8月1日，飛牛網戰略投資的社區電商O2O項目—“發到家”，首家實體互聯網超級便利店在江蘇淮安正式對外營業。這意味著自2014年與喜士多合作以來 大潤發 飛牛網開始在社區電商又邁出了一步。
那么問題來了，這個喜士多和發到家有什么區別，為此聯商網記者致電飛牛網相關負責人，近日得到以下回復。
記者：發到家項目到底是什么，他的定位是什么
飛牛網：發到家本質是一個互聯網電商項目。
業務分成兩塊，第一塊是純粹的2B業務。即為食雜店，小賣部，小便利店等業態提供供應鏈服務。
一方面，通過與 大潤發 集團在供應鏈之上的合作，發到家擁有極大的品相優勢和價格優勢，小業主可以通過發到家可以解決其店內絕大部分商品的進貨問題。
另一方面，通過一套先進的互聯網信息化工具，小業主們可以精確掌握自己相關產品的庫存，銷售，利潤等相關信息。極大的提升自身的管理水準。
同時，對于有條件的商家，發到家還提供了一套完整的互聯網超級便利店的加盟及運營方案。
第二塊業務就是2C, 發到家通過與 大潤發 的合作，并借鑒喜士多便利店在便利店業務方面的優秀經驗,從門店選址，裝修設計，貨架擺放，商品選擇，供應鏈支持，庫存管理，促銷管理，商品銷售等方面組建了一個高標準的線下實體便利店。
并承擔了包括快速送貨上門服務，社區團購服務， 大潤發 商品半日達，社區周邊信息集合等多個功能。可以成為周邊社區居民重要的生活及服務中心。
記者：那么發到家與喜士多的區別在哪里
飛牛網：喜士多目前更加專注于一二線城市，并且鮮食(盒飯，熟食)等商品的占比較大。而發到家更專注于二線以下及三四線城市，商品結構也有較大的不同。
因此在門店的針對市場，品相結構，運營方式上都有一定的區別。更重要的是，發到家本質上是一個電商020項目，實體店是其基礎，但是未來有更多的價值通過互聯網途徑實現，而非僅限于門店。
記者：發到家下一步計劃是什么，對加盟有什么要求
飛牛網：目前發到家仍然集中于華東地區進行推廣和拓展。預計在2016年內，主要以打造一到兩個重點示范城市為主，預計2017年將在華東地區開展核心業務，預計2017年內達到2000家左右的規模。
是的，看到這里我們發現飛牛網的”發到家“跟阿里巴巴的”零售通“在功能上有很多類似的地方。都是可以為街邊零售店提供貨源、配送、技術等一系列服務，通過整合零售終端，改造傳統零售供應鏈，來達到消費升級的目的，歸根結底，就是為了一個目標-社區。
近年社區電商市場，火爆異常，目前被普遍認為是解決電商配送最后一公里的絕佳方案，各大巨頭紛紛涉足。京東推出京東到家，阿里有閃電購，淘寶便利店，零售通。一直對標京東，天貓爭做行業老三的飛牛也沒有放棄這方面的努力。
2014年6月18日，與喜士多合作并以喜士多便利店為試點啟動飛牛網千鄉萬館計劃。
2016年7月18日飛牛網和實惠APP簽約 推“時速達”社區服務業務。
2016年8月1日，飛牛網戰略投資的社區電商O2O項目—“發到家”并開出第一家店。
面對線上線下競爭對手的壓迫， 大潤發 似乎想利用自己超過360家的線下門店，飛牛網，社區便利店打造屬于自己的全渠道零售生態閉環。
8月11日，高鑫零售發布2016上半年業績報告，報告顯示上半年高鑫零售凈利潤同比下降3.4%，同店銷售增長為-0.3%。
結局并不樂觀，這就解釋了 大潤發 飛牛網為何如此迫切的打造自己的生態閉環。面對競爭對手對市場的蠶食，即使是業內老大，也不得不生于憂患。具體結果如何，聯商網會持續跟蹤。
那么問題來了，這個喜士多和發到家有什么區別，為此聯商網記者致電飛牛網相關負責人，近日得到以下回復。
記者：發到家項目到底是什么，他的定位是什么
飛牛網：發到家本質是一個互聯網電商項目。
業務分成兩塊，第一塊是純粹的2B業務。即為食雜店，小賣部，小便利店等業態提供供應鏈服務。
一方面，通過與 大潤發 集團在供應鏈之上的合作，發到家擁有極大的品相優勢和價格優勢，小業主可以通過發到家可以解決其店內絕大部分商品的進貨問題。
另一方面，通過一套先進的互聯網信息化工具，小業主們可以精確掌握自己相關產品的庫存，銷售，利潤等相關信息。極大的提升自身的管理水準。
同時，對于有條件的商家，發到家還提供了一套完整的互聯網超級便利店的加盟及運營方案。
第二塊業務就是2C, 發到家通過與 大潤發 的合作，并借鑒喜士多便利店在便利店業務方面的優秀經驗,從門店選址，裝修設計，貨架擺放，商品選擇，供應鏈支持，庫存管理，促銷管理，商品銷售等方面組建了一個高標準的線下實體便利店。
并承擔了包括快速送貨上門服務，社區團購服務， 大潤發 商品半日達，社區周邊信息集合等多個功能。可以成為周邊社區居民重要的生活及服務中心。
記者：那么發到家與喜士多的區別在哪里
飛牛網：喜士多目前更加專注于一二線城市，并且鮮食(盒飯，熟食)等商品的占比較大。而發到家更專注于二線以下及三四線城市，商品結構也有較大的不同。
因此在門店的針對市場，品相結構，運營方式上都有一定的區別。更重要的是，發到家本質上是一個電商020項目，實體店是其基礎，但是未來有更多的價值通過互聯網途徑實現，而非僅限于門店。
記者：發到家下一步計劃是什么，對加盟有什么要求
飛牛網：目前發到家仍然集中于華東地區進行推廣和拓展。預計在2016年內，主要以打造一到兩個重點示范城市為主，預計2017年將在華東地區開展核心業務，預計2017年內達到2000家左右的規模。
是的，看到這里我們發現飛牛網的”發到家“跟阿里巴巴的”零售通“在功能上有很多類似的地方。都是可以為街邊零售店提供貨源、配送、技術等一系列服務，通過整合零售終端，改造傳統零售供應鏈，來達到消費升級的目的，歸根結底，就是為了一個目標-社區。
近年社區電商市場，火爆異常，目前被普遍認為是解決電商配送最后一公里的絕佳方案，各大巨頭紛紛涉足。京東推出京東到家，阿里有閃電購，淘寶便利店，零售通。一直對標京東，天貓爭做行業老三的飛牛也沒有放棄這方面的努力。
2014年6月18日，與喜士多合作并以喜士多便利店為試點啟動飛牛網千鄉萬館計劃。
2016年7月18日飛牛網和實惠APP簽約 推“時速達”社區服務業務。
2016年8月1日，飛牛網戰略投資的社區電商O2O項目—“發到家”并開出第一家店。
面對線上線下競爭對手的壓迫， 大潤發 似乎想利用自己超過360家的線下門店，飛牛網，社區便利店打造屬于自己的全渠道零售生態閉環。
8月11日，高鑫零售發布2016上半年業績報告，報告顯示上半年高鑫零售凈利潤同比下降3.4%，同店銷售增長為-0.3%。
結局并不樂觀，這就解釋了 大潤發 飛牛網為何如此迫切的打造自己的生態閉環。面對競爭對手對市場的蠶食，即使是業內老大，也不得不生于憂患。具體結果如何，聯商網會持續跟蹤。
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本文來源： 大潤發飛牛網擬打造零售閉環 對抗線上進攻
