樂寶對外宣布停止收購。
在股權(quán)收購和品牌資產(chǎn)收購兩者之間，家樂寶更傾向于前者，但接觸后發(fā)現(xiàn)兩者皆不可行。高比布在接受第一財經(jīng)記者采訪時透露，美味七七無法提供財務(wù)數(shù)據(jù)、單證、對賬記錄等重要資料和檔案，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜且不清晰，甚至表示所有電腦、服務(wù)器、檔案由于遭到供應(yīng)商哄搶而丟失，使得律師調(diào)查障礙重重，股權(quán)收購被迫終止。
“美味七七是四層股權(quán)架構(gòu)，同時涉及境外股權(quán)和投資，收購美味七七需要獲得最上層股東的授權(quán)。但在多次溝通之后，律所也沒能取得有效的授權(quán)。”負責(zé)此次收購的北京金誠同達(上海)律師事務(wù)所高級合伙人李泓向第一財經(jīng)記者表示，在這起收購案的談判中，亞馬遜表示棄權(quán)。
截至發(fā)稿，第一財經(jīng)記者未能撥通美味七七首席執(zhí)行官宓平、美味七七副總裁鄭洛杰兩人的電話，給兩人發(fā)送的短信也未獲回復(fù)。
中國 生鮮 電商市場前景廣闊。中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中國的 生鮮 電子商務(wù)市場的規(guī)模約為225億元，同比增長了96%。根據(jù)尼爾森的預(yù)測，中國 生鮮 電子商務(wù)市場將會在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2018年有望超過1500億元，年均復(fù)合增長率達到了50%。
正是看到高速發(fā)展的前景，高比布去年初在上海自貿(mào)區(qū)郭守敬路設(shè)立了家樂寶，定位浦東區(qū)，希望能在 生鮮 電商領(lǐng)域分得一杯羹。
在政策催熱下，天貓、京東、順豐優(yōu)選、一號店等紛紛涌入 生鮮 電商搶占市場，但在第三方冷鏈物流實力較弱的情況下，自建物流體系這種花費巨大的重資產(chǎn)模式成為各家追逐的對象。
自建物流導(dǎo)致了 生鮮 電商早期巨大的資本投入和運營成本，使得多數(shù) 生鮮 電商都處在虧損或微利狀態(tài)。《2014-2015中國農(nóng)產(chǎn)品(12.150, 0.13, 1.08%)電子商務(wù)發(fā)展報告》顯示，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，但是其中僅僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%持平。
面對行業(yè)虧損的現(xiàn)狀，現(xiàn)齡41歲的高比布不以為然，依然堅持重資產(chǎn)，他還對第一財經(jīng)記者透露，正在浦西建設(shè)一個占地50畝的大型冷鏈加工配送中心，目前配送網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋整個上海。同時，作為大漢三通控股集團有限公司創(chuàng)始人的高比布稱，將創(chuàng)立一個面對企業(yè)用戶的電商品牌，為餐飲、食堂等提供配送服務(wù)。
有人認(rèn)為高比布驕傲、挑釁甚至狂妄到極點，有人則認(rèn)為他“傻”得出格。曾經(jīng)有人這樣形容高比布，“這是一個經(jīng)常與自己靈魂對話的人。”
高比布坦言，經(jīng)常會對自己的人生、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進行自省、自悟。“這種感覺就像是靈魂從身體里抽出來，完完整整地站在自己的對面，跟自己對話。”
然而，現(xiàn)實是殘酷的。目前，國內(nèi) 生鮮 電商仍處于群雄割據(jù)階段。尼爾森發(fā)布的《中國 生鮮 電商市場研究報告白皮書》顯示，天貓的“喵鮮生”市場占有率為第一，占據(jù)44%的市場份額，但是天貓本身只是一個平臺，“喵鮮生” 生鮮 食品的采購和配送還是由與天貓簽約的中小 生鮮 電商來完成。京東、天天果園、順豐優(yōu)選和一號店分別占有14.4%、13.2%、11.7%和8.6%的市場份額。
生鮮 電商同質(zhì)化競爭的趨勢已經(jīng)非常明顯，除了新鮮、優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)地直送這類單薄的宣傳詞，更多的只是在用優(yōu)惠券或者返現(xiàn)之類的促銷手段來留住用戶，同類平臺更多的是在打價格戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，如果 生鮮 電商沒有自己的特色，很難在現(xiàn)在的激烈競爭中生存。
頭頂亞馬遜在華投資的第一家 生鮮 電商光環(huán)，美味七七B輪融資高達2000萬美元，隨后啟動了自建冷鏈物流、加工中心等重資產(chǎn)運營模式，但在未構(gòu)建起盈利模式、缺乏資本輸血的情況下，美味七七最終難逃噩運。
4月初，美味七七宣布因資金鏈斷裂暫停營業(yè)并關(guān)閉官網(wǎng);當(dāng)月末，家樂寶與美味七七達成書面收購意向;6月份，加樂寶對外宣布停止收購。
在股權(quán)收購和品牌資產(chǎn)收購兩者之間，家樂寶更傾向于前者，但接觸后發(fā)現(xiàn)兩者皆不可行。高比布在接受第一財經(jīng)記者采訪時透露，美味七七無法提供財務(wù)數(shù)據(jù)、單證、對賬記錄等重要資料和檔案，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜且不清晰，甚至表示所有電腦、服務(wù)器、檔案由于遭到供應(yīng)商哄搶而丟失，使得律師調(diào)查障礙重重，股權(quán)收購被迫終止。
“美味七七是四層股權(quán)架構(gòu)，同時涉及境外股權(quán)和投資，收購美味七七需要獲得最上層股東的授權(quán)。但在多次溝通之后，律所也沒能取得有效的授權(quán)。”負責(zé)此次收購的北京金誠同達(上海)律師事務(wù)所高級合伙人李泓向第一財經(jīng)記者表示，在這起收購案的談判中，亞馬遜表示棄權(quán)。
截至發(fā)稿，第一財經(jīng)記者未能撥通美味七七首席執(zhí)行官宓平、美味七七副總裁鄭洛杰兩人的電話，給兩人發(fā)送的短信也未獲回復(fù)。
中國 生鮮 電商市場前景廣闊。中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年中國的 生鮮 電子商務(wù)市場的規(guī)模約為225億元，同比增長了96%。根據(jù)尼爾森的預(yù)測，中國 生鮮 電子商務(wù)市場將會在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2018年有望超過1500億元，年均復(fù)合增長率達到了50%。
正是看到高速發(fā)展的前景，高比布去年初在上海自貿(mào)區(qū)郭守敬路設(shè)立了家樂寶，定位浦東區(qū)，希望能在 生鮮 電商領(lǐng)域分得一杯羹。
在政策催熱下，天貓、京東、順豐優(yōu)選、一號店等紛紛涌入 生鮮 電商搶占市場，但在第三方冷鏈物流實力較弱的情況下，自建物流體系這種花費巨大的重資產(chǎn)模式成為各家追逐的對象。
自建物流導(dǎo)致了 生鮮 電商早期巨大的資本投入和運營成本，使得多數(shù) 生鮮 電商都處在虧損或微利狀態(tài)。《2014-2015中國農(nóng)產(chǎn)品(12.150, 0.13, 1.08%)電子商務(wù)發(fā)展報告》顯示，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，但是其中僅僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%持平。
面對行業(yè)虧損的現(xiàn)狀，現(xiàn)齡41歲的高比布不以為然，依然堅持重資產(chǎn)，他還對第一財經(jīng)記者透露，正在浦西建設(shè)一個占地50畝的大型冷鏈加工配送中心，目前配送網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋整個上海。同時，作為大漢三通控股集團有限公司創(chuàng)始人的高比布稱，將創(chuàng)立一個面對企業(yè)用戶的電商品牌，為餐飲、食堂等提供配送服務(wù)。
有人認(rèn)為高比布驕傲、挑釁甚至狂妄到極點，有人則認(rèn)為他“傻”得出格。曾經(jīng)有人這樣形容高比布，“這是一個經(jīng)常與自己靈魂對話的人。”
高比布坦言，經(jīng)常會對自己的人生、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷進行自省、自悟。“這種感覺就像是靈魂從身體里抽出來，完完整整地站在自己的對面，跟自己對話。”
然而，現(xiàn)實是殘酷的。目前，國內(nèi) 生鮮 電商仍處于群雄割據(jù)階段。尼爾森發(fā)布的《中國 生鮮 電商市場研究報告白皮書》顯示，天貓的“喵鮮生”市場占有率為第一，占據(jù)44%的市場份額，但是天貓本身只是一個平臺，“喵鮮生” 生鮮 食品的采購和配送還是由與天貓簽約的中小 生鮮 電商來完成。京東、天天果園、順豐優(yōu)選和一號店分別占有14.4%、13.2%、11.7%和8.6%的市場份額。
生鮮 電商同質(zhì)化競爭的趨勢已經(jīng)非常明顯，除了新鮮、優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)地直送這類單薄的宣傳詞，更多的只是在用優(yōu)惠券或者返現(xiàn)之類的促銷手段來留住用戶，同類平臺更多的是在打價格戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士指出，如果 生鮮 電商沒有自己的特色，很難在現(xiàn)在的激烈競爭中生存。
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