隨著互聯(lián)網Web 2.0時代的到來，一邊電商猛如虎，另一邊線下日益慘淡，關店潮屢見不鮮。這邊廂是互聯(lián)網渠道大行其道，風生水起；那邊廂則是傳統(tǒng)渠道日漸式微，功力散盡，破產清算...碎片化、數據化、O2O、供應鏈梳理、網絡代銷，線上代理商，網絡分銷…… 一堆又一堆聞所未聞的新詞匯，不斷沖擊著傳統(tǒng)渠道商的固有認知。
傳統(tǒng)渠道商——曾經的渠道為王，如今卻境遇尷尬，面對網絡分銷商，腳下的路到底如何走才能再續(xù)輝煌？
渠道商，說白了就是以經營和管理銷售渠道為主要盈利方式的商人。在渠道為王的時代，消費者買到手的每一件商品就要經過渠道商，換句話說就是誰控制了渠道，誰就能獲得市場，獲得利潤。而在網絡分銷時代。這一切卻讓如今傳統(tǒng)渠道商卻越來越困惑，幾十年來我們賴以發(fā)家致富的東西，竟然一夜之間變得可有可無了。活在不革自己的命，明天就會被別人革了我們的命的恐懼中。
這是真的嗎？該怎么辦？
直面翻天覆地之變，渠道變革何解？
網絡分銷時代，傳統(tǒng)渠道商的作用正在消失，網絡分銷商則在慢慢崛起。渠道是成本，傳統(tǒng)渠道層級太多，成本太高，所以導致價格太高，是應該被砍掉的。死掉是早晚的事。這是馬云的理論，去年年底，馬云和王健林對賭，賭的成敗其實就是傳統(tǒng)渠道和網絡分銷的PK。年底王健林的萬達O2O上線，可以說是首戰(zhàn)告敗，為何會有這樣的結果？究其原因，無外乎有以下幾個方面的原因：
1、外部環(huán)境變化
互聯(lián)網在給了消費者無限的想象與可能的同時也給了所有傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)重重的一擊。傳統(tǒng)渠道叫苦連天、知名渠道商紛紛關門歇業(yè)、整頓解散均成為傳統(tǒng)零售業(yè)的第三次革命的導火索。這一切都證明了新的商業(yè)規(guī)則的逐漸形成。環(huán)境巨變下，網絡分銷順勢興盛，傳統(tǒng)渠道逆勢衰退。
2、消費者需求變化
經過10年的培育，消費者的消費習慣發(fā)生了巨大的變化，互聯(lián)網讓信息越來越透明，越來越豐富，而物流快遞業(yè)、金融支付業(yè)的日趨成熟，已經徹底改變了消費者的消費方式。就像廣為流傳的段子所說：身邊做生意的朋友，紛紛抱怨實體店生意難做。要么冷冷清清，實體店快變成了試用間，抄號點。
3、渠道商內在驅動力不足
網絡分銷的生猛崛起無疑給規(guī)模和利潤的渠道商當頭一棒，不管接不接受、愿不愿意，傳統(tǒng)零售渠道商都必須要面對互聯(lián)網時代新的游戲規(guī)則和新對手的挑戰(zhàn)。變革總伴隨著劇痛，原來的成功經驗現在成為了發(fā)展的阻礙。缺乏新的思維，缺乏學習與融合的精神和勇氣。或者根本沒有應對變革的思路。
這就是變化，深刻的變化。
這一切都是渠道商內在驅動力不足的體現。傳統(tǒng)渠道商是真的病了，因為廠家依靠傳統(tǒng)渠道商無法完成銷售任務了。說傳統(tǒng)渠道商已死，其實是傳統(tǒng)渠道商的渠道運作思維已死，渠道運作手法已死。傳統(tǒng)渠道商已經無法精準的找到目標客戶，為目標顧客服務。而網絡分銷正好相反，以消費者為導向，能夠根據市場反應快速調整貨品結構，促銷模式等。
渠道變革刻不容緩之際，我們如何轉變？
而通過網絡分銷渠道建設專家的上海商派（ShopEx DRP）才知道：傳統(tǒng)渠道商是成本，更是資源，這不是兩難抉擇，要傳統(tǒng)，更要創(chuàng)新，只有線上線下充分融合相得益彰，才能讓渠道商華麗轉身。因為渠道除了通路的價值外，還有市場培育價值，融資平臺價值，物流倉儲價值，100家渠道商能撬動的資源和影響力，是品牌商一家遠遠不能比的。說得再深一點，如果你的競爭對手利用了這些渠道，你還睡得安穩(wěn)嗎？這一切都是網絡分銷能夠輕易取代的。
首先，當然要緊緊圍繞客戶需求，為客戶提供最好的購物體驗。轉變推廣方式、轉變與客戶的溝通方式，利用微傳播系統(tǒng)，微博，微信，微營銷等方式向客戶傳遞信息，時時互動與交流。在加上傳統(tǒng)渠道商自身已有的優(yōu)勢，倉儲物流、會員資源、門店展示等。這些都會迎合客戶購物的習慣轉變，同時增強客戶購物的信心。
前路漫漫 探索渠道變革逆勢求生之路
傳統(tǒng)渠道改造，僅僅依靠渠道商無法完成這一轉變，需要廠商和渠道商的密切配合，雙方之間應就產品價格體系、利潤分成體系、客戶信息管理及需求訂單管理都需要通過網絡分銷管理系統(tǒng)打通，線上線下共享。O2O需要解決離廠家和渠道商利益分配的核心問題，才能運轉通暢。最終實現信息流、物流、資金流的順暢流動。
電商平臺與經銷商的沖突大都集中在價格這塊，前期電商為了宣傳造勢大多采用低價噱頭或是由于節(jié)省中間成本造成與實體渠道銷售價格不一致的情況屢屢發(fā)生。經銷商的擔憂是電商的崛起遲早會替代掉實體渠道的作用，因此企業(yè)在發(fā)展電商的過程當中務必要照顧到線上線下的利益，利用好相互之間的資源，最好是達成攜手共進。前期可將部分利益讓利給經銷商鼓勵他們去發(fā)展電子商務，畢竟實體渠道銷售在未來5至10年內還是占主導地位。
話歸從頭，回歸渠道本質，無非招商、鋪貨、管店、管貨，在互聯(lián)網結構日益透明的明天，如果簡化這些流程，渠道的變革也是順勢所趨，傳統(tǒng)渠道商在更了解人性、產品、供應鏈的前提下，自主發(fā)展網絡分銷向互聯(lián)網開戰(zhàn)，起步并不晚，勝負亦未定。
傳統(tǒng)渠道商——曾經的渠道為王，如今卻境遇尷尬，面對網絡分銷商，腳下的路到底如何走才能再續(xù)輝煌？
渠道商，說白了就是以經營和管理銷售渠道為主要盈利方式的商人。在渠道為王的時代，消費者買到手的每一件商品就要經過渠道商，換句話說就是誰控制了渠道，誰就能獲得市場，獲得利潤。而在網絡分銷時代。這一切卻讓如今傳統(tǒng)渠道商卻越來越困惑，幾十年來我們賴以發(fā)家致富的東西，竟然一夜之間變得可有可無了。活在不革自己的命，明天就會被別人革了我們的命的恐懼中。
這是真的嗎？該怎么辦？
直面翻天覆地之變，渠道變革何解？
網絡分銷時代，傳統(tǒng)渠道商的作用正在消失，網絡分銷商則在慢慢崛起。渠道是成本，傳統(tǒng)渠道層級太多，成本太高，所以導致價格太高，是應該被砍掉的。死掉是早晚的事。這是馬云的理論，去年年底，馬云和王健林對賭，賭的成敗其實就是傳統(tǒng)渠道和網絡分銷的PK。年底王健林的萬達O2O上線，可以說是首戰(zhàn)告敗，為何會有這樣的結果？究其原因，無外乎有以下幾個方面的原因：
1、外部環(huán)境變化
互聯(lián)網在給了消費者無限的想象與可能的同時也給了所有傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)重重的一擊。傳統(tǒng)渠道叫苦連天、知名渠道商紛紛關門歇業(yè)、整頓解散均成為傳統(tǒng)零售業(yè)的第三次革命的導火索。這一切都證明了新的商業(yè)規(guī)則的逐漸形成。環(huán)境巨變下，網絡分銷順勢興盛，傳統(tǒng)渠道逆勢衰退。
2、消費者需求變化
經過10年的培育，消費者的消費習慣發(fā)生了巨大的變化，互聯(lián)網讓信息越來越透明，越來越豐富，而物流快遞業(yè)、金融支付業(yè)的日趨成熟，已經徹底改變了消費者的消費方式。就像廣為流傳的段子所說：身邊做生意的朋友，紛紛抱怨實體店生意難做。要么冷冷清清，實體店快變成了試用間，抄號點。
3、渠道商內在驅動力不足
網絡分銷的生猛崛起無疑給規(guī)模和利潤的渠道商當頭一棒，不管接不接受、愿不愿意，傳統(tǒng)零售渠道商都必須要面對互聯(lián)網時代新的游戲規(guī)則和新對手的挑戰(zhàn)。變革總伴隨著劇痛，原來的成功經驗現在成為了發(fā)展的阻礙。缺乏新的思維，缺乏學習與融合的精神和勇氣。或者根本沒有應對變革的思路。
這就是變化，深刻的變化。
這一切都是渠道商內在驅動力不足的體現。傳統(tǒng)渠道商是真的病了，因為廠家依靠傳統(tǒng)渠道商無法完成銷售任務了。說傳統(tǒng)渠道商已死，其實是傳統(tǒng)渠道商的渠道運作思維已死，渠道運作手法已死。傳統(tǒng)渠道商已經無法精準的找到目標客戶，為目標顧客服務。而網絡分銷正好相反，以消費者為導向，能夠根據市場反應快速調整貨品結構，促銷模式等。
渠道變革刻不容緩之際，我們如何轉變？
而通過網絡分銷渠道建設專家的上海商派（ShopEx DRP）才知道：傳統(tǒng)渠道商是成本，更是資源，這不是兩難抉擇，要傳統(tǒng)，更要創(chuàng)新，只有線上線下充分融合相得益彰，才能讓渠道商華麗轉身。因為渠道除了通路的價值外，還有市場培育價值，融資平臺價值，物流倉儲價值，100家渠道商能撬動的資源和影響力，是品牌商一家遠遠不能比的。說得再深一點，如果你的競爭對手利用了這些渠道，你還睡得安穩(wěn)嗎？這一切都是網絡分銷能夠輕易取代的。
首先，當然要緊緊圍繞客戶需求，為客戶提供最好的購物體驗。轉變推廣方式、轉變與客戶的溝通方式，利用微傳播系統(tǒng)，微博，微信，微營銷等方式向客戶傳遞信息，時時互動與交流。在加上傳統(tǒng)渠道商自身已有的優(yōu)勢，倉儲物流、會員資源、門店展示等。這些都會迎合客戶購物的習慣轉變，同時增強客戶購物的信心。
前路漫漫 探索渠道變革逆勢求生之路
傳統(tǒng)渠道改造，僅僅依靠渠道商無法完成這一轉變，需要廠商和渠道商的密切配合，雙方之間應就產品價格體系、利潤分成體系、客戶信息管理及需求訂單管理都需要通過網絡分銷管理系統(tǒng)打通，線上線下共享。O2O需要解決離廠家和渠道商利益分配的核心問題，才能運轉通暢。最終實現信息流、物流、資金流的順暢流動。
電商平臺與經銷商的沖突大都集中在價格這塊，前期電商為了宣傳造勢大多采用低價噱頭或是由于節(jié)省中間成本造成與實體渠道銷售價格不一致的情況屢屢發(fā)生。經銷商的擔憂是電商的崛起遲早會替代掉實體渠道的作用，因此企業(yè)在發(fā)展電商的過程當中務必要照顧到線上線下的利益，利用好相互之間的資源，最好是達成攜手共進。前期可將部分利益讓利給經銷商鼓勵他們去發(fā)展電子商務，畢竟實體渠道銷售在未來5至10年內還是占主導地位。
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