年底了想必想必又到了一個離職節(jié)點了，一大波苦逼運營們拿完年終獎準備下家了，那么離職后你們是打算重新找一個開明的老板，還是自己當老板呢？看看別人是怎么考慮的？
我09年做快遞，快遞和電商接觸最多，受到影響，11年轉(zhuǎn)行直接做淘寶，迄今6個多年頭了，從小白到運營，目前團隊40人左右，說大也不大，店鋪3個，做的最好的一個是TOP40左右。運營苦逼之處如下（只是我個人的處境，可能有些大神比我累也有些比我舒服）
1、頂著巨大的銷售額壓力，銷量一掉，老板就找你喝喝茶，聊聊天。
2、喜歡畫餅的老板，日銷售額破2W每月加餐，破5W增加休息時間，破7W年底出國游~ 等等 這都破8W了 怎么感覺事情越來越多，人越來越累。
3、店鋪做的好或者不好，運營的結(jié)局大都是悲劇的。這句話你愛信不信，反正我是見到過好多案列。
4、銷售額上去，人員加班加點，背后戳你脊梁骨的人肯定有。因為你耽誤別人下班。（一群猴子在樹上，高處的猴子往下看，看到的全是笑臉，低處的猴子網(wǎng)上看，看到的全是紅屁股，就算你覺得自己做的已經(jīng)很圓滑，很會做人，但絕對還是有人會說你，只是可能因為你是高處的猴子，看不到下面的紅屁股而已）
5、至于說什么加班一起打包啦，客服也要帶，產(chǎn)品也要自己找，美工不在了還要自己扣扣之類的小事情，這些就一帶而過，不說了，因為本身你會的越多，你的價值自然就越高。雖然累，但是值！
言歸正傳，年底了，人員流動引來來高峰期，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行。單干的單干。無論大家怎么選擇，都是壓抑了一年的情緒，希望在明年能得到一個改善。僅聊一聊明年想自己單干的。
廢話不多說，我個人是比較喜歡一句話 創(chuàng)業(yè)不是誰牛逼誰干，而是誰干誰牛逼。但是你迎來的壓力絕對比做為打工者的壓力要大太多太多了。
1、創(chuàng)業(yè)前，自己要清楚現(xiàn)階段最需要的是什么，不然只是盲目的選擇自由去創(chuàng)業(yè)，可能會傷痕累累，萬事俱備了才去想東風，再者，創(chuàng)業(yè)不一定就是大富大貴的定義，路邊攤的老板也是老板。
2、創(chuàng)業(yè)不要怕失敗，失敗了又怎么樣？失敗了賺不到錢也能賺到閱歷，有些事情不去做，怎么知道結(jié)局，好像說的你現(xiàn)在打工能發(fā)家致富似的。就算你做了經(jīng)理，店長，丐幫做到了幫主，始終還是個乞丐。打工的始終還是個打工的。
3、創(chuàng)業(yè)要有責任感，自己選擇的路，自己咬牙也要堅持。其中的心酸可能比你想象的還要夸張
4、一個店鋪的成功，50%來自老板，30%來自團隊，20%取決于運營，千萬不要鞠躬自大，有些人說，老板什么都不懂，都是我做的，那我要反問你，你這么牛逼，怎么還是一個什么都不懂的下屬，老板的辛苦，有些時候我們打工的看不到，看到的可能只是舒服著喝著茶，吹著牛逼，千萬不要認為自己已經(jīng)懂的很多，這個時代最不缺乏的就是比自己牛逼的人。時刻保持謙卑之心做事情，會事半功倍
5、在自己能力感覺不是很滿意的時候，要么換公司去成長，要么就在現(xiàn)有的平臺多學些一些不是運營層面的東西，畢竟，你去創(chuàng)業(yè)了，財務，工商，供應鏈，廠房租金等。亂七八糟的事情 就多了去了。雖然對店鋪銷售額提高沒有好處，但是對個人的成長還是有很大幫助的。
6、有同學說搞培訓，搞培訓也是創(chuàng)業(yè)的一種，你看派代這么多大神，辛苦發(fā)帖，積累粉絲，大多數(shù)為的不就是個吸引眼球，造勢，賺錢嗎。（這句話不知道要得罪多少所謂的大神了）我只服一類人，自己是運營也是老板，而且他的店鋪做的也很成功，但是不巧的是，這類人往往很少有機會去看到他們分享自己的心得。有些培訓老師，店鋪都沒有實操過，就出來招搖撞騙，可嘆可悲，現(xiàn)在想學淘寶的人太多，傻子太多，騙子明顯不夠用。
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