從來沒有哪一種 促銷 形式，像“再來一瓶”這樣，被全行業(yè)長時間的同時運用；從來沒有哪一種 促銷 形式，像“再來一瓶”這樣，使所有其它方式，在其面前暗然失色。據(jù)跟蹤調(diào)查，“再來一瓶”發(fā)源于飲料巨鐾可口可樂，后被康師傅發(fā)揚光大達到登峰造極之境界，現(xiàn)在幾乎被所有大眾飲料品牌模仿運用，甚至延展至其它行業(yè)的銷售促進中。“再來一瓶”屬“破壞包裝后的 促銷 方式”，即“開蓋有獎”一類，高概率以獎 促銷 （15%-20%），主要針對終端大眾消費者的 促銷 類型。 從“再來一瓶”第一次亮相到現(xiàn)在，事實上其在零售終端存在已有十年。

　　“再來一瓶”有幾個關(guān)鍵因素使得市場推廣人員對其青睞有加：　一是活動告知：用外包裝告知活動信息，這基本上不增加成本；二是中獎環(huán)節(jié)：打開瓶蓋在瓶蓋內(nèi)壁告知是否中獎，這個環(huán)節(jié)同時實現(xiàn)必要包裝不可修復(fù)式破壞，以及中獎信息告知，促進消費；三是現(xiàn)場兌獎：消費者理論上在任何地方購買了飲料中獎后都可以當場兌獎，大大提高了兌獎便利性，同時也就提高了 促銷 的可信度和參與度；四是可反復(fù)中獎：在活動初期， 發(fā)生過三連中不稀奇、四連中也常見、五連中也可能的現(xiàn)象，消費者參與熱情被極大調(diào)動；五是狠狠地打擊對手，據(jù)研究，每個成年人消費者的每天購買量主要在一至兩瓶瓶裝飲料，這樣的習慣占了所有購買者的90%以上，“再來一瓶”事實上大大阻止了消費者購買別的飲料特別是小品牌飲料的概率；六是本品 促銷 ，用本品 促銷 最大的好處是大大節(jié)省了現(xiàn)金的支出、節(jié)省了物流成本和人員麻煩，讓此形式在更大范圍內(nèi)推進成為可能。正是這些因素疊加在一起，讓“再來一瓶”成了市場部人員喜歡、消費者歡喜，得以在全渠道推動的超級 促銷 活動。

　　對“再來一瓶”不太熱情的只有一個環(huán)節(jié)，那就是銷售渠道，經(jīng)銷商、超市、小賣部。事實證明這也是為什么“再來一瓶”展開以來，屢遭詬病的地方，兌獎難，難兌獎。原因說起來有點復(fù)雜，簡單地說，就是銷售渠道是希望他進的每一瓶飲料都是可以賺錢的，這是很好理解的，但“再來一瓶”活動下的進貨就不是這樣了，渠道進一批飲料，廠家按中獎比例搭贈相同概率的產(chǎn)品，組成這一批貨的總發(fā)貨量，表面上看經(jīng)銷商用相同的錢進了更多的貨，而事實上這些多的貨最后都是要以兌獎的形式給消費者的。經(jīng)銷商和零售終端事實在這中間充當了一個義務(wù)搬運工的角色，沒有利潤，也沒有空子可鉆。除了這種形式，也有飲料品牌是用人員去終端收集兌獎瓶蓋，然后被上對應(yīng)數(shù)量的飲料，工作海量，相當麻煩。所以對這種“利國利民”的 促銷 活動，經(jīng)銷商和超市都沒有本能的興趣。如果加上廠家自身布署、執(zhí)行、督促、服務(wù)不到位，最后就會反映出來不好兌獎了，就會被媒體和消費者罵得一踏糊涂。

　　但從總體上來看，所有這些都不是障礙。從現(xiàn)在的情況來看康師傅今年繼續(xù)推20億瓶贈飲，而且全線產(chǎn)品線推廣此活動，其它所有大品牌都有類似活動，而且很多小品牌也跟風“再來一瓶”，這一方面說明此活動效果很好，另一方面也說明市場人員才思枯竭，沒有突破。特別是一些小品牌也用“再來一瓶”，東施效顰，其實效果相當有限，Y現(xiàn)在看不出來現(xiàn)在市場上有什么更好的 促銷 形式可以替代“再來一瓶”。

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本文來源： 再來一瓶 促銷絕唱