3月30日， 沃爾瑪 國際部總裁祁懷特 (David Cheesewright) 考察湖北，并見證 沃爾瑪 (中國)投資有限公司與省商務(wù)廳簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，未來3年 沃爾瑪 (中國)公司將在湖北新開15家門店。
看好湖北、投資湖北。
作為第一家投資湖北的世界500強零售企業(yè)， 沃爾瑪 不斷扎根本土，與湖北共同發(fā)展。過去13年里， 沃爾瑪 在鄂門店量已達30家(含1家山姆會員店)，在華中地區(qū)位居第一。
掀起“改造升級”潮 本土超市坐著收銀的凳子悄悄撤掉
2004年， 沃爾瑪 挺進湖北，開設(shè)了華中第一家門店——武漢江漢路店。“用萬人空巷形容開業(yè)的情形一點也不為過。” 沃爾瑪 鐘家村店店長吳湘湘是湖北公司“元老”之一，對當(dāng)時的情形記憶猶新。“顧客感覺新鮮，本土超市也很好奇，紛紛派人來學(xué)習(xí)，開業(yè)第一個月每天都會發(fā)生拍照、比價、咨詢等事情。”
豐富的貨架商品、先進的管理體系、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)……零距離接觸 沃爾瑪 ，本土超市倍感壓力山大，不斷學(xué)習(xí)改進，縮小差距。
以前，本土超市服務(wù)員是坐著收銀，學(xué)習(xí) 沃爾瑪 之后，凳子被偷偷撤掉，服務(wù)意識全面提升;
沃爾瑪 引入大量進口食品，各大超市紛紛跟進，開啟了武漢進口食品“革命”;生鮮、日用品等貨柜如何科學(xué)擺放， 沃爾瑪 模式被效仿; 沃爾瑪 推出的“無憂退換貨”服務(wù)(90天無理由退換貨)、“14天內(nèi)鮮食商品100%退款”服務(wù)，在超市界引發(fā)了一場服務(wù)大比拼。
有人說， 沃爾瑪 所到之處，就會在當(dāng)?shù)叵破鹨粓龀虚T店改造升級風(fēng)暴。本土超市為了追上 沃爾瑪 ，不斷改善購物環(huán)境、增加商品品種、提升服務(wù)水平，最終讓消費者受益。
還有人說， 沃爾瑪 是湖北超市人才的搖籃。目前， 沃爾瑪 在湖北聘用7000多名員工，幾乎全部在湖北招聘，為湖北培養(yǎng)了大批高素質(zhì)零售人才。部分經(jīng)過 沃爾瑪 培訓(xùn)后轉(zhuǎn)投本土超市的人員，將 沃爾瑪 的國際化管理理念帶到本土超市，大大提升了其經(jīng)營管理水平。
武漢市商務(wù)局相關(guān)人士評價， 沃爾瑪 為武漢超市帶來了世界領(lǐng)先的管理體系和服務(wù)意識，對提升武漢商超的經(jīng)營水平發(fā)揮了重要作用。例如，2005年， 沃爾瑪 率先進駐徐東，不僅方便了附近居民購物，更加速推動了徐東商圈的形成。
世界巨頭賣本土特產(chǎn) 湖北農(nóng)產(chǎn)品這樣走向世界
細心的市民會發(fā)現(xiàn)，在湖北各地的 沃爾瑪 超市，都有一個本地特產(chǎn)區(qū)，擺放著武昌魚、黃石港餅、孝感麻糖、精武鴨脖、國寶橋米等各種特色食品。在鮮食區(qū)，本地產(chǎn)的魚、肉、蛋、蔬菜等應(yīng)有盡有。“本土化，是 沃爾瑪 進入湖北的一個重要戰(zhàn)略。” 沃爾瑪 (中國)投資有限公司大賣場華北區(qū)高級運營總監(jiān)王毅兵表示， 沃爾瑪 每年都會與省、市各級商務(wù)部門合作，采購大量農(nóng)產(chǎn)品，進入湖北的門店銷售。如多次與恩施州商務(wù)局對接，銷售恩施高山蔬菜，助推當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。
此外，荊州的神丹、京山的國寶橋米、監(jiān)利的螃蟹等農(nóng)產(chǎn)品還進入了 沃爾瑪 全國采購體系。湖北神丹食品有限公司相關(guān)負責(zé)人表示， 沃爾瑪 對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴格，每年會派專人來檢查公司的作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工序等，這對提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平和品牌知名度意義重大。
在 沃爾瑪 全球采購辦公室及 沃爾瑪 中國公司的共同努力下，很多湖北名優(yōu)商品和特色產(chǎn)品，進入了 沃爾瑪 全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。王毅兵表示，今后還將與湖北各地商貿(mào)部門繼續(xù)深入合作，讓更多湖北商品走向世界。
向三四線城市下沉 計劃3年再新開15家店
近幾年， 沃爾瑪 逐步走出武漢市場，開始向三四線城市布局。在湖北30家門店中，武漢市有14家，其他市州16家，其中包括麻城、紅安、洪湖等7家縣市級門店。
沃爾瑪 方面解釋，加速開店的原因有兩個，一是湖北經(jīng)濟高速發(fā)展，消費需求進一步釋放;二是湖北投資環(huán)境越來越好，對外資吸引力越來越強。
去年，湖北GDP總量超過3萬億元，位居全國第七，創(chuàng)下新中國成立以來最好水平。王毅兵表示，經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定消費實力，公司考察發(fā)現(xiàn)，很多市州的城市面貌得到很大改善，但缺乏先進的商業(yè)配套，老百姓的收入大幅提升，渴望買到更好的商品，享受更好的服務(wù)，這為 沃爾瑪 下沉開店提供了堅實的基礎(chǔ)。
事實也如此， 沃爾瑪 在三四線城市每開一家新店，生意都十分火爆，成為當(dāng)?shù)厣倘Φ牡貥?biāo)。
湖北投資環(huán)境的大幅提升，也增強了 沃爾瑪 開店的信心。
王毅兵舉例，2014年， 沃爾瑪 希望去市州考察開店，省商務(wù)廳立即組織全省商務(wù)系統(tǒng)進行對接，提供全方面服務(wù);去年，光谷店因道路施工進出路口被圍擋封閉，在東湖高新區(qū)管委會大力支持、協(xié)調(diào)下，提前恢復(fù)路口通行;漢川店因道路原因?qū)е率忻癯塑囐徫锊环奖悖瑵h川市政府重新調(diào)整公交車線路及停靠站點。
在鄂考察期間， 沃爾瑪 國際部總裁祁懷特明確表示，湖北是 沃爾瑪 在中國的重要市場，公司會進一步加大投資。2017年至2019年， 沃爾瑪 在湖北將新開門店15家。
看好湖北、投資湖北。
作為第一家投資湖北的世界500強零售企業(yè)， 沃爾瑪 不斷扎根本土，與湖北共同發(fā)展。過去13年里， 沃爾瑪 在鄂門店量已達30家(含1家山姆會員店)，在華中地區(qū)位居第一。
掀起“改造升級”潮 本土超市坐著收銀的凳子悄悄撤掉
2004年， 沃爾瑪 挺進湖北，開設(shè)了華中第一家門店——武漢江漢路店。“用萬人空巷形容開業(yè)的情形一點也不為過。” 沃爾瑪 鐘家村店店長吳湘湘是湖北公司“元老”之一，對當(dāng)時的情形記憶猶新。“顧客感覺新鮮，本土超市也很好奇，紛紛派人來學(xué)習(xí)，開業(yè)第一個月每天都會發(fā)生拍照、比價、咨詢等事情。”
豐富的貨架商品、先進的管理體系、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)……零距離接觸 沃爾瑪 ，本土超市倍感壓力山大，不斷學(xué)習(xí)改進，縮小差距。
以前，本土超市服務(wù)員是坐著收銀，學(xué)習(xí) 沃爾瑪 之后，凳子被偷偷撤掉，服務(wù)意識全面提升;
沃爾瑪 引入大量進口食品，各大超市紛紛跟進，開啟了武漢進口食品“革命”;生鮮、日用品等貨柜如何科學(xué)擺放， 沃爾瑪 模式被效仿; 沃爾瑪 推出的“無憂退換貨”服務(wù)(90天無理由退換貨)、“14天內(nèi)鮮食商品100%退款”服務(wù)，在超市界引發(fā)了一場服務(wù)大比拼。
有人說， 沃爾瑪 所到之處，就會在當(dāng)?shù)叵破鹨粓龀虚T店改造升級風(fēng)暴。本土超市為了追上 沃爾瑪 ，不斷改善購物環(huán)境、增加商品品種、提升服務(wù)水平，最終讓消費者受益。
還有人說， 沃爾瑪 是湖北超市人才的搖籃。目前， 沃爾瑪 在湖北聘用7000多名員工，幾乎全部在湖北招聘，為湖北培養(yǎng)了大批高素質(zhì)零售人才。部分經(jīng)過 沃爾瑪 培訓(xùn)后轉(zhuǎn)投本土超市的人員，將 沃爾瑪 的國際化管理理念帶到本土超市，大大提升了其經(jīng)營管理水平。
武漢市商務(wù)局相關(guān)人士評價， 沃爾瑪 為武漢超市帶來了世界領(lǐng)先的管理體系和服務(wù)意識，對提升武漢商超的經(jīng)營水平發(fā)揮了重要作用。例如，2005年， 沃爾瑪 率先進駐徐東，不僅方便了附近居民購物，更加速推動了徐東商圈的形成。
世界巨頭賣本土特產(chǎn) 湖北農(nóng)產(chǎn)品這樣走向世界
細心的市民會發(fā)現(xiàn)，在湖北各地的 沃爾瑪 超市，都有一個本地特產(chǎn)區(qū)，擺放著武昌魚、黃石港餅、孝感麻糖、精武鴨脖、國寶橋米等各種特色食品。在鮮食區(qū)，本地產(chǎn)的魚、肉、蛋、蔬菜等應(yīng)有盡有。“本土化，是 沃爾瑪 進入湖北的一個重要戰(zhàn)略。” 沃爾瑪 (中國)投資有限公司大賣場華北區(qū)高級運營總監(jiān)王毅兵表示， 沃爾瑪 每年都會與省、市各級商務(wù)部門合作，采購大量農(nóng)產(chǎn)品，進入湖北的門店銷售。如多次與恩施州商務(wù)局對接，銷售恩施高山蔬菜，助推當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。
此外，荊州的神丹、京山的國寶橋米、監(jiān)利的螃蟹等農(nóng)產(chǎn)品還進入了 沃爾瑪 全國采購體系。湖北神丹食品有限公司相關(guān)負責(zé)人表示， 沃爾瑪 對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴格，每年會派專人來檢查公司的作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工序等，這對提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平和品牌知名度意義重大。
在 沃爾瑪 全球采購辦公室及 沃爾瑪 中國公司的共同努力下，很多湖北名優(yōu)商品和特色產(chǎn)品，進入了 沃爾瑪 全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。王毅兵表示，今后還將與湖北各地商貿(mào)部門繼續(xù)深入合作，讓更多湖北商品走向世界。
向三四線城市下沉 計劃3年再新開15家店
近幾年， 沃爾瑪 逐步走出武漢市場，開始向三四線城市布局。在湖北30家門店中，武漢市有14家，其他市州16家，其中包括麻城、紅安、洪湖等7家縣市級門店。
沃爾瑪 方面解釋，加速開店的原因有兩個，一是湖北經(jīng)濟高速發(fā)展，消費需求進一步釋放;二是湖北投資環(huán)境越來越好，對外資吸引力越來越強。
去年，湖北GDP總量超過3萬億元，位居全國第七，創(chuàng)下新中國成立以來最好水平。王毅兵表示，經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定消費實力，公司考察發(fā)現(xiàn)，很多市州的城市面貌得到很大改善，但缺乏先進的商業(yè)配套，老百姓的收入大幅提升，渴望買到更好的商品，享受更好的服務(wù)，這為 沃爾瑪 下沉開店提供了堅實的基礎(chǔ)。
事實也如此， 沃爾瑪 在三四線城市每開一家新店，生意都十分火爆，成為當(dāng)?shù)厣倘Φ牡貥?biāo)。
湖北投資環(huán)境的大幅提升，也增強了 沃爾瑪 開店的信心。
王毅兵舉例，2014年， 沃爾瑪 希望去市州考察開店，省商務(wù)廳立即組織全省商務(wù)系統(tǒng)進行對接，提供全方面服務(wù);去年，光谷店因道路施工進出路口被圍擋封閉，在東湖高新區(qū)管委會大力支持、協(xié)調(diào)下，提前恢復(fù)路口通行;漢川店因道路原因?qū)е率忻癯塑囐徫锊环奖悖瑵h川市政府重新調(diào)整公交車線路及停靠站點。
在鄂考察期間， 沃爾瑪 國際部總裁祁懷特明確表示，湖北是 沃爾瑪 在中國的重要市場，公司會進一步加大投資。2017年至2019年， 沃爾瑪 在湖北將新開門店15家。
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