開新店人員配置測算方法

很多民營超市致電超市168網(wǎng)咨詢關于開新店的 人員配置 情況，事實上科學的 人員配置 也要結(jié)合門店的實際情況，以下是幾種 人員配置 方法，開新店的零售朋友們可供參考：《開新店 人員配置 測算方法》

用面積測算衡量配置人數(shù)，平均每50平米安排1人，其中：
大賣場(8000平方米以上) 平均每60平米安排1人
標準超市(3000-8000平方米) 平均每50平米安排1人
社區(qū)店(200-3000平方米) 平均每30-40平米安排1人

用工作量測算衡量配置人數(shù)
平均每人管理的貨架：5M
平均每人管理的單品數(shù)：150個
每8米排面安排的促銷員不能超過4個
每1臺收銀機應配備1.3個收銀員

用崗位測算衡量配置人數(shù)

各崗位人員占比，其中：
管理人員（含部室人員）占20%
理貨員占50%
收銀、客服人員占20%
防損員占10%

各個區(qū)域男女員工的搭配比例為：
食品：男75%，女25%
生鮮：男50%，女50%
百貨：女75%，男25%

普通員工和管理層的周轉(zhuǎn)率（流動率）： 20%，5%
固定工85%，臨時工15%
駐場促銷員占正式員工的1/3
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