大潤發(fā) 也要開搶化妝品零售店的生意了。
5月9日，《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，4月26日，由 大潤發(fā) 母公司高鑫零售有限公司和韓國新羅免稅店合資開出的進(jìn)口化妝品專營店“LLABEAU萊碧”(以下簡稱萊碧)在寧波北侖 大潤發(fā) 的商店街正式開業(yè)了。
從門店的形象上看，黑白色調(diào)像極了剛剛開出第3000家門店的屈臣氏
今年3月， 大潤發(fā) 董事長兼飛牛網(wǎng)首席執(zhí)行官黃明端在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時透露，面對新的消費趨勢，2017年 大潤發(fā) 會新上一個美妝的專業(yè)店，從歐美日韓等國家采購優(yōu)質(zhì)美妝商品，打造一個全新的業(yè)態(tài)。
黃明端口中說的美妝專業(yè)店便是已經(jīng)開業(yè)的“LLABEAU萊碧”。
背靠高鑫零售
據(jù)悉，今年1月19日，高鑫零售與韓國新羅共同成立了“上海統(tǒng)羅商貿(mào)有限公司”來運營萊碧。
《聯(lián)商網(wǎng)》從一些招聘網(wǎng)站上看到，上海統(tǒng)羅商貿(mào)有限公司經(jīng)營進(jìn)口化妝品店實體店，產(chǎn)品涉及中國臺灣、日本、歐美、澳洲、韓國等國家商品，保證正品，由高鑫零售有限公司與新羅合資成立。公司預(yù)計2017年在華東地區(qū)先行開設(shè)5家店，計劃五年內(nèi)全國開設(shè)150家店。
與屈臣氏等相比，這樣的拓展速度其實并不快，而且先行在 大潤發(fā) 比較強勢的華東市場進(jìn)行試點，足見 大潤發(fā) 行事的謹(jǐn)慎與小心。
但不得不說，背靠高鑫零售的萊碧確實不容小覷，據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計，截止2016年底，高鑫零售在全國共有446家大賣場。2016年實現(xiàn)營業(yè)額1004.41億元，同比增加4.2%;公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利為25.71億元，同比增加5.2%。
凱度消費者指數(shù)最新數(shù)據(jù)也顯示，一季度現(xiàn)代通路中的主要零售商占有率(中國城市)，高鑫零售從2016年的7.8%擴大到8.3%，進(jìn)一步穩(wěn)固其領(lǐng)先地位。
毫無疑問，高鑫零售已經(jīng)成為中國市場中最大的KA連鎖系統(tǒng)。今年，萊碧將以中產(chǎn)階級擴大的二三線城市為中心，在 大潤發(fā) 、歐尚賣場中設(shè)立門店，借力布局。
以韓國品牌為主
據(jù)介紹，目前，萊碧的進(jìn)貨渠道以兩種為主：其一，從中國品牌總代理處進(jìn)貨，比如門店中的the SAEM得鮮就來自于杭州春源貿(mào)易有限公司;其二，直接從韓國品牌方進(jìn)貨，比如美迪惠爾面膜。
當(dāng)然，由于還有韓國新羅免稅店的資源支持，在首家萊碧的品牌結(jié)構(gòu)中韓國品牌占了大部分。伊思、夢妝、蒂佳婷、思親膚、托尼魅力、伊所愛等常見的韓國代購品牌均出現(xiàn)在貨架上。除了韓國化妝品外，也有如芙麗芳絲、Za、極潤、森田藥妝、貝德瑪?shù)绕渌M(jìn)口品牌。進(jìn)駐的品牌產(chǎn)品單價大多在100元之上，以中高端品牌為主。
從官方介紹中獲悉，萊碧的初步定位是“由全球美妝專家提案的精品化妝品專賣店”，主要客群集中于有一定消費力的80后和90后的女白領(lǐng)。
聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員陸彥認(rèn)為，此次高鑫零售跨界美妝專業(yè)店可以看做是它對于商品品類價值認(rèn)知的回歸，依賴于其強大的實體零售賣場優(yōu)勢，以場外店的形式引入中端品牌美妝店，聚合中韓等國家美妝小品牌的能量，打造類似高階版“屈臣氏”，低階版“絲芙蘭”的美妝集合店。”
市場確實足夠大
在陸彥看來，近年來百貨店業(yè)績下滑，原本占據(jù)百貨一樓高毛利的彩妝護膚品品牌們也開始另尋出路，在商場開獨立門面無疑是最好的方式。不同于絲芙蘭可以匯集眾多中小品牌于一體，更多的大品牌更熱衷于獨立門戶，比如上海港匯廣場，這幾年連續(xù)開了近20家獨立高端品牌美妝店，而本次興業(yè)太古匯開業(yè)，更是一口氣開了23家美妝，占其總門店數(shù)的12%。
事實上，2016年可以稱得上是中國彩妝的爆發(fā)元年。據(jù)凱度消費者指數(shù)和歐睿的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國彩妝市場的銷售額達(dá)到116億元，同比增幅達(dá)16%，中國彩妝市場躋身百億級行列。據(jù)研究公司Technavio的最新數(shù)據(jù)，臉部彩妝每個品類的增長都十分明顯，全球彩妝市場預(yù)計在未來四年將以復(fù)合年均5%的速度增長。市場確實足夠大。
不過，美妝店的日子也未必比超市好過，要知道，美妝界老兵屈臣氏2016年在內(nèi)地營收209億港元，同比下滑4%，同店銷售額同比下滑10.1%，經(jīng)歷換帥，如今也在大刀闊斧的改革中。
“當(dāng)然，這種集合店如果試水成功，還可以嘗試在更多細(xì)分增長型的品類里，這對于品牌方和賣場方而言，都將會是雙贏的合作。”陸彥表示。
顯然，對于高鑫零售來說，美妝店的挑戰(zhàn)才剛剛開始。如何吸引更多的年輕人進(jìn)來才是關(guān)鍵。但是，可以預(yù)見， 大潤發(fā) 、歐尚+萊碧的組合，在化妝品上進(jìn)行差異化的錯位經(jīng)營模式確實會對絲芙蘭、屈臣氏以及傳統(tǒng)化妝品零售店產(chǎn)生不少沖擊。
5月9日，《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，4月26日，由 大潤發(fā) 母公司高鑫零售有限公司和韓國新羅免稅店合資開出的進(jìn)口化妝品專營店“LLABEAU萊碧”(以下簡稱萊碧)在寧波北侖 大潤發(fā) 的商店街正式開業(yè)了。
從門店的形象上看，黑白色調(diào)像極了剛剛開出第3000家門店的屈臣氏
今年3月， 大潤發(fā) 董事長兼飛牛網(wǎng)首席執(zhí)行官黃明端在接受《聯(lián)商網(wǎng)》采訪時透露，面對新的消費趨勢，2017年 大潤發(fā) 會新上一個美妝的專業(yè)店，從歐美日韓等國家采購優(yōu)質(zhì)美妝商品，打造一個全新的業(yè)態(tài)。
黃明端口中說的美妝專業(yè)店便是已經(jīng)開業(yè)的“LLABEAU萊碧”。
背靠高鑫零售
據(jù)悉，今年1月19日，高鑫零售與韓國新羅共同成立了“上海統(tǒng)羅商貿(mào)有限公司”來運營萊碧。
《聯(lián)商網(wǎng)》從一些招聘網(wǎng)站上看到，上海統(tǒng)羅商貿(mào)有限公司經(jīng)營進(jìn)口化妝品店實體店，產(chǎn)品涉及中國臺灣、日本、歐美、澳洲、韓國等國家商品，保證正品，由高鑫零售有限公司與新羅合資成立。公司預(yù)計2017年在華東地區(qū)先行開設(shè)5家店，計劃五年內(nèi)全國開設(shè)150家店。
與屈臣氏等相比，這樣的拓展速度其實并不快，而且先行在 大潤發(fā) 比較強勢的華東市場進(jìn)行試點，足見 大潤發(fā) 行事的謹(jǐn)慎與小心。
但不得不說，背靠高鑫零售的萊碧確實不容小覷，據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計，截止2016年底，高鑫零售在全國共有446家大賣場。2016年實現(xiàn)營業(yè)額1004.41億元，同比增加4.2%;公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利為25.71億元，同比增加5.2%。
凱度消費者指數(shù)最新數(shù)據(jù)也顯示，一季度現(xiàn)代通路中的主要零售商占有率(中國城市)，高鑫零售從2016年的7.8%擴大到8.3%，進(jìn)一步穩(wěn)固其領(lǐng)先地位。
毫無疑問，高鑫零售已經(jīng)成為中國市場中最大的KA連鎖系統(tǒng)。今年，萊碧將以中產(chǎn)階級擴大的二三線城市為中心，在 大潤發(fā) 、歐尚賣場中設(shè)立門店，借力布局。
以韓國品牌為主
據(jù)介紹，目前，萊碧的進(jìn)貨渠道以兩種為主：其一，從中國品牌總代理處進(jìn)貨，比如門店中的the SAEM得鮮就來自于杭州春源貿(mào)易有限公司;其二，直接從韓國品牌方進(jìn)貨，比如美迪惠爾面膜。
當(dāng)然，由于還有韓國新羅免稅店的資源支持，在首家萊碧的品牌結(jié)構(gòu)中韓國品牌占了大部分。伊思、夢妝、蒂佳婷、思親膚、托尼魅力、伊所愛等常見的韓國代購品牌均出現(xiàn)在貨架上。除了韓國化妝品外，也有如芙麗芳絲、Za、極潤、森田藥妝、貝德瑪?shù)绕渌M(jìn)口品牌。進(jìn)駐的品牌產(chǎn)品單價大多在100元之上，以中高端品牌為主。
從官方介紹中獲悉，萊碧的初步定位是“由全球美妝專家提案的精品化妝品專賣店”，主要客群集中于有一定消費力的80后和90后的女白領(lǐng)。
聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員陸彥認(rèn)為，此次高鑫零售跨界美妝專業(yè)店可以看做是它對于商品品類價值認(rèn)知的回歸，依賴于其強大的實體零售賣場優(yōu)勢，以場外店的形式引入中端品牌美妝店，聚合中韓等國家美妝小品牌的能量，打造類似高階版“屈臣氏”，低階版“絲芙蘭”的美妝集合店。”
市場確實足夠大
在陸彥看來，近年來百貨店業(yè)績下滑，原本占據(jù)百貨一樓高毛利的彩妝護膚品品牌們也開始另尋出路，在商場開獨立門面無疑是最好的方式。不同于絲芙蘭可以匯集眾多中小品牌于一體，更多的大品牌更熱衷于獨立門戶，比如上海港匯廣場，這幾年連續(xù)開了近20家獨立高端品牌美妝店，而本次興業(yè)太古匯開業(yè)，更是一口氣開了23家美妝，占其總門店數(shù)的12%。
事實上，2016年可以稱得上是中國彩妝的爆發(fā)元年。據(jù)凱度消費者指數(shù)和歐睿的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國彩妝市場的銷售額達(dá)到116億元，同比增幅達(dá)16%，中國彩妝市場躋身百億級行列。據(jù)研究公司Technavio的最新數(shù)據(jù)，臉部彩妝每個品類的增長都十分明顯，全球彩妝市場預(yù)計在未來四年將以復(fù)合年均5%的速度增長。市場確實足夠大。
不過，美妝店的日子也未必比超市好過，要知道，美妝界老兵屈臣氏2016年在內(nèi)地營收209億港元，同比下滑4%，同店銷售額同比下滑10.1%，經(jīng)歷換帥，如今也在大刀闊斧的改革中。
“當(dāng)然，這種集合店如果試水成功，還可以嘗試在更多細(xì)分增長型的品類里，這對于品牌方和賣場方而言，都將會是雙贏的合作。”陸彥表示。
顯然，對于高鑫零售來說，美妝店的挑戰(zhàn)才剛剛開始。如何吸引更多的年輕人進(jìn)來才是關(guān)鍵。但是，可以預(yù)見， 大潤發(fā) 、歐尚+萊碧的組合，在化妝品上進(jìn)行差異化的錯位經(jīng)營模式確實會對絲芙蘭、屈臣氏以及傳統(tǒng)化妝品零售店產(chǎn)生不少沖擊。
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本文來源： 大潤發(fā)看上了美妝生意 屈臣氏們怎么辦
