8月28日，聯華超市發布了2015年上半年業績及更換總經理的公告。同一天， 永輝 超市也發布公告稱，上海市國資委已批復同意 永輝 超市協議受讓上海百青投資有限公司持有的21.17%聯華超市的股份。至此， 永輝 進駐聯華超市終成定局，一系列舉動也正式拉開帷幕。
聯華超市發布公告稱，自8月28日起，由林嵩擔任聯華超市總經理一職。據悉，林嵩在業務管理和公司運營上有豐富的工作經驗，在超市零售業亦積累了近十年經驗。林嵩自2006年起在 永輝 超市任職，先后擔任福建黎明店生鮮部經理、福建大學城店店長、福建長樂市福慶區域總經理、福建福州市晉安區區長，于2014年9月開始擔任 永輝 超市電商公司副總經理。
永輝 副總裁翁海輝表示，此次 永輝 派出以林嵩為主導的團隊到聯華超市進行交流，目前正在對一些門店進行咨詢，提供方案。因為剛剛開始跟聯華進行接觸，未來會根據聯華的需要再增加其他的支持。
根據聯華超市最新發布的2015年半年報顯示，營業額約為人民幣140.78億元，同比下降約為6.3％，同店銷售下降6.31％。且報告期內經營盈利約為人民幣1.728億元，同比下降約為26.5％。
雖然經營狀況并不盡如人意，但聯華超市仍然保持著網點規模行業第一的地位。半年報中指出，聯華超市擁有門店達4195家，上半年新開門店87家，關閉門店183家，其中134家為加盟店。
翁海輝透露，此次到聯華的團隊主要是經營方面的人員，大部分肯定還是聯華超市自己的人，未來 永輝 主要是在經營層面做主導。通過制定一些有利于門店發展的制度，最終實現減虧為贏。
聯華超市在其最新的業績報告中也提道，下半年將不斷深化與 永輝 在供應鏈方面的合作，學習、借鑒其在生鮮經營方面的技術與經驗，充分發揮聯合采購的優勢，共享資源，實現雙贏。
聯華超市的改革不僅應體現在經營層面上，更要逐漸打破被體制束縛的枷鎖。
事實上，國有企業的冗員和低效早已盡人皆知，員工效率的提高對于像聯華這樣的國有企業尤為重要。聯華超市此次率先搭乘國企改革的春風，引入 永輝 超市成為第二大股東，足可見其深入市場化改革的決心。
不僅如此，聯華超市2015年的半年報也指出，為深化盈利模式、運營模式和激勵模式的改革，在今年大力推行大型綜合超市門店店長風險抵押承包制度，加強控制門店成本的意識，推行新的采購考核人員方案以及實施末位淘汰等，以此促進內部的良性競爭。
至于是否會將 永輝 早前針對人員管理推出的合伙人制度引入到聯華超市，翁海輝并沒有明確表態。翁海輝表示，不管是國有的還是民營的企業，一種好的模式都有可能作為參考，最終具體能不能實施還要看董事會最終的決策。
但是，翁海輝也坦言，國有企業跟民營企業在管理制度方面肯定存在一定的差異。除了經營制度外，聯華超市其余的一些制度或體制，像人事制度等，還是按照國企的方式來做的，以國企的制度為主。雙方條件成熟時也能夠進行一些大的制度調整，但具體的應該慢慢來。
雖然聯華超市的管理層有足夠的改革意愿，但 永輝 的介入是否真的能夠撼動根深蒂固的國有體制和盤根錯節的員工關系，使聯華超市重新煥發昔日生機還需拭目以待。
聯華超市發布公告稱，自8月28日起，由林嵩擔任聯華超市總經理一職。據悉，林嵩在業務管理和公司運營上有豐富的工作經驗，在超市零售業亦積累了近十年經驗。林嵩自2006年起在 永輝 超市任職，先后擔任福建黎明店生鮮部經理、福建大學城店店長、福建長樂市福慶區域總經理、福建福州市晉安區區長，于2014年9月開始擔任 永輝 超市電商公司副總經理。
永輝 副總裁翁海輝表示，此次 永輝 派出以林嵩為主導的團隊到聯華超市進行交流，目前正在對一些門店進行咨詢，提供方案。因為剛剛開始跟聯華進行接觸，未來會根據聯華的需要再增加其他的支持。
根據聯華超市最新發布的2015年半年報顯示，營業額約為人民幣140.78億元，同比下降約為6.3％，同店銷售下降6.31％。且報告期內經營盈利約為人民幣1.728億元，同比下降約為26.5％。
雖然經營狀況并不盡如人意，但聯華超市仍然保持著網點規模行業第一的地位。半年報中指出，聯華超市擁有門店達4195家，上半年新開門店87家，關閉門店183家，其中134家為加盟店。
翁海輝透露，此次到聯華的團隊主要是經營方面的人員，大部分肯定還是聯華超市自己的人，未來 永輝 主要是在經營層面做主導。通過制定一些有利于門店發展的制度，最終實現減虧為贏。
聯華超市在其最新的業績報告中也提道，下半年將不斷深化與 永輝 在供應鏈方面的合作，學習、借鑒其在生鮮經營方面的技術與經驗，充分發揮聯合采購的優勢，共享資源，實現雙贏。
聯華超市的改革不僅應體現在經營層面上，更要逐漸打破被體制束縛的枷鎖。
事實上，國有企業的冗員和低效早已盡人皆知，員工效率的提高對于像聯華這樣的國有企業尤為重要。聯華超市此次率先搭乘國企改革的春風，引入 永輝 超市成為第二大股東，足可見其深入市場化改革的決心。
不僅如此，聯華超市2015年的半年報也指出，為深化盈利模式、運營模式和激勵模式的改革，在今年大力推行大型綜合超市門店店長風險抵押承包制度，加強控制門店成本的意識，推行新的采購考核人員方案以及實施末位淘汰等，以此促進內部的良性競爭。
至于是否會將 永輝 早前針對人員管理推出的合伙人制度引入到聯華超市，翁海輝并沒有明確表態。翁海輝表示，不管是國有的還是民營的企業，一種好的模式都有可能作為參考，最終具體能不能實施還要看董事會最終的決策。
但是，翁海輝也坦言，國有企業跟民營企業在管理制度方面肯定存在一定的差異。除了經營制度外，聯華超市其余的一些制度或體制，像人事制度等，還是按照國企的方式來做的，以國企的制度為主。雙方條件成熟時也能夠進行一些大的制度調整，但具體的應該慢慢來。
雖然聯華超市的管理層有足夠的改革意愿，但 永輝 的介入是否真的能夠撼動根深蒂固的國有體制和盤根錯節的員工關系，使聯華超市重新煥發昔日生機還需拭目以待。
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本文來源： 永輝進駐聯華超市終成定局
