店長 通過有效的人員管理和流程管理最大程度地改善顧客的購物體驗，并通過其領導行為帶領團隊完成總部給門店下達的關鍵業(yè)績指標。
此文是 店長 一天的基礎工作流程時間表，實際上， 店長 的工作遠遠不止這些，閉店之后，往往最后一個離開門店的還是 店長 。
落實到每日工作流程， 店長 是要這樣干的！

早上

7點到店（5點甚至更早到店也是常事）

檢查門店廣場和店面外觀形象，巡視收貨、庫房等；

7:05—7:15
查詢門店昨天相關銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)；

7:15—7:25
門店現(xiàn)場檢查各個區(qū)域陳列、地面衛(wèi)生、標識、倉庫等；

7:25—7:30
對當日的重點工作進行安排，查看管理考勤、準備召開晨會；

7:30---7:50
聽取門店主管召開晨會的具體內容并對重點進行強調；

8:00-9:00
詳細查看門店開業(yè)后各個區(qū)域工作按晨會進展情況，并及時指導改進；并根據(jù)早上的巡店情況，安排部門開展本日其他工作；

9:00--10:00
詳細分析昨天的銷售數(shù)據(jù)情況，結合同比和環(huán)比深入的分析具體存在的不足和改進的辦法，并進行書面記錄，做好工作計劃；

10:00--11:00
對門店早上安排的部門工作進行進度檢查并記錄，對存在的不足及時調整；對門店的現(xiàn)場加工等重要部門重點檢查，確保準時、保質的完成商品陳列；重點區(qū)域的人員促銷檢查，服務狀況檢查；

11:00--11:20
根據(jù)上午巡店情況和昨天數(shù)據(jù)分析，準備午會內容；

11:25--11:40
召開門店午會，聽取部門工作進度匯報，點評上午工作，安排其他工作。

午休

14:00--16:00
賣場巡店查看商品缺貨、陳列、衛(wèi)生、倉庫、紀律、加工間、驗收處及相關表格記錄等；對部門本日工作進展情況檢查，確保本日工作本日完成；

16:00--17:00
根據(jù)本日工作計劃進展情況和門店的實際，做好第二天工作規(guī)劃；查看當日門店銷售等數(shù)據(jù)進度，準備下午會議內容；

17:00--17：30
召開下午會議，聽取本日工作部門負責人總結，對門店今日工作匯總并點評；安排明日工作內容和晨會重點；

17：30--18:00
賣場巡視一圈，確認工作正常開展后，下班。

以上只是 店長 工作的常規(guī)流程，工作中的臨時性工作和突發(fā)性工作需要臨時應變。

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本文來源： 【店長】每日基礎工作時間表！