一度因為海藻減肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶等明星產品占據(jù)國內功能性護膚品重要份額的中國本土日化品牌 索芙特 (000662.SZ)或將退出化妝品領域。
　　持續(xù)虧損5年多，又多次試圖重組都未成功而被業(yè)內人士戲稱作“重組專業(yè)戶”的 索芙特 ，昨晚公告2015年上半年僅虧損15.6萬元，同時公司表示將加快向智慧城市領域的轉型。
　　 索芙特 曾于今年1月披露定增預案，公司擬41億元收購天夏科技100%股權，以此實現(xiàn)向智慧城市領域的轉型，目前該方案已獲證監(jiān)會受理。不過，業(yè)內人士分析，從資本運作的角度本次重組或算成功，但后期 索芙特 能否順利轉型發(fā)展還很難預料。

　　一塊減肥香皂的榮衰史
　　 索芙特 昨日晚間發(fā)布了半年報，數(shù)據(jù)顯示，2015上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入22412.43萬元，與上年同期相比增加了1.12%;營業(yè)利潤-317.69萬元;凈利潤-15.62萬元，與上年同期相比減少虧損3267.93萬元。
　　對于公司歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大幅度減少虧損的原因， 索芙特 表示，公司調整日用化妝品銷售模式為總經銷商代理，使得市場費用同比大幅度減少。同時公司進一步強化經營管理，控制費用，開拓新產品，壓縮與主業(yè)無關的其他投資，減少對外投資虧損，盤活存量資產，回籠資金，使得公司資金較為充余，融資規(guī)模縮減，財務費用支出減少。
　　不過，其實早在2008年后， 索芙特 經營狀況就每況愈下，其扣非凈利潤從2010年開始巨虧，到2014年分別虧損-10176萬元、-16139萬元、-15825萬元、-6092萬元、-5327萬元。依靠2012年、2014年變賣子公司分別獲得投資收益15724萬元、5776萬元， 索芙特 才未被退市。
　　上世紀90年代，中國本土日化品牌 索芙特 就自主開發(fā)出了海藻減肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶、負離子洗發(fā)水等系列明星單品。當時，一塊 索芙特 減肥香皂可以賣到24.8元，利潤相當可觀。
日化業(yè)內人士谷俊告訴《第一財經日報》記者，作為中國化妝品發(fā)展第一階段的品牌， 索芙特 那時與大寶、丁家宜、佳雪(雅倩)、小護士是齊名的企業(yè)。
　　且與其他化妝品企業(yè)不同的是，2001年 索芙特 借殼廣西紅日成功登陸A股市場，2002年，其營收和凈利潤分別為2.47億元和3354萬元;到2006年，這兩個數(shù)字已分別為4.78億元和7946萬元，達到巔峰時期。
　　“ 索芙特 當時的成功與它的廣告攻勢與相對超前的功能性概念相關，但是隨著競爭者越來越多，化妝品渠道變遷， 索芙特 產品老化、銷售渠道投放不足等原因導致其經營狀況越來越差”，谷俊說。
　　實際上，期間 索芙特 也曾做出很多新的嘗試，比如在2004年左右推出了防脫洗發(fā)水，該市場空隙讓 索芙特 當年的單品銷售過億，然而2005年開始，霸王集團斥巨資邀請動作巨星成龍加盟，氣勢洶洶的殺入防脫市場，并以廣告加終端的雙重操作，把 索芙特 的防脫產品打入冷宮。甚至在今年3月發(fā)布的2014年年報中， 索芙特 還表示，憑借在漢草防脫領域的深厚功底，公司將繼續(xù)挺進中高端日化領域，但市場動靜不大。

　　追熱點重組屢敗屢戰(zhàn) 轉型能否成功
　　連年的虧損的 索芙特 多次尋求轉型來挽救業(yè)績，但均以失敗告終，由于其屢敗屢戰(zhàn)，被業(yè)內人士戲稱作“重組專業(yè)戶”。
　　2010年底， 索芙特 董事長梁國堅稱欲將投入60億元打造的桃花島項目整體注入 索芙特 ，希望將 索芙特 打造成 “小化妝大旅游” 的資本運作超級平臺，而后卻因后續(xù)資金不足而不了了之，對桃花島項目的投資也被 索芙特 高管稱為董事長個人行為。
　　2011年9月，持續(xù)虧損的 索芙特 發(fā)布公告透露，持有 索芙特 15.36%股份的第一大股東與廣西傳媒簽訂重組框架協(xié)議，廣西傳媒擬以其資產置換 索芙特 科技全部資產，廣西傳媒同時將置換出的 索芙特 凈資產協(xié)議出讓給 索芙特 科技。不過，該重組方案在一個月后就被宣布終止。
　　2013年9月， 索芙特 公布將定增12.8億元收購山水盛典文化產業(yè)有限公司(下稱“山水文化”)旗下《印象·劉三姐》項目公司桂林廣維文華旅游文化產業(yè)有限公司(下稱“桂林廣維”)的全部股權后，然而不到三個月，以對方悔約告終。
　　2014年5月26日， 索芙特 再次對外宣布籌劃重大資產重組事項開始停牌。停牌近四個月后，宣稱購買湯始公司和建華管樁集團持有的境內管樁業(yè)務。但短短一個月后 索芙特 便稱收到湯始公司發(fā)來的《關于終止重大資產重組事項的函》，試圖賣殼的 索芙特 再次重組失敗。
　　今年初， 索芙特 又拋出一份非公開發(fā)行方案，擬向恒越投資、睿康投資等發(fā)行股份募資51.2億元，其中以溢價高達28.91倍的41.2億元用于收購夏建統(tǒng)旗下睿康投資所持天夏科技股權，剩余資金用于補充天夏科技的流動資金。
　　公告顯示，天夏科技的主營業(yè)務是智慧城管、智慧公安、智慧交通等領域的軟件平臺開發(fā)和系統(tǒng)集成業(yè)務以及智慧城市“1+N”系列產品。截至2014年9月30日，天夏科技參與了多個試點智慧城市建設，其中16個已經實施部分智慧城市建設業(yè)務。
　　而7月17日， 索芙特 還公告稱以2.5億元人民幣收購了某智慧城市企業(yè)的部分股權，并與北京中天東海投資管理有限公司和北科高新投資管理(北京)有限公司共同設立智慧城市產業(yè)并購基金，該基金規(guī)模共約10億。
　　“ 索芙特 每一次重組嘗試都是找的當時最熱的概念”，蓋博咨詢總經理高劍鋒對《第一財經日報》記者表示，比如2013年收購《印象·劉三姐》項目公司桂林廣維時，文化出版、旅游等行業(yè)概念非常熱，《印象·劉三姐》作為全國第一部全新概念的“山水實景演出”那時已成功演出近10年，在國內外具有很高知名度，收購信息出來后， 索芙特 股價連續(xù)漲停。
　　高劍鋒認為，“本次 索芙特 通過非公開增發(fā)并購、現(xiàn)金收購等方式，切入智慧城市領域，從資本運作的角度來說，比較成功，因為現(xiàn)在政策也鼓勵重組，審批應該也不難通過”，但是，他認為，“能否轉型成功挽救業(yè)績就很難說，因為現(xiàn)在智慧城市相關產業(yè)雖是熱點，但也還在發(fā)展與投入期”。

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