扛過流量階段的標準
（1）你的店鋪當中多有多少款寶貝銷售過萬？最少也要過千？這是一個既簡單又難辦的標準。
我自己的操作標準是15%左右，也就是假設你的店鋪里面有100款商品，至少需要15款、這個一個均衡分布的點。因為有幾款銷量較大的商品，就可以助力你店鋪的流量。我在第一講的時候，提到過一個店鋪——征輻者旗艦店，他們家是銷售仙娉萊孕婦裝的。我就發(fā)現(xiàn)，人家連續(xù)超過40天在淘寶首頁輪播區(qū)投放廣告。結果是，人家每款商品基本上銷售過萬。我相信，當他達到這種水平的時候，它的盈利不成問題。這是一種最好的狀態(tài)，我希望我們每一個運營者能以此為榜樣，把自己店鋪里面的商品，全部打造成銷售過萬的商品。正如我所言，最好是過萬，只有過萬，才能真正帶動整個店鋪的發(fā)展。當然，是由于這些過萬銷量商品所能帶動的流量。就正如我在第三課講流量的時候所說的，當你的成交和轉(zhuǎn)化率非常高的時候，就有各種各樣的淘寶客，加入到推廣你店鋪所有商品的行列中來。我們要知道，再差的店鋪，只有有大量的人幫你很自覺很主動的去推廣，你也能做出銷售來。因此，這種流量也是很有用的。
扛過流量階段的標準
為什么我在后面還要加一句難辦？原因就在于，公司是否會支持你這種想快速前進的想法，并從資源，價格，廣告方面給予你強大支持。光嘴巴上來講支持，是沒有任何操作意義的。工作這么多年，我每每碰到這樣的企業(yè)，總是說自己自己會如何如何支持電商，但真的需要支持的時候，就只會裝聾作啞。熟話說，巧婦難為無米之炊。
強悍的運營不是空手套白狼，如果有這本事，還打什么工，直接出去“套”就行了。
（2）單品銷售過不了1000，運營的責任。作為一個運營，如果你的店鋪里面每款商品的銷售平平，我相信，這個店鋪基本上沒什么大發(fā)展，你可能在持平或者稍微賺錢，但你想從一個小樹苗成為為參天大樹，其過程是非常漫長的。運營在某些時候，我個人的理解，是要具備一種追求成長的沖動的。說的更本質(zhì)一些，尤其是我們從事運營的人，我們不是老板，老板可以把企業(yè)抓一輩子，但作為一個運營工作者，你未必會一輩子呆在一個企業(yè)里，員工可以，做管理的很少見，蘇軾說：高處不勝寒。你自己斟酌。所以，快速的成長對你對公司都是一種好的經(jīng)歷。
而且，你把這種基本的銷售過1000作為一種責任的時候，我相信，你的成長以及經(jīng)由這種成長所帶來運營體驗，完全是不一樣的。就如之前在講課當中提到的，人每上一個層次，那么他問題的角度和解決問題的方式都會有所不同。你現(xiàn)在做1000，未來你做到一萬，對運營來講完全是另外一種境界。當你真正做到月銷一萬的時候，你可能回過頭就會發(fā)現(xiàn)，當時做到月銷1000的那種操作手法，簡直是弱爆了。
好了，我在上面啰嗦了那么多，我只是想告訴各位，做運營，你會遭遇各種各樣的不理解，但你一定要堅持，堅持著扛過這個階段，迎接更好的未來。現(xiàn)在我們談談，轉(zhuǎn)化的問題。
（1）你的店鋪當中多有多少款寶貝銷售過萬？最少也要過千？這是一個既簡單又難辦的標準。
我自己的操作標準是15%左右，也就是假設你的店鋪里面有100款商品，至少需要15款、這個一個均衡分布的點。因為有幾款銷量較大的商品，就可以助力你店鋪的流量。我在第一講的時候，提到過一個店鋪——征輻者旗艦店，他們家是銷售仙娉萊孕婦裝的。我就發(fā)現(xiàn)，人家連續(xù)超過40天在淘寶首頁輪播區(qū)投放廣告。結果是，人家每款商品基本上銷售過萬。我相信，當他達到這種水平的時候，它的盈利不成問題。這是一種最好的狀態(tài)，我希望我們每一個運營者能以此為榜樣，把自己店鋪里面的商品，全部打造成銷售過萬的商品。正如我所言，最好是過萬，只有過萬，才能真正帶動整個店鋪的發(fā)展。當然，是由于這些過萬銷量商品所能帶動的流量。就正如我在第三課講流量的時候所說的，當你的成交和轉(zhuǎn)化率非常高的時候，就有各種各樣的淘寶客，加入到推廣你店鋪所有商品的行列中來。我們要知道，再差的店鋪，只有有大量的人幫你很自覺很主動的去推廣，你也能做出銷售來。因此，這種流量也是很有用的。
扛過流量階段的標準
為什么我在后面還要加一句難辦？原因就在于，公司是否會支持你這種想快速前進的想法，并從資源，價格，廣告方面給予你強大支持。光嘴巴上來講支持，是沒有任何操作意義的。工作這么多年，我每每碰到這樣的企業(yè)，總是說自己自己會如何如何支持電商，但真的需要支持的時候，就只會裝聾作啞。熟話說，巧婦難為無米之炊。
強悍的運營不是空手套白狼，如果有這本事，還打什么工，直接出去“套”就行了。
（2）單品銷售過不了1000，運營的責任。作為一個運營，如果你的店鋪里面每款商品的銷售平平，我相信，這個店鋪基本上沒什么大發(fā)展，你可能在持平或者稍微賺錢，但你想從一個小樹苗成為為參天大樹，其過程是非常漫長的。運營在某些時候，我個人的理解，是要具備一種追求成長的沖動的。說的更本質(zhì)一些，尤其是我們從事運營的人，我們不是老板，老板可以把企業(yè)抓一輩子，但作為一個運營工作者，你未必會一輩子呆在一個企業(yè)里，員工可以，做管理的很少見，蘇軾說：高處不勝寒。你自己斟酌。所以，快速的成長對你對公司都是一種好的經(jīng)歷。
而且，你把這種基本的銷售過1000作為一種責任的時候，我相信，你的成長以及經(jīng)由這種成長所帶來運營體驗，完全是不一樣的。就如之前在講課當中提到的，人每上一個層次，那么他問題的角度和解決問題的方式都會有所不同。你現(xiàn)在做1000，未來你做到一萬，對運營來講完全是另外一種境界。當你真正做到月銷一萬的時候，你可能回過頭就會發(fā)現(xiàn)，當時做到月銷1000的那種操作手法，簡直是弱爆了。
好了，我在上面啰嗦了那么多，我只是想告訴各位，做運營，你會遭遇各種各樣的不理解，但你一定要堅持，堅持著扛過這個階段，迎接更好的未來。現(xiàn)在我們談談，轉(zhuǎn)化的問題。
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