作為一個帶過三家傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷部并幫助他們扭虧為盈的人，不敢說自己牛，但也不差。很多人說：不想自己開店的運(yùn)營不是好運(yùn)營嗎？是嗎？其實他們根本不懂淘寶開店到底要付出多少的艱辛！
從運(yùn)營到自己開店你要有這幾個方面的能力：
第一，產(chǎn)品能力。
一個好的運(yùn)營，是可以兼產(chǎn)品經(jīng)理的。但是，產(chǎn)品能力是能做產(chǎn)品經(jīng)理就夠的么？不夠。產(chǎn)品能力包括選產(chǎn)品的能力，控制供應(yīng)鏈的能力，以及把產(chǎn)品打造成爆品的能力。運(yùn)營大部分都有把一款或幾款產(chǎn)品賣出去的能力，但是選產(chǎn)品和控制供應(yīng)鏈的能力都相對薄弱。所以但從這點(diǎn)上看，第一關(guān)要跨過去都需要很長時間的積累。
第二，資金能力。
一個企業(yè)從開始運(yùn)營，到產(chǎn)生賬面盈利，再到最終產(chǎn)生實際盈利，是需要一個比較漫長的過程的。很多公司賬面是盈利的，但是錢全壓在貨里面了，很多時候一分錢都拿不出來。發(fā)工資或者打貨款都是借款，極端的甚至有的老板去申請大額信用卡就是為了套現(xiàn)做資金周轉(zhuǎn)的。我的同學(xué)，前些年的時候他們公司年營業(yè)額過5000萬，賬面盈利一年也有三五百萬了。但是他告訴我他一點(diǎn)錢都沒有，家庭支出全是他老婆出的。現(xiàn)在緩過來了，土豪還是讓我很羨慕的。
第三，抗壓能力。
這一條是最重要的。里面有很多是對前面兩個原因的補(bǔ)充。
在森林里，有一只野豬沖著打獵的人沖了過去，獵人的槍沒子彈了。這時候，有的獵人會選擇逃跑，有的獵人會選擇拿著刀跟野豬懟。
選擇逃跑的人是職業(yè)經(jīng)理人（運(yùn)營就是職業(yè)經(jīng)理人），選擇沖上去的就是老板。
為什么？因為當(dāng)危機(jī)來臨的時候，職業(yè)經(jīng)理人可以拍拍屁股走人，換一家繼續(xù)干。而老板呢？退無可退，只能硬著頭皮往上沖。
公司沒財務(wù)，找一個專業(yè)的財務(wù)太貴，怎么辦？老板身兼財務(wù)+會計；員工賣不出去東西，天天入不敷出工資都發(fā)不出去怎么辦？老板當(dāng)最佳業(yè)務(wù)員，產(chǎn)品賣出去后把貨款付了，剩下的利潤自己在貼一部分錢出來給員工發(fā)工資交房租水電費(fèi)；干了半年好不容易出了一個幾萬的單子，送貨司機(jī)不夠怎么辦？老板當(dāng)快遞大姐，自己送貨上門，客戶大爺不管搬東西，大姐自己上；公司沒錢了，借。借的錢花完了，房子壓上。三套房子的抵押貸款都沒了怎么辦？找銀行辦貸款，辦大額信用卡套現(xiàn)。只要不違法，能拿到錢的地方都去摳，公司活下去最重要。
以上的這些事情，都是我前一家公司老板姐姐真實寫照，沒有半點(diǎn)戲說成分。懷著孩子，挺著大肚子全國飛參加這個推廣會，那個營銷會，只為了讓更多的人知道我們的產(chǎn)品。孩子出生前三天進(jìn)醫(yī)院，做完月子就帶著孩子繼續(xù)全國跑。
在我入職后第六個月公司開始理論上賬面盈利。我到公司快兩年的時間公司才真正達(dá)到了收支平衡。 在我進(jìn)入公司之前公司已經(jīng)賠了一年了，也就是說3年的時間老板一直在向公司里扔錢。她也不是印鈔機(jī)，一個月幾萬幾十萬從家里的向外拿，要不是她父母老公弟弟妹妹全力支持，自己的工資刨去生活開支全都拿給張姐周轉(zhuǎn)，房子讓她拿去抵押。我相信她也很難扛下去。試問，你扛得住么？反正我是扛不住。
我以前常跟她開玩笑說的一句話是：“老板不是人干的”。你只看到了她的光鮮亮麗，卻看不到他們的苦逼。
越高級的運(yùn)營，對這個事情看的越清楚，也就越能掂量掂量自己有沒有能力做老板。反正我是做不了。在鄭州這種二線末的城市，一個月拿個萬把塊錢，如果企業(yè)做大了，自己的收入也會水漲船高，找個好產(chǎn)品和肯信任你的老板就夠了，何必出去擔(dān)那么大的風(fēng)險自己去單干呢？
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