日常管理是部門管理人員工作的核心，每天合理安排好自己工作順序。進行適當授權和檢查，著重跟進重點。做好日常管理工作，能夠為你的團隊出色完成各項工作任務打下堅實的基礎，只有這樣，你才能有更多時間，擬定完善工作計劃發(fā)展我們的員工和團隊。
同時，作為一名經(jīng)理，你的工作重心應當放在規(guī)劃和管理上。如果我們總是埋頭于某一件具體的工作，你就可能無暇無顧及部門管理人員應做的工作。這里所介紹的內容是一位經(jīng)理職責范圍之事，如果能妥善的管理和安排，那會讓您有更多空間留給自己來學習和提高，也會讓您有更多的機會和能力接受新的挑戰(zhàn)。
一、部門日常會議
概述：日常會議是與員工溝通的一種重要方式，通過會議與員工分享各種信息，結合人手，工作總體狀況進行工作安排。鼓勵員工，提高員工士氣和工作效率。
目標：
◆如何組織好日常工作會議
◆學會通過會議，如何分享信息激勵員工士氣，提高工作效率
內容：
1、充分運用班前會，與員工進行及時溝通，進行工作安排。
◆在班前會上，可以把當天各崗位交接的工作，及公司所安排工作任務和當班工作重點與員工分享。
◆把公司一些新的政策、工作標準、要求及最近各兄弟店的安全與 防損 案例與員工分享。
◆結合人手狀況，進行工作安排，工作分配，進行詳細交接。
2、每周要組織好管理層周例會，通過例會，可以掌握各項工作進度，提高工作效率。
3、每月要組織好員工座談會，通過座談會，可以掌握各項工作進度，調節(jié)工作氣氛，鼓勵員工，提高工作效率。并對表現(xiàn)突出的員工，進行表揚和激勵，提高員工的積極性。
二、合理安排調配人手
概述：合理做好排班、跟進各種突擊性的工作任務，所以靈活調配人手，對于日常工作的管理，提高團隊的工作效率起到非常重要作用。
目標：
◆提高宏觀管理技能
◆提高團隊工作效率
內容：
1、審核每日主管、員工的排班是否合理。
◆根據(jù)樓面促銷計劃，銷售狀況，進行合理人手安排
◆運用排班，來控制好員工的工時
◆針對節(jié)假日，結合往年的銷售狀況，進行相應的人手安排
◆合理安排員工的休假
2、充分掌握高單價貴重易丟商品區(qū)域的員工安排情況
◆了解高單價貴重易丟商品區(qū)域的員工安排情況，確保有員工看守商品
◆了解商品損耗情況，進行合理調配人手。
三、跟進各項工作進度
概述：作為一名部門管理層，不僅要把每天工作任務，及時合理地安排給每位員工去做，更 重要的是不斷到每一個工作崗位檢查工作狀況。
目標：
◆及時掌握各崗位的工作情況，并對存在的問題進行及時解決。
◆確保各項工作任務得到及時完成。
內容：
1、掌握當班各崗位的工作重點
2、不斷地巡視各區(qū)域，了解工作進度，并對存在的問題進行解決
3、通過廣播系統(tǒng)告訴員工，現(xiàn)時時間段，督促員工的工作進度
4、在開店前后半小時，著重跟進清場工作確保安全。
四、 營運標準的維護和安全檢查
概述：新華都是一家全省性連鎖店，有著統(tǒng)一的文化和標準，維護的標準的一致性，可以為顧客提供一個舒適的購物環(huán)境，為公司迅速發(fā)展奠定良好的基礎。
目標：掌握從管理人員的角度，著重控制樓面的哪些標準和有效的維護方法。
內容：
1、經(jīng)常給員工強調維護高標準的重要性
◆ 商品陳列倒塌，人員受傷；
◆ 地面有溢出物，人員摔傷；
◆ 違規(guī)用電引起火災事故，造成人員傷亡；
◆ 不按程序操作或省略程序，造成外傷事故；
2、告訴員工做好安全標準，也是損耗控制的重要組成部分
◆ 貨架的安全：貨架上的商品是否會超出貨架的承受力
◆ 購物車的安全：購物車是否有損壞或有尖銳的角。
◆ 自動扶梯安全：突然停電產(chǎn)生的后挫力
◆ 鋁梯的安全：鋁梯使用前必須檢查梯腳和橫檔是否安全
3、讓員工具體清楚每一項工作標準內容和細節(jié)，發(fā)現(xiàn)好的標準和典型，可召集大家參觀、學習，使大家學有榜樣
4、參考營運標準，定期檢查樓面各區(qū)域標準，發(fā)現(xiàn)問題給予及時解決
◆倉庫防火是否達到 “五距”
◆用電設備是否安全，有無亂拉亂接電線等。
◆區(qū)域整理：商品的空箱、商品的陳列設備、柜臺是否有損壞或鋒利的邊角，用電、用水是是否符合安全標準。
◆商品擺放要離噴淋頭、燈管是否保持0.5以上距離
◆消防設備設施是否有商品擺放和阻塞
◆加高層的維護：商品是否擺放整齊、穩(wěn)固。
五、巡場
概述：作為管理人員，巡場是你每天工作重要內容之一，通過不斷地巡場，可以及時發(fā)現(xiàn)商場各區(qū)域安全與 防損 隱患，確保商品及員工的安全。
目標：掌握巡場工作內容，保障商場安全、衛(wèi)生、整潔有序，正常運作。
內容：
1、首先你需要知道巡場工作的重要性，了解巡場工作內容。
◆檢查員工的工作效率和工作標準，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
◆檢查收貨部收貨情況及商品安全情況
◆檢查前臺收銀 防損 情況
◆檢查鮮食部門的生產(chǎn)、衛(wèi)生和使用設備安全狀況
◆檢查海鮮部養(yǎng)魚池的水位，氧氣供給和各種海鮮的活動情況
◆檢查商場各樓層安全門正常情況，安全通道是否堵塞，確保商場安全動作
◆檢查供應商在商場的工作情況
◆有效預防團伙作案，發(fā)現(xiàn)不誠實現(xiàn)象及時給予布控，跟蹤。
六、啟封場
概述：每天在啟封場前完成各項工作，清理樓面各區(qū)域剩余的商品、雜物，給顧客提供一個整潔、安全的購物環(huán)境，是一項非常重要的工作。
目標：
◆了解清場的工作內容
◆掌握控制清場的節(jié)奏和人手調配
內容：
1、你首先要掌握啟封場的工作內容
（一）啟場：
1、啟封場必須由 防損 部在規(guī)定的時間，啟封場。
2、啟場前需對通道、門窗、消防設施設備、重點部位進行全面的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，與相關部門溝通，并跟進落實。
3、啟場后，當班主管應檢查入口、收貨口、員工通道、現(xiàn)金辦及所有門窗有無異狀，要確保一切正常，沒有被破壞跡象。
4、啟場后鑰匙要及時歸還交接，并檢查人員在崗在位情況。
（二）封場：
1、清場是我們夜班工作收尾的一個重要環(huán)節(jié)，晚班主管必須及時跟進，控制清場節(jié)奏，根據(jù)各崗位的人手情況安排足夠人手參加清場工作，保證商場的安全。
2、封場時需對全場邊角進行檢查，包括：倉庫、作業(yè)場、機房、洗手間、現(xiàn)金辦等，杜絕無關人員遺留在現(xiàn)場及相關電源未關等存在安全隱患。
3、封場后鑰匙及時歸還交接，并檢查夜班值勤人員在崗情況。
七、安全與 防損 控制
概述：我們必須在工作中采取措施，防范損耗和安全隱患的產(chǎn)生，因此保護好員工、顧客及商品的安全。培養(yǎng)員工安全和損耗的防范意識，是我們管理層的職責。
目標：
◆學習控制損耗的方法
◆學會發(fā)現(xiàn)安全隱患
內容：
1、從事零售業(yè)必須擁有誠實的品德，不斷向員工強調職業(yè)道德規(guī)范，任何形式的不誠實行為都會導致解聘。
2、損耗通常會在以下幾方面發(fā)生
◆變價工作出現(xiàn)差錯，會出現(xiàn)帳面損耗，因此向員工強調變價準確、標價正確的重要性
◆防止商品破損、變質和商品被盜特別是團伙盜竊的防范
◆對已破損商品，空包裝商品進行正常索賠或交索賠部處理
◆向員工強調在商品搬運，補貨時，注意員工自身和商品安全，以防商品破損。變形和員工人身傷害
3、從產(chǎn)生安全隱患的主要方面控制
◆為員工提供有效的安全設備和使用工具（對有故障的設備需做好警告標示）
◆正確使用介刀，以防員工受傷
◆采取正確的搬運商品姿勢和操作
◆檢查貨架、后倉、加高層商品存放是否安全
◆檢查貨架及配件，確保其不會對顧客造成任何傷害
4、安全、 防損 ，應天天講，讓員工記在心里，加強防范意識。與員工及時分享有關安全、 防損 信息，通過有效的管理來更好地保障商品、員工和顧客的安全。
同時，作為一名經(jīng)理，你的工作重心應當放在規(guī)劃和管理上。如果我們總是埋頭于某一件具體的工作，你就可能無暇無顧及部門管理人員應做的工作。這里所介紹的內容是一位經(jīng)理職責范圍之事，如果能妥善的管理和安排，那會讓您有更多空間留給自己來學習和提高，也會讓您有更多的機會和能力接受新的挑戰(zhàn)。
一、部門日常會議
概述：日常會議是與員工溝通的一種重要方式，通過會議與員工分享各種信息，結合人手，工作總體狀況進行工作安排。鼓勵員工，提高員工士氣和工作效率。
目標：
◆如何組織好日常工作會議
◆學會通過會議，如何分享信息激勵員工士氣，提高工作效率
內容：
1、充分運用班前會，與員工進行及時溝通，進行工作安排。
◆在班前會上，可以把當天各崗位交接的工作，及公司所安排工作任務和當班工作重點與員工分享。
◆把公司一些新的政策、工作標準、要求及最近各兄弟店的安全與 防損 案例與員工分享。
◆結合人手狀況，進行工作安排，工作分配，進行詳細交接。
2、每周要組織好管理層周例會，通過例會，可以掌握各項工作進度，提高工作效率。
3、每月要組織好員工座談會，通過座談會，可以掌握各項工作進度，調節(jié)工作氣氛，鼓勵員工，提高工作效率。并對表現(xiàn)突出的員工，進行表揚和激勵，提高員工的積極性。
二、合理安排調配人手
概述：合理做好排班、跟進各種突擊性的工作任務，所以靈活調配人手，對于日常工作的管理，提高團隊的工作效率起到非常重要作用。
目標：
◆提高宏觀管理技能
◆提高團隊工作效率
內容：
1、審核每日主管、員工的排班是否合理。
◆根據(jù)樓面促銷計劃，銷售狀況，進行合理人手安排
◆運用排班，來控制好員工的工時
◆針對節(jié)假日，結合往年的銷售狀況，進行相應的人手安排
◆合理安排員工的休假
2、充分掌握高單價貴重易丟商品區(qū)域的員工安排情況
◆了解高單價貴重易丟商品區(qū)域的員工安排情況，確保有員工看守商品
◆了解商品損耗情況，進行合理調配人手。
三、跟進各項工作進度
概述：作為一名部門管理層，不僅要把每天工作任務，及時合理地安排給每位員工去做，更 重要的是不斷到每一個工作崗位檢查工作狀況。
目標：
◆及時掌握各崗位的工作情況，并對存在的問題進行及時解決。
◆確保各項工作任務得到及時完成。
內容：
1、掌握當班各崗位的工作重點
2、不斷地巡視各區(qū)域，了解工作進度，并對存在的問題進行解決
3、通過廣播系統(tǒng)告訴員工，現(xiàn)時時間段，督促員工的工作進度
4、在開店前后半小時，著重跟進清場工作確保安全。
四、 營運標準的維護和安全檢查
概述：新華都是一家全省性連鎖店，有著統(tǒng)一的文化和標準，維護的標準的一致性，可以為顧客提供一個舒適的購物環(huán)境，為公司迅速發(fā)展奠定良好的基礎。
目標：掌握從管理人員的角度，著重控制樓面的哪些標準和有效的維護方法。
內容：
1、經(jīng)常給員工強調維護高標準的重要性
◆ 商品陳列倒塌，人員受傷；
◆ 地面有溢出物，人員摔傷；
◆ 違規(guī)用電引起火災事故，造成人員傷亡；
◆ 不按程序操作或省略程序，造成外傷事故；
2、告訴員工做好安全標準，也是損耗控制的重要組成部分
◆ 貨架的安全：貨架上的商品是否會超出貨架的承受力
◆ 購物車的安全：購物車是否有損壞或有尖銳的角。
◆ 自動扶梯安全：突然停電產(chǎn)生的后挫力
◆ 鋁梯的安全：鋁梯使用前必須檢查梯腳和橫檔是否安全
3、讓員工具體清楚每一項工作標準內容和細節(jié)，發(fā)現(xiàn)好的標準和典型，可召集大家參觀、學習，使大家學有榜樣
4、參考營運標準，定期檢查樓面各區(qū)域標準，發(fā)現(xiàn)問題給予及時解決
◆倉庫防火是否達到 “五距”
◆用電設備是否安全，有無亂拉亂接電線等。
◆區(qū)域整理：商品的空箱、商品的陳列設備、柜臺是否有損壞或鋒利的邊角，用電、用水是是否符合安全標準。
◆商品擺放要離噴淋頭、燈管是否保持0.5以上距離
◆消防設備設施是否有商品擺放和阻塞
◆加高層的維護：商品是否擺放整齊、穩(wěn)固。
五、巡場
概述：作為管理人員，巡場是你每天工作重要內容之一，通過不斷地巡場，可以及時發(fā)現(xiàn)商場各區(qū)域安全與 防損 隱患，確保商品及員工的安全。
目標：掌握巡場工作內容，保障商場安全、衛(wèi)生、整潔有序，正常運作。
內容：
1、首先你需要知道巡場工作的重要性，了解巡場工作內容。
◆檢查員工的工作效率和工作標準，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
◆檢查收貨部收貨情況及商品安全情況
◆檢查前臺收銀 防損 情況
◆檢查鮮食部門的生產(chǎn)、衛(wèi)生和使用設備安全狀況
◆檢查海鮮部養(yǎng)魚池的水位，氧氣供給和各種海鮮的活動情況
◆檢查商場各樓層安全門正常情況，安全通道是否堵塞，確保商場安全動作
◆檢查供應商在商場的工作情況
◆有效預防團伙作案，發(fā)現(xiàn)不誠實現(xiàn)象及時給予布控，跟蹤。
六、啟封場
概述：每天在啟封場前完成各項工作，清理樓面各區(qū)域剩余的商品、雜物，給顧客提供一個整潔、安全的購物環(huán)境，是一項非常重要的工作。
目標：
◆了解清場的工作內容
◆掌握控制清場的節(jié)奏和人手調配
內容：
1、你首先要掌握啟封場的工作內容
（一）啟場：
1、啟封場必須由 防損 部在規(guī)定的時間，啟封場。
2、啟場前需對通道、門窗、消防設施設備、重點部位進行全面的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，與相關部門溝通，并跟進落實。
3、啟場后，當班主管應檢查入口、收貨口、員工通道、現(xiàn)金辦及所有門窗有無異狀，要確保一切正常，沒有被破壞跡象。
4、啟場后鑰匙要及時歸還交接，并檢查人員在崗在位情況。
（二）封場：
1、清場是我們夜班工作收尾的一個重要環(huán)節(jié)，晚班主管必須及時跟進，控制清場節(jié)奏，根據(jù)各崗位的人手情況安排足夠人手參加清場工作，保證商場的安全。
2、封場時需對全場邊角進行檢查，包括：倉庫、作業(yè)場、機房、洗手間、現(xiàn)金辦等，杜絕無關人員遺留在現(xiàn)場及相關電源未關等存在安全隱患。
3、封場后鑰匙及時歸還交接，并檢查夜班值勤人員在崗情況。
七、安全與 防損 控制
概述：我們必須在工作中采取措施，防范損耗和安全隱患的產(chǎn)生，因此保護好員工、顧客及商品的安全。培養(yǎng)員工安全和損耗的防范意識，是我們管理層的職責。
目標：
◆學習控制損耗的方法
◆學會發(fā)現(xiàn)安全隱患
內容：
1、從事零售業(yè)必須擁有誠實的品德，不斷向員工強調職業(yè)道德規(guī)范，任何形式的不誠實行為都會導致解聘。
2、損耗通常會在以下幾方面發(fā)生
◆變價工作出現(xiàn)差錯，會出現(xiàn)帳面損耗，因此向員工強調變價準確、標價正確的重要性
◆防止商品破損、變質和商品被盜特別是團伙盜竊的防范
◆對已破損商品，空包裝商品進行正常索賠或交索賠部處理
◆向員工強調在商品搬運，補貨時，注意員工自身和商品安全，以防商品破損。變形和員工人身傷害
3、從產(chǎn)生安全隱患的主要方面控制
◆為員工提供有效的安全設備和使用工具（對有故障的設備需做好警告標示）
◆正確使用介刀，以防員工受傷
◆采取正確的搬運商品姿勢和操作
◆檢查貨架、后倉、加高層商品存放是否安全
◆檢查貨架及配件，確保其不會對顧客造成任何傷害
4、安全、 防損 ，應天天講，讓員工記在心里，加強防范意識。與員工及時分享有關安全、 防損 信息，通過有效的管理來更好地保障商品、員工和顧客的安全。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網(wǎng)站。
本文內容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 【防損】防損部日常管理的七個重點！
