大潤發 旗下電商平臺—— 大潤發 飛牛網，作為 大潤發 順應“互聯網+”時代推出的轉型電商之作，從其架構的專門且專業的生活必需品商品優勢發展至今，顯然顧客對 大潤發 飛牛網品牌已經有了深刻的認知。早在過去幾年互聯網最熱詞匯，莫過“互聯網+”和“風口”論，激勵著零售業的紛紛轉型。“互聯網+”的誕生，給 大潤發 這樣領先的大賣場一次寶貴轉型的機會。而“風口”論，又讓外界覺得 大潤發 飛牛網進入電商的時間點，是不是顯得晚了些。趕上全品類電商末班車的 大潤發 飛牛網，“風口”之后，怎么繼續起飛?
全品類+全渠道：三年三個高度
　　 大潤發 飛牛網從2013年6月成立，2014年1月正式上線運營。到現在，已經跨入第三個年頭。這三年對于 大潤發 飛牛網來說，可謂一年一個腳印，一年一次高度的累積。
　　 大潤發 飛牛網第一年的目標，更多的是如何組建完團隊，如何構建好前臺購物體驗，以及后端系統流程。這一年的 大潤發 飛牛網摸著石頭過河，秉持著 大潤發 一慣的誠信、務實的風格，以“正品、低價”的體驗優勢切入，在強手如林的電商圈，站穩住了腳跟，并趁勢推出生鮮O2O服務。
　　2015年開始， 大潤發 飛牛網開始飛跑。依托 大潤發 遍布全國的門店，快速打開 大潤發 飛牛網的全國配送服務。
　　6月9日， 大潤發 飛牛網在上?？偛?，推出面向第三方商家入駐的 大潤發 飛牛網商城。9月初，為順應火熱的跨境電商海淘業務， 大潤發 飛牛網環球購亦快速上線。
　　同期， 大潤發 飛牛網升級了“千鄉萬館”合伙人計劃，通過獨創的會員分享機制，吸引了大量的新會員參與，至2016年5月，成功吸引100萬名合伙人，并帶來近160萬名新會員。不僅如此，在個人和企業兩種合伙人模式基礎上，還推出了 大潤發 飛牛網合伙人第三種模式——公益合伙人，讓參與人員滿足個人消費需求的同時，還在為公益及慈善事業作出貢獻。
　　線上線下打通：O2O之路做零售也做供貨
　　 大潤發 飛牛網的拓展，主要分“商品拓展”和“渠道拓展”。可以說， 大潤發 飛牛網的全渠道O2O戰略，其重點即在渠道拓展。
　　如果說 大潤發 飛牛網的起飛需要兩只翅膀，O2O全渠道拓展，正是帶領 大潤發 飛牛網起飛的其中一只翅膀。
　　目前， 大潤發 飛牛網O2O全渠道戰略，主要以“生鮮O2O”、“門店發貨O2O”、“門店電子屏O2O”、“千鄉萬館O2O”四種模式為主。
　　“生鮮O2O”，既滿足顧客在 大潤發 飛牛網購買生鮮的需求，同時將生鮮倉庫設在 大潤發 門店，線上線下一起加速庫存周轉，有效減低損耗，提升生鮮品的周轉率和新鮮度。
　　“門店發貨O2O”，恰是 大潤發 飛牛網從華東走向全國的直通車道。開通了全國配送， 大潤發 飛牛網才能全面拓寬引流渠道。另外，這種模式既是 大潤發 飛牛網依托 大潤發 走向全國，也是 大潤發 依托其電商平臺 大潤發 飛牛網來突破原有服務半徑。
　　“門店電子屏O2O”，門店因受面積限制，可陳列商品數畢竟有限，為給到店顧客更多的選擇， 大潤發 在門店架設電子屏，以虛擬貨架的形式展示 大潤發 飛牛網在售商品。顧客在門店通過電子屏下單， 大潤發 飛牛網總倉出貨到門店或直送顧客家。如果說“門店發貨O2O”是線下的商品放在線上賣;那么，“門店電子屏O2O”，則是線上的商品放在線下賣。
　　“千鄉萬館O2O”，除了合伙人計劃，還有分銷商計劃。今年以來，基于門店發貨的多種供應鏈輸出模式，陸續推出，借助 大潤發 強大的自營商品能力，把優質商品以特惠的價格分銷給社區便利店及電商、校園便利店及電商、農村小超及電商，B2B2C、時速達、半日達這些時下熱門的電商業態，都已成功嫁接到 大潤發 飛牛網全渠道業務群。
這幾年，互聯網行業各種概念風起云涌，只是，依靠自身模式、特性和優勢，成功打通線上線下，摸索出適合自身發展的O2O模式， 大潤發 飛牛網，可以說是其中最具優勢的代表之一。

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