12月24日，永輝超市發布公告，同意將自己持有聯華超市21.17%的股份，即2.37億股，作價4.01港元/股轉讓給易果生鮮公司，交易總價約9.5億港元。
此次交易完成，永輝不再持有聯華任何股份，而這距離2015年4月永輝入股聯華僅過去一年半。當時，永輝從百聯股份手中接過聯華2.37億股，總價格約9.29億港元。
有關退出原因，永輝方面表示，公司與聯華超市經營戰略發生調整，以及雙方在重疊市場業務的發展，因此不再維持股權層面的合作。
商超大戰，“生鮮”為先。
隨著永輝退出聯華，由易果接盤，而此前阿里入股易果，京東入股永輝。經歷一年多的生死博弈，中國 生鮮電商 大戰格局基本形成——阿里、京東兩大巨頭派系對壘。
與此同時，一波昔日的 生鮮電商 創業明星公司則沒有熬過這個冬天，在今年紛紛倒下。
生鮮戰場上的生與死
1、踏空的生鮮O2O。
一年前，虎嗅在《生鮮O2O終極之戰，阿里京東百度都不愿錯過》一文中指出，天天果園、本來生活B2C模式的 生鮮電商 開始切入線下，通過開店或加盟的方式擁抱O2O。文章中，虎嗅做過善意的提醒：“警惕生鮮O2O泡沫化”。半年后，此話得到了印證：天天果園、本來便利紛紛關店，O2O旗艦產品“本來便利”、“天天到家”也不復存在。
同時，轉賣、裁員等利空消息圍繞多點Dmall、愛鮮蜂這些明星創始人背景的公司。順豐優選并入順豐嘿客，后者交了“10億學費”后，線下仍在探索調整方向，而接替原順豐優選CEO崔曉琪的連志軍也在今年年初離職。
2、更有直接撲街的 生鮮電商 ，如亞馬遜投資的美味七七，策源、平安創投以及真格基金投資的青年菜君……
3、少有的幾個明星玩家拿到了錢。
今年5月，本來生活對外宣布完成C、C+輪融資共計1.17億美元。當時披露的信息：2014財年，本來生活主營業務收入2.68億元人民幣，凈虧2.08億元，凈利潤率為－77.6％。對虧損率遠超京東、缺少“盟友”的本來生活來說，要打贏 生鮮電商 這場仗十分艱難。
拿到融資后的本來生活，把火力加大到P2B業務“本來果坊”上，為便利店及水果店提供集中采購供應鏈服務。而在2015年底拿到百度、泰康等2.2億美元的中糧我買網雖然還有 生鮮電商 的元素，但品類重心明顯不在果品，而是往增強商超綜合品SKU方向發力 。
此次交易完成，永輝不再持有聯華任何股份，而這距離2015年4月永輝入股聯華僅過去一年半。當時，永輝從百聯股份手中接過聯華2.37億股，總價格約9.29億港元。
有關退出原因，永輝方面表示，公司與聯華超市經營戰略發生調整，以及雙方在重疊市場業務的發展，因此不再維持股權層面的合作。
商超大戰，“生鮮”為先。
隨著永輝退出聯華，由易果接盤，而此前阿里入股易果，京東入股永輝。經歷一年多的生死博弈，中國 生鮮電商 大戰格局基本形成——阿里、京東兩大巨頭派系對壘。
與此同時，一波昔日的 生鮮電商 創業明星公司則沒有熬過這個冬天，在今年紛紛倒下。
生鮮戰場上的生與死
1、踏空的生鮮O2O。
一年前，虎嗅在《生鮮O2O終極之戰，阿里京東百度都不愿錯過》一文中指出，天天果園、本來生活B2C模式的 生鮮電商 開始切入線下，通過開店或加盟的方式擁抱O2O。文章中，虎嗅做過善意的提醒：“警惕生鮮O2O泡沫化”。半年后，此話得到了印證：天天果園、本來便利紛紛關店，O2O旗艦產品“本來便利”、“天天到家”也不復存在。
同時，轉賣、裁員等利空消息圍繞多點Dmall、愛鮮蜂這些明星創始人背景的公司。順豐優選并入順豐嘿客，后者交了“10億學費”后，線下仍在探索調整方向，而接替原順豐優選CEO崔曉琪的連志軍也在今年年初離職。
2、更有直接撲街的 生鮮電商 ，如亞馬遜投資的美味七七，策源、平安創投以及真格基金投資的青年菜君……
3、少有的幾個明星玩家拿到了錢。
今年5月，本來生活對外宣布完成C、C+輪融資共計1.17億美元。當時披露的信息：2014財年，本來生活主營業務收入2.68億元人民幣，凈虧2.08億元，凈利潤率為－77.6％。對虧損率遠超京東、缺少“盟友”的本來生活來說，要打贏 生鮮電商 這場仗十分艱難。
拿到融資后的本來生活，把火力加大到P2B業務“本來果坊”上，為便利店及水果店提供集中采購供應鏈服務。而在2015年底拿到百度、泰康等2.2億美元的中糧我買網雖然還有 生鮮電商 的元素，但品類重心明顯不在果品，而是往增強商超綜合品SKU方向發力 。
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本文來源： 生鮮電商格局基本形成 阿里京東如何布線？
