春節(jié)長(zhǎng)假回到工作崗位的時(shí)候
員工 通常都有“節(jié)假日綜合癥”
心情還總沉浸在歡樂(lè)的氛圍中
收不攏，聚焦不了工作
這個(gè)時(shí)間短則3-5天
長(zhǎng)則一周到10天
這是許多老板都很頭疼的事情
本文就春節(jié)假期過(guò)后
如何讓 員工 收心總結(jié)出7個(gè)方法
節(jié)后上班時(shí)可以可以立刻拿來(lái)用
第一步：組織大拜年
春節(jié)必定是中國(guó)人最大最隆重的節(jié)日
不同尋常
何況企業(yè)都在倡導(dǎo)家庭文化氛圍
給大家一個(gè)家的感覺(jué)很重要
公司高層領(lǐng)導(dǎo)組團(tuán)一大早就去
各個(gè)中心或部門向所有的人一一拜年
祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意
讓大家有一種節(jié)日延續(xù)和家庭親切感
當(dāng)然
開門紅利（紅包）不能少
錢的數(shù)目以10-100元為佳
主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺(jué)
員工 見到領(lǐng)導(dǎo)等于回到了另一個(gè)家
見到了自己的父母是一樣的
立即會(huì)對(duì)新家和家的主人
有一種親切感、責(zé)任感
第二步：放縱上午
員工 見面都少不了寒暄
談?wù)劰?jié)假日的趣味見聞
這是人之常情
不要扼殺
給足大家機(jī)會(huì)相互交流問(wèn)候
這就相當(dāng)于兄弟姐妹之間好久不見面
現(xiàn)在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣
讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來(lái)
第三步：領(lǐng)導(dǎo)收心
就在 員工 自由放縱的時(shí)候
把各中心和部門的中層領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)到會(huì)議室
花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間
了解他們新年的打算和假期的思考
這既是對(duì)干部責(zé)任心的考驗(yàn)
也是幫助他們盡快回歸工作氛圍
這個(gè)時(shí)候不要批評(píng)
但可以給予指點(diǎn)
告訴相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)自己肩上的擔(dān)子的份量
新年必須得有新的舉措
才能順利實(shí)現(xiàn)
甚至對(duì)關(guān)鍵 員工 的使用方式都
適當(dāng)?shù)亟o予建議
讓干部覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)一直在操心工作
而且很細(xì)致
第四步：開門年飯
中午或者晚上
給全體 員工 安排一頓豐盛的
與所有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)聚在一起的開年飯
而且高層領(lǐng)導(dǎo)要分開不同桌、中層干部
交叉不同隊(duì)
便于充分溝通與交流
這頓飯不能草草了事
飯菜在于豐盛而不在于昂貴
主要是時(shí)間一定要拉長(zhǎng)
以2個(gè)小時(shí)起為宜
期間不談春節(jié)期間的事情
由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理帶頭
談工作、談目標(biāo)、談未來(lái)宏偉的計(jì)劃
與可喜的收益
中層干部可以抽出代表
談信心、談注意事項(xiàng)
這樣
飯也吃了，人也團(tuán)聚了
大家的心基本上都收回來(lái)了
第五步：動(dòng)員大會(huì)
用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間
組織全體 員工 （大企業(yè)就組織核心 員工 ）
召開公司年度工作動(dòng)員大會(huì)
這是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的會(huì)議
去掉喜慶的氛圍
改為肅穆的環(huán)境、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)辭
公司總經(jīng)理代表經(jīng)營(yíng)班子成員
進(jìn)行新年工作動(dòng)員定調(diào)
對(duì)公司全年的產(chǎn)品
客戶與市場(chǎng)
銷售和組織發(fā)展的目標(biāo)
進(jìn)行進(jìn)行明確的闡述
提出階段性分析和具體事項(xiàng)目標(biāo)的策略與措施
對(duì)公司的環(huán)境因素和一年內(nèi)的市場(chǎng)因素
進(jìn)行SWOT分析
讓大家既有信心又有緊迫感
同時(shí)
對(duì)各中心和部門新年的工作任務(wù)進(jìn)行布置
對(duì)新年的資源投入（大預(yù)算）進(jìn)行闡述
預(yù)測(cè)可能存在的問(wèn)題并指點(diǎn)解決辦法
最后
要求中心和部門的干部回去之后
組織內(nèi)部 員工 一起再次領(lǐng)悟和傳達(dá)
公司的指示精神
并結(jié)合中心和部門的工作實(shí)際情況
提出應(yīng)對(duì)措施
做成PPT文件
準(zhǔn)備第二天每個(gè)中心和部門不超過(guò)15鐘的
匯報(bào)演講
第六步：部門會(huì)議
根據(jù)剛才的全體動(dòng)員大會(huì)
部署各中心和部門的干部回到各自的組織
組織內(nèi)部的 員工 進(jìn)行工作研討
將已經(jīng)成型的年度工作計(jì)劃重新梳理和調(diào)整
對(duì)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析
將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上
并制作好PPT
準(zhǔn)備第二天演講需要
這個(gè)會(huì)議不宜太早開始
最好在4點(diǎn)鐘之后
并且不少于2小時(shí)
也就是說(shuō)
一開始就
營(yíng)造一個(gè)比較緊張的氣氛
不管有沒(méi)有必要
都要比平時(shí)正常下班稍微晚半個(gè)小時(shí)收工
一種看似加班的開端
當(dāng)然如果時(shí)間不夠
就要適當(dāng)延長(zhǎng)
以做完、做好、做滿意為原則
第七步：匯報(bào)會(huì)議
這個(gè)會(huì)議當(dāng)然是安排在
第二天上午上班的第一時(shí)間
還是 員工 大會(huì)（大公司就是核心 員工 大會(huì)）
這次的主講不是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
而是各中心和部門的干部
這里最要注意的事情就是
一定要有領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)對(duì)會(huì)議中匯報(bào)的內(nèi)容
進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評(píng)
這非常重要
讓大家看出來(lái)新年工作的重要性
不能有半點(diǎn)馬虎阿
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