一直在尋求轉型路徑的 國美 ，在30周年慶典上高調公布了未來戰(zhàn)略。 國美 控股集團杜鵑宣布， 國美 作為傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的代表，在后互聯(lián)網時代要重新定義零售， 國美 要建立以用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王，線上線下融合的社交商務生態(tài)圈，形成對用戶利益最大化的新零售模式。

“今天最有資格站在臺上來講述 國美 30年的人不是我。”杜鵑用這句話作為 國美 30年慶典的開場白。一句話勾起了在場所有人的共鳴，道出了 國美 這家民營企業(yè)經歷的風雨，甘苦也許只有身在其中的黃光裕、杜鵑以及 國美 員工和關注零售的人士能感受到。

正如杜鵑所言，一個人成長到30歲只需要時間的推動，企業(yè)則面臨很多抉擇、挑戰(zhàn)和競爭。互聯(lián)網時代的到來，使 國美 遇到了作為一個實體零售和巨型企業(yè)轉型的雙重挑戰(zhàn)，但是他們既沒有迷茫，也沒有慌亂，而是通過回歸零售本質，把六大板塊重組， 國美 從過去“單一的零售型企業(yè)”轉型成為全零售生態(tài)圈的“綜合性產品加服務提供商”。

“經過30年的零售價值沉淀， 國美 對零售業(yè)態(tài)的探索進入了新的階段。”杜鵑指出， 國美 重新定義的零售是，建立以用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王，線上線下融合的社交商務生態(tài)圈，形成對用戶利益最大化的新零售模式。“未來新零售格局中，我們將扮演非常重要的角色。”杜鵑強調。

與動輒挖腳互聯(lián)網企業(yè)開辟新業(yè)務不同， 國美 的核心力量是跟隨黃光裕一路打拼過來的老將。在 國美 30周年慶典上與杜鵑一起啟動 國美 “6+1”新零售生態(tài)閉環(huán)的是 國美 控股集團常務副總裁周亞飛、 國美 控股集團常務副總裁魏秋立、 國美 電器有限公司總裁王俊洲、 國美 互聯(lián)網生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍、 國美 控股集團智能家居/家電制造板塊總裁李俊濤、 國美 控股集團智能手機制造板塊總裁何陽青、 國美 控股集團地產板塊總裁于星旺。

樂發(fā)網超市批發(fā)網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網站。

本文內容整合網站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則

本文來源： 國美打造社交商務生態(tài)閉環(huán)