某民企負責采購、研發和營銷的副總裁王總，通過獵頭空降某大型食品企業不到四個月就遭解職，而導致其下課的幾個直接案例也很令人深思…….現在列出來，并提供答案，供大家研究品評。需要說明的事情是這幾個案例是他和他的老板共同提到的幾個案例，而且老板給了我他的準確答案，因為他們都是我的朋友。
案例一：
一天老板的高中同學A君來找到副總裁，想把頂賬的50噸奶油轉賣給公司，但品控部的化驗結果顯示符合國家標準，但質量低于我司現在采購的產品，而且價格略高。A君多次催王副總裁答應采購，并告知老板已經承諾與他，但王總權衡再三還是一直沒有答應。一天老板來了電話：“我的同學來找我了，就在我這里。你把他這事情給處理了，我太忙了，以后這樣的事情不要找我。”
于是王總把奶油入庫并及時給了貨款。
事后老板雖然沒有責備他，但王總感覺到了老板的不快，他感到難以理解。
答案：后來老板說，如果我答應了這件事情，我會早就給王總打電話告知的。他應該私下問我，最好不問就想辦法打發他走，既不傷情面，也不違背原則。
案例二：
遼寧某地經銷商以公司前區域經理有承諾沒有兌現為由將抵達貨物扣下，這批價值三十萬的貨物在抵達后直接入庫而且拒絕支付貨款，對此王總的處理方式是報警，而警方確認為經濟糾紛后沒有介入，并建議雙方司法解決。
老板對王總的處理方式極為不滿。
答案：
按照營銷的慣例，一是送貨人員為公司人員，應該全力保護公司貨物，先收款再卸貨，特別是有爭議的市場，發生強制卸貨要有人在貨在的決心，誓死保護公司利益；二是作為營銷副總和各區市場管理人員在警方不管的同時，應該組織人員強行把貨裝車運回或轉到其他市場銷售。
案例三：
公司來了個長期合作原料客戶經理，老板吩咐他好好招待這位經理。于是他用很高的級別招待。結果報銷時仍然按照公司規定的標準報銷，另外有三千元無法報銷，王總找到老板說明情況，老板告知，制度就是制度，必須遵守。于是從皮包里拿出三千元給了王總。王總推辭幾下還是收下了!
答案：
總想突破制度的人如果和常常頒布制度并有實施制度權力的人吻合到一起，這個人是自私的，沒有大局觀的。
案例四：
一次公司老板給他安排了一個腿有點踮腳的年輕人，讓他做跑街業務代表。王總感覺這個人影響公司形象，想調整為內勤，可是(全球品牌網)這個人就是不同意，找到老板，老板就是淡淡的說：“你看著辦吧！”
于是王總在挑崗無效的情況下，對其做了辭退的處理。不久老板來電告知：這個人是區長的遠方親屬，還是得給安排，愿意做銷售就讓他做吧！
王總據理力爭，堅決不同意。不久大區經理接到老板指示，直接將其安排下去了，還是原來的辦事處。
答案：作為老板聘請的管理者，堅持原則維護企業利益是對的，但過猶不及，不會妥協和全方位考慮問題，也不稱職做高級管理者。
案例一：
一天老板的高中同學A君來找到副總裁，想把頂賬的50噸奶油轉賣給公司，但品控部的化驗結果顯示符合國家標準，但質量低于我司現在采購的產品，而且價格略高。A君多次催王副總裁答應采購，并告知老板已經承諾與他，但王總權衡再三還是一直沒有答應。一天老板來了電話：“我的同學來找我了，就在我這里。你把他這事情給處理了，我太忙了，以后這樣的事情不要找我。”
于是王總把奶油入庫并及時給了貨款。
事后老板雖然沒有責備他，但王總感覺到了老板的不快，他感到難以理解。
答案：后來老板說，如果我答應了這件事情，我會早就給王總打電話告知的。他應該私下問我，最好不問就想辦法打發他走，既不傷情面，也不違背原則。
案例二：
遼寧某地經銷商以公司前區域經理有承諾沒有兌現為由將抵達貨物扣下，這批價值三十萬的貨物在抵達后直接入庫而且拒絕支付貨款，對此王總的處理方式是報警，而警方確認為經濟糾紛后沒有介入，并建議雙方司法解決。
老板對王總的處理方式極為不滿。
答案：
按照營銷的慣例，一是送貨人員為公司人員，應該全力保護公司貨物，先收款再卸貨，特別是有爭議的市場，發生強制卸貨要有人在貨在的決心，誓死保護公司利益；二是作為營銷副總和各區市場管理人員在警方不管的同時，應該組織人員強行把貨裝車運回或轉到其他市場銷售。
案例三：
公司來了個長期合作原料客戶經理，老板吩咐他好好招待這位經理。于是他用很高的級別招待。結果報銷時仍然按照公司規定的標準報銷，另外有三千元無法報銷，王總找到老板說明情況，老板告知，制度就是制度，必須遵守。于是從皮包里拿出三千元給了王總。王總推辭幾下還是收下了!
答案：
總想突破制度的人如果和常常頒布制度并有實施制度權力的人吻合到一起，這個人是自私的，沒有大局觀的。
案例四：
一次公司老板給他安排了一個腿有點踮腳的年輕人，讓他做跑街業務代表。王總感覺這個人影響公司形象，想調整為內勤，可是(全球品牌網)這個人就是不同意，找到老板，老板就是淡淡的說：“你看著辦吧！”
于是王總在挑崗無效的情況下，對其做了辭退的處理。不久老板來電告知：這個人是區長的遠方親屬，還是得給安排，愿意做銷售就讓他做吧！
王總據理力爭，堅決不同意。不久大區經理接到老板指示，直接將其安排下去了，還是原來的辦事處。
答案：作為老板聘請的管理者，堅持原則維護企業利益是對的，但過猶不及，不會妥協和全方位考慮問題，也不稱職做高級管理者。
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本文來源： 導致副總裁下崗的幾個案例
