選品最大的誤區(qū)：產(chǎn)品線越多越好，越全越好！認(rèn)為多能夠產(chǎn)生銷量，多能夠滿足更多用戶群。
于是很多問題接踵而來：暢銷產(chǎn)品缺貨，會員投訴、退單，客服疲于應(yīng)付，銷售停滯不前；非暢銷產(chǎn)品滯銷，臨期過期，清倉的打折促銷成運營部核心工作；產(chǎn)品線長，編輯人力不足，產(chǎn)品描述都是寥寥數(shù)語，缺少最核心的競爭力；不了解競爭對手，憑感覺定價，缺失競爭力。
如果你有以上問題，那么認(rèn)真往下看：
【選品五招】
第一招：分析大賣家，了解市場。
例如：店鋪的占比平均值低于行業(yè)占比的平均值，表示店鋪內(nèi)沒有特色的品類或是空缺品類。
第二招：挑選暢銷、特色品類
查看類目數(shù)據(jù)中的行業(yè)占比和店鋪占比，在行業(yè)和店鋪占比高的類目是你的優(yōu)勢類目！優(yōu)勢類目數(shù)決定你店鋪核心競爭力強弱，根據(jù)你的定位針對性選擇品類，有選擇性不足空缺品類和單品，合理調(diào)整你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
第三招：挑選暢銷，特色品牌
有選擇性不足空缺品牌和單品，合理調(diào)整你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
優(yōu)勢品牌決定你店鋪核心競爭力的強弱，根據(jù)你的定位有針對性選擇品牌。
第四招：篩選最暢銷單品
確定好品類、品牌之后，重點篩選該類目下最暢銷單品，避免滯銷。
第五招：鎖定對手，及時調(diào)整。
【最后打造三最平臺】
1、最優(yōu)產(chǎn)品線（暢銷、常銷）
根據(jù)公司定位，選擇最暢銷或最具特色的單品。
2、最優(yōu)服務(wù)（不缺貨）
例如：庫存總金額不變的情況下，單品從5000個減到1000個，但他的單品庫存金額從原來的600元增至3000元。不缺貨是最好的服務(wù)體驗。
3、實惠價格（性價比）
鎖定競爭對手競價，做定向或活動措施，打造性價比最高的產(chǎn)品。
實現(xiàn)以上“三最”，會使你的業(yè)績直線上升，穩(wěn)步發(fā)展。
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