經(jīng)過20個月的糾結(jié)，“老字號” 百聯(lián) 集團(tuán)決定高調(diào)轉(zhuǎn)型。
“我們的確看到傳統(tǒng)零售業(yè)的一些問題，再不做出調(diào)整，問題會更多，因此我們在20個月內(nèi)對存在的不足進(jìn)行了探討，最終我們決定以全渠道電商模式切入，未來 百聯(lián) 系全面轉(zhuǎn)型商業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式。”上海 百聯(lián) 全渠道電子商務(wù)有限公司CEO金麒透露。
3月24日， 百聯(lián) 集團(tuán)宣布在上海成立全球商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科研與創(chuàng)客中心，將四行倉庫改建為創(chuàng)客空間，其還將攜手IBM等業(yè)者，在融資、孵化、人工智能等多方面合作孵化超百家創(chuàng)客，未來3年內(nèi)， 百聯(lián) 集團(tuán)將每年投入數(shù)億元進(jìn)行該類投資。
業(yè)界認(rèn)為， 百聯(lián) 一直以來在商業(yè)模式上略顯陳舊，隨著百貨業(yè)等迎來關(guān)店潮，傳統(tǒng)零售業(yè)者壓力越來越大， 百聯(lián) 的優(yōu)勢就是其所持有的物業(yè)增值和預(yù)付卡業(yè)務(wù)，但這不能解決商業(yè)本身的瓶頸。
RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心分析師續(xù)亮亮對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，目前上海創(chuàng)客空間是2014年的2倍多，整體盈利效果不佳， 百聯(lián) 必須注意營運(yùn)管理的專業(yè)度等問題。
四行倉庫
引入百家創(chuàng)客
記者了解到，四行倉庫有一部分是博物館，另有大量空間。作為業(yè)主方， 百聯(lián) 集團(tuán)目前計(jì)劃將四行倉庫改建成創(chuàng)客空間，引入約100家創(chuàng)客型公司，在租金等方面給予優(yōu)惠。
“其實(shí)我們也知道如果做普通的寫字樓招租，這里處于黃金地段，1年的租金可高達(dá)1億～2億元，但我們還是希望做一些轉(zhuǎn)型，不是簡單的收租金。”金麒告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者。
根據(jù) 百聯(lián) 的設(shè)想，對于這些創(chuàng)業(yè)公司， 百聯(lián) 系可以視具體業(yè)務(wù)相關(guān)性給于創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)融合、金融支持、成果轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目助推。
“比如我們 百聯(lián) 線下有4800多個實(shí)體零售網(wǎng)點(diǎn)，如果創(chuàng)客的業(yè)務(wù)與 百聯(lián) 系業(yè)務(wù)有關(guān)，那么我們 百聯(lián) 就可以直接注資入股，或者找其他的投資基金入股，并且一起進(jìn)行業(yè)務(wù)孵化，將 百聯(lián) 系的業(yè)務(wù)也帶動起來。”金麒透露。
而在與創(chuàng)客的聯(lián)動過程中，需要人工智能等技術(shù)等配合，因此 百聯(lián) 找到了IBM。
“對于 百聯(lián) 的技術(shù)支持，是管理緯度，我們在全球12家研究院，希望可以把孵化的一些計(jì)劃拿到中國，比如預(yù)測客戶需求，這對供應(yīng)鏈需求很重要，如果你對氣象環(huán)境數(shù)據(jù)有掌握，則對于一些環(huán)保產(chǎn)品的定向促銷非常有效。還可以做精準(zhǔn)的零售庫存管理，精準(zhǔn)補(bǔ)貨。同時也給那些創(chuàng)客公司進(jìn)行技術(shù)支持。”IBM中國研究院副院長董進(jìn)接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時表示。
“我們預(yù)計(jì)今年7月第一批企業(yè)入駐，已經(jīng)有供應(yīng)商和我們做深度，聯(lián)合開發(fā)。”金麒表示。
全渠道商業(yè)
百聯(lián) 給外界的感覺一直是保守，缺乏創(chuàng)新。
“我們也看到問題所在，因此現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型。將四行倉庫改建，是一個切入點(diǎn)，如果這個模式成功，則我們未來的商業(yè)全渠道云平臺、庫存同步等模式可以聯(lián)動 百聯(lián) 系多個產(chǎn)業(yè)，而四行倉庫的商業(yè)科研與創(chuàng)客模式可以在全國復(fù)制。”金麒透露，根據(jù)規(guī)劃， 百聯(lián) 在未來連續(xù)三年，每年將投入數(shù)億元開拓科研中心和創(chuàng)客項(xiàng)目，同時也希望市場化的其他資本進(jìn)入。
從保守的“老字號”到嘗試新潮商業(yè)模式， 百聯(lián) 并非一時興起。
本報(bào)記者了解到， 百聯(lián) 系的商超和百貨業(yè)務(wù)這幾年壓力頗大，由于租金上漲和電商沖擊，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)面臨挑戰(zhàn)。 百聯(lián) 系最大優(yōu)勢在于自持物業(yè)的增值和支付卡，但這畢竟不是 百聯(lián) 的零售業(yè)務(wù)核心競爭力。
“在模式驅(qū)動消費(fèi)變化的當(dāng)下，亟需抓牢技術(shù)的核心動力——商業(yè)零售技術(shù)不僅包括支付方式、數(shù)據(jù)對接、移動互聯(lián)等，更將深刻影響零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新、門店模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、供應(yīng)鏈的整合。” 百聯(lián) 集團(tuán)董事長、總裁葉永明指出，互聯(lián)網(wǎng)是 百聯(lián) 未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，科創(chuàng)中心將成為重要載體，同時 百聯(lián) 會致力于全渠道商業(yè)探索。
續(xù)亮亮分析，目前上海地區(qū)共有創(chuàng)客空間約450家，是2014年的2倍多，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)等領(lǐng)域。運(yùn)營模式主要分為創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)孵化屬性的眾創(chuàng)空間模式，如蘇河匯、及提供短租、靈活辦公空間的模式，如SOHO3Q和雷格斯。孵化性質(zhì)的眾創(chuàng)空間旨在為個人及小微企業(yè)提供低成本、便利化、全要素的創(chuàng)業(yè)平臺，而靈活辦公更強(qiáng)調(diào)便捷性及配套服務(wù)。
“ 百聯(lián) 的確到了要轉(zhuǎn)型的時候，在互聯(lián)網(wǎng)時代，其也真的需要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是互聯(lián)網(wǎng)有很多思路與傳統(tǒng)業(yè)者大相徑庭， 百聯(lián) 需要注意未來合作中的風(fēng)險。”續(xù)亮亮認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的運(yùn)營主體主要是房地產(chǎn)開發(fā)商及第三方專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，其中以投資機(jī)構(gòu)居多，目前眾創(chuàng)空間的盈利模式主要有租金加政府補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)延伸投資兩類，整體盈利效果不佳。受政策利好因素影響，市場上有部分創(chuàng)客空間完全是由政策催生，運(yùn)營商的資源、專業(yè)和能力均不足。
“我們的確看到傳統(tǒng)零售業(yè)的一些問題，再不做出調(diào)整，問題會更多，因此我們在20個月內(nèi)對存在的不足進(jìn)行了探討，最終我們決定以全渠道電商模式切入，未來 百聯(lián) 系全面轉(zhuǎn)型商業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式。”上海 百聯(lián) 全渠道電子商務(wù)有限公司CEO金麒透露。
3月24日， 百聯(lián) 集團(tuán)宣布在上海成立全球商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科研與創(chuàng)客中心，將四行倉庫改建為創(chuàng)客空間，其還將攜手IBM等業(yè)者，在融資、孵化、人工智能等多方面合作孵化超百家創(chuàng)客，未來3年內(nèi)， 百聯(lián) 集團(tuán)將每年投入數(shù)億元進(jìn)行該類投資。
業(yè)界認(rèn)為， 百聯(lián) 一直以來在商業(yè)模式上略顯陳舊，隨著百貨業(yè)等迎來關(guān)店潮，傳統(tǒng)零售業(yè)者壓力越來越大， 百聯(lián) 的優(yōu)勢就是其所持有的物業(yè)增值和預(yù)付卡業(yè)務(wù)，但這不能解決商業(yè)本身的瓶頸。
RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心分析師續(xù)亮亮對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，目前上海創(chuàng)客空間是2014年的2倍多，整體盈利效果不佳， 百聯(lián) 必須注意營運(yùn)管理的專業(yè)度等問題。
四行倉庫
引入百家創(chuàng)客
記者了解到，四行倉庫有一部分是博物館，另有大量空間。作為業(yè)主方， 百聯(lián) 集團(tuán)目前計(jì)劃將四行倉庫改建成創(chuàng)客空間，引入約100家創(chuàng)客型公司，在租金等方面給予優(yōu)惠。
“其實(shí)我們也知道如果做普通的寫字樓招租，這里處于黃金地段，1年的租金可高達(dá)1億～2億元，但我們還是希望做一些轉(zhuǎn)型，不是簡單的收租金。”金麒告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者。
根據(jù) 百聯(lián) 的設(shè)想，對于這些創(chuàng)業(yè)公司， 百聯(lián) 系可以視具體業(yè)務(wù)相關(guān)性給于創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)融合、金融支持、成果轉(zhuǎn)化和項(xiàng)目助推。
“比如我們 百聯(lián) 線下有4800多個實(shí)體零售網(wǎng)點(diǎn)，如果創(chuàng)客的業(yè)務(wù)與 百聯(lián) 系業(yè)務(wù)有關(guān)，那么我們 百聯(lián) 就可以直接注資入股，或者找其他的投資基金入股，并且一起進(jìn)行業(yè)務(wù)孵化，將 百聯(lián) 系的業(yè)務(wù)也帶動起來。”金麒透露。
而在與創(chuàng)客的聯(lián)動過程中，需要人工智能等技術(shù)等配合，因此 百聯(lián) 找到了IBM。
“對于 百聯(lián) 的技術(shù)支持，是管理緯度，我們在全球12家研究院，希望可以把孵化的一些計(jì)劃拿到中國，比如預(yù)測客戶需求，這對供應(yīng)鏈需求很重要，如果你對氣象環(huán)境數(shù)據(jù)有掌握，則對于一些環(huán)保產(chǎn)品的定向促銷非常有效。還可以做精準(zhǔn)的零售庫存管理，精準(zhǔn)補(bǔ)貨。同時也給那些創(chuàng)客公司進(jìn)行技術(shù)支持。”IBM中國研究院副院長董進(jìn)接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時表示。
“我們預(yù)計(jì)今年7月第一批企業(yè)入駐，已經(jīng)有供應(yīng)商和我們做深度，聯(lián)合開發(fā)。”金麒表示。
全渠道商業(yè)
百聯(lián) 給外界的感覺一直是保守，缺乏創(chuàng)新。
“我們也看到問題所在，因此現(xiàn)在正轉(zhuǎn)型。將四行倉庫改建，是一個切入點(diǎn)，如果這個模式成功，則我們未來的商業(yè)全渠道云平臺、庫存同步等模式可以聯(lián)動 百聯(lián) 系多個產(chǎn)業(yè)，而四行倉庫的商業(yè)科研與創(chuàng)客模式可以在全國復(fù)制。”金麒透露，根據(jù)規(guī)劃， 百聯(lián) 在未來連續(xù)三年，每年將投入數(shù)億元開拓科研中心和創(chuàng)客項(xiàng)目，同時也希望市場化的其他資本進(jìn)入。
從保守的“老字號”到嘗試新潮商業(yè)模式， 百聯(lián) 并非一時興起。
本報(bào)記者了解到， 百聯(lián) 系的商超和百貨業(yè)務(wù)這幾年壓力頗大，由于租金上漲和電商沖擊，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)面臨挑戰(zhàn)。 百聯(lián) 系最大優(yōu)勢在于自持物業(yè)的增值和支付卡，但這畢竟不是 百聯(lián) 的零售業(yè)務(wù)核心競爭力。
“在模式驅(qū)動消費(fèi)變化的當(dāng)下，亟需抓牢技術(shù)的核心動力——商業(yè)零售技術(shù)不僅包括支付方式、數(shù)據(jù)對接、移動互聯(lián)等，更將深刻影響零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新、門店模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、供應(yīng)鏈的整合。” 百聯(lián) 集團(tuán)董事長、總裁葉永明指出，互聯(lián)網(wǎng)是 百聯(lián) 未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，科創(chuàng)中心將成為重要載體，同時 百聯(lián) 會致力于全渠道商業(yè)探索。
續(xù)亮亮分析，目前上海地區(qū)共有創(chuàng)客空間約450家，是2014年的2倍多，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、文創(chuàng)等領(lǐng)域。運(yùn)營模式主要分為創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)孵化屬性的眾創(chuàng)空間模式，如蘇河匯、及提供短租、靈活辦公空間的模式，如SOHO3Q和雷格斯。孵化性質(zhì)的眾創(chuàng)空間旨在為個人及小微企業(yè)提供低成本、便利化、全要素的創(chuàng)業(yè)平臺，而靈活辦公更強(qiáng)調(diào)便捷性及配套服務(wù)。
“ 百聯(lián) 的確到了要轉(zhuǎn)型的時候，在互聯(lián)網(wǎng)時代，其也真的需要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是互聯(lián)網(wǎng)有很多思路與傳統(tǒng)業(yè)者大相徑庭， 百聯(lián) 需要注意未來合作中的風(fēng)險。”續(xù)亮亮認(rèn)為，眾創(chuàng)空間的運(yùn)營主體主要是房地產(chǎn)開發(fā)商及第三方專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，其中以投資機(jī)構(gòu)居多，目前眾創(chuàng)空間的盈利模式主要有租金加政府補(bǔ)貼、產(chǎn)業(yè)延伸投資兩類，整體盈利效果不佳。受政策利好因素影響，市場上有部分創(chuàng)客空間完全是由政策催生，運(yùn)營商的資源、專業(yè)和能力均不足。
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