2015年已經(jīng)過去了。這一年我相信大家最關心的就是公司的變革：首先是關注我對變革的整體評價;其次是關注公司在2016年還會不會繼續(xù)變革下去。
整體來講，我對2015年的變革不太滿意。
原因主要在于我自己比較激進，高估了我們的能力，把攤子、規(guī)模鋪得太大，導致各種成本居高不下，進而對我們的員工造成了一定的沖擊和影響，有些員工甚至因此離開了公司，這讓我感到很不舒服。
特別是一些老員工，積極響應公司號召，開拓創(chuàng)新，去嘗試一些新的部門和崗位，但是結(jié)果卻可能并不盡如人意;另外，就是一些新進來的員工，他們對順豐的這次變革充滿了熱情和期待，希望在這個過程中大展拳腳，充分實現(xiàn)自己的抱負，但是進來后面對的卻是一個用“亂”字才能形容的非常局面，最終不少人也只好黯然離開。
2015年員工滿意度出來之后，我第一時間看了，相比2014年下降了八個百分點。對此我不感到意外。我想原因主要有三點：
第一，2015年的員工滿意度沒有跟組織績效掛鉤，這樣會讓整個滿意度調(diào)查相對真實;
第二，2015年我們都是通過網(wǎng)絡來做調(diào)查，得到的數(shù)據(jù)受“污染”的可能性降到了最低;
第三，2015年貫穿全年的組織架構(gòu)調(diào)整所造成的“亂局”讓員工滿意度受損。
2015年員工滿意度同比下降8%我認為是真實的(2014年的就有一定的水分)。真實的數(shù)據(jù)才有價值，才能從中讀懂努力的方向。對公司或部門的管理者來說，給你一個好看的數(shù)據(jù)，你要拿來騙誰呢?那就是“國王的新衣”，全世界都在笑你，但是你還自我感覺良好。這是一種非常可悲的思維和心態(tài)。
2015年我們內(nèi)部的變革調(diào)整還影響到了一些客戶。比如，一方面，BG調(diào)整之后，銷售領域有不同團隊的人員去競爭同一個客戶，搞得客戶無所適從;另一方面，由于戰(zhàn)略調(diào)整，新的規(guī)則尚未完全建立起來，造成短時間內(nèi)管理失序，也導致一些客戶沒有相應的人員跟進，對順豐的服務感知變差，甚至認為順豐現(xiàn)在是店大欺客。在這里，我也要對這一年來受到影響的客戶說一聲抱歉。
在此背景下，我們2015年的業(yè)績當然也不可能太好。不過，在我看來，所謂的業(yè)績、利潤還是其次，這只不過是對公司股東的價值回報，更重要的是我們員工和客戶的整體感知。如果離開了員工和客戶，又談何公司、股東和利益呢!
2015年一整年我的心情都不是太好。因為在這一年的變革過程當中，各BG、部門都有很強的本位和自我保護意識，導致我要疲于奔命去協(xié)調(diào)一些公司資源、客戶資源、產(chǎn)品劃分等。這種內(nèi)耗讓我們很難集中精力去一致對外做好業(yè)務，進而導致全年的業(yè)績增長乏力。
不過換一個角度想，有人緊張資源總好過吃大鍋飯。同時，經(jīng)歷過這種陣痛之后，我們也算是完成了部門之間的磨合。BG、FG、SG各自的定位，以及相互之間的協(xié)同合作，需要經(jīng)歷一個探索磨合的過程，需要各方面從授權(quán)、流程再造、部門定位、考核、KPI體系等維度去重新梳量，同時要把內(nèi)部核算機制建立起來，內(nèi)部服務開始走向市場化、商業(yè)化…
經(jīng)歷經(jīng)上種種的2015年，可以說開創(chuàng)了順發(fā)展史上的新紀元。而這一切對于我們來說，既有成長之痛，也是全面提升的必由之路。
進入2016年，順豐肯定不會像2015年那樣“大動干戈”，但是變化才是永恒，細微的調(diào)整還是會有的。2016年我們追求的是穩(wěn)定地向前走，甚至有一些業(yè)務單元要讓它加速向前奔跑，奪回2015年失去的一些機遇。
另外，我要特別感謝2015年對公司對我不離不棄的同事!感謝你們對公司和我的信任以及包容。大家對我的厚愛會推動我不斷把公司做好，從而讓大家有更好的工作環(huán)境，更好的發(fā)展機會，更好的生活和精神上的提升。你們的福祉是我最重要的工作動來源。
最后，祝大家在2016年家庭幸福，身體健康，生活和工作都能更上一層樓!
整體來講，我對2015年的變革不太滿意。
原因主要在于我自己比較激進，高估了我們的能力，把攤子、規(guī)模鋪得太大，導致各種成本居高不下，進而對我們的員工造成了一定的沖擊和影響，有些員工甚至因此離開了公司，這讓我感到很不舒服。
特別是一些老員工，積極響應公司號召，開拓創(chuàng)新，去嘗試一些新的部門和崗位，但是結(jié)果卻可能并不盡如人意;另外，就是一些新進來的員工，他們對順豐的這次變革充滿了熱情和期待，希望在這個過程中大展拳腳，充分實現(xiàn)自己的抱負，但是進來后面對的卻是一個用“亂”字才能形容的非常局面，最終不少人也只好黯然離開。
2015年員工滿意度出來之后，我第一時間看了，相比2014年下降了八個百分點。對此我不感到意外。我想原因主要有三點：
第一，2015年的員工滿意度沒有跟組織績效掛鉤，這樣會讓整個滿意度調(diào)查相對真實;
第二，2015年我們都是通過網(wǎng)絡來做調(diào)查，得到的數(shù)據(jù)受“污染”的可能性降到了最低;
第三，2015年貫穿全年的組織架構(gòu)調(diào)整所造成的“亂局”讓員工滿意度受損。
2015年員工滿意度同比下降8%我認為是真實的(2014年的就有一定的水分)。真實的數(shù)據(jù)才有價值，才能從中讀懂努力的方向。對公司或部門的管理者來說，給你一個好看的數(shù)據(jù)，你要拿來騙誰呢?那就是“國王的新衣”，全世界都在笑你，但是你還自我感覺良好。這是一種非常可悲的思維和心態(tài)。
2015年我們內(nèi)部的變革調(diào)整還影響到了一些客戶。比如，一方面，BG調(diào)整之后，銷售領域有不同團隊的人員去競爭同一個客戶，搞得客戶無所適從;另一方面，由于戰(zhàn)略調(diào)整，新的規(guī)則尚未完全建立起來，造成短時間內(nèi)管理失序，也導致一些客戶沒有相應的人員跟進，對順豐的服務感知變差，甚至認為順豐現(xiàn)在是店大欺客。在這里，我也要對這一年來受到影響的客戶說一聲抱歉。
在此背景下，我們2015年的業(yè)績當然也不可能太好。不過，在我看來，所謂的業(yè)績、利潤還是其次，這只不過是對公司股東的價值回報，更重要的是我們員工和客戶的整體感知。如果離開了員工和客戶，又談何公司、股東和利益呢!
2015年一整年我的心情都不是太好。因為在這一年的變革過程當中，各BG、部門都有很強的本位和自我保護意識，導致我要疲于奔命去協(xié)調(diào)一些公司資源、客戶資源、產(chǎn)品劃分等。這種內(nèi)耗讓我們很難集中精力去一致對外做好業(yè)務，進而導致全年的業(yè)績增長乏力。
不過換一個角度想，有人緊張資源總好過吃大鍋飯。同時，經(jīng)歷過這種陣痛之后，我們也算是完成了部門之間的磨合。BG、FG、SG各自的定位，以及相互之間的協(xié)同合作，需要經(jīng)歷一個探索磨合的過程，需要各方面從授權(quán)、流程再造、部門定位、考核、KPI體系等維度去重新梳量，同時要把內(nèi)部核算機制建立起來，內(nèi)部服務開始走向市場化、商業(yè)化…
經(jīng)歷經(jīng)上種種的2015年，可以說開創(chuàng)了順發(fā)展史上的新紀元。而這一切對于我們來說，既有成長之痛，也是全面提升的必由之路。
進入2016年，順豐肯定不會像2015年那樣“大動干戈”，但是變化才是永恒，細微的調(diào)整還是會有的。2016年我們追求的是穩(wěn)定地向前走，甚至有一些業(yè)務單元要讓它加速向前奔跑，奪回2015年失去的一些機遇。
另外，我要特別感謝2015年對公司對我不離不棄的同事!感謝你們對公司和我的信任以及包容。大家對我的厚愛會推動我不斷把公司做好，從而讓大家有更好的工作環(huán)境，更好的發(fā)展機會，更好的生活和精神上的提升。你們的福祉是我最重要的工作動來源。
最后，祝大家在2016年家庭幸福，身體健康，生活和工作都能更上一層樓!
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本文來源： 王衛(wèi)回應“變革之亂”
