當(dāng)營銷已不在成為 門店 的制勝法寶，當(dāng)產(chǎn)品已不在成為盈利的唯一，當(dāng)價(jià)格不再制約顧客購買的唯一理由。 門店 存亡已迫在眉睫。下面列舉的這幾種希望大家認(rèn)真了解，避免我們的 門店 也走這樣的老路。
死法一：
毫無特色，固步自封，平庸而死。轉(zhuǎn)眼幾十春秋，可絕大部分實(shí)體 門店 經(jīng)營者反應(yīng)遲緩，仍然是“吃老飯、喝老酒、走老路”。結(jié)果只能是關(guān)門大吉！
死法二：
資金枯竭，斷糧而亡。利潤降低已成為實(shí)體行業(yè)婦孺皆知的現(xiàn)象，然而近幾年新增品牌，由于入行較晚，資金較少。下場可想而知。
死法三：
不創(chuàng)新、不投資。關(guān)起門，喝涼水。吝嗇而死。這是典型的守財(cái)奴，想進(jìn)步，但又不“舍得”投入。前段時(shí)間接到一培訓(xùn)案例，想給店長做培訓(xùn)，但又不舍得投入培訓(xùn)費(fèi)。豈不知，先有一流員工，才有一流企業(yè)的淺顯道理。
死法四：
盲目擴(kuò)充，盲目發(fā)展。后來才知道管理跟不上，前方告急，后方吃緊。要么賣身、要么破產(chǎn)。
死法五：
不培訓(xùn)、不招人。“近親結(jié)婚而死。”一些中小型連鎖企業(yè)，雖然賺到一些錢，但是依然典型家族式經(jīng)營運(yùn)作，員工不作銷售技能訓(xùn)練，也不招新員工。生意一年不如一年，慘淡維持。
死法六：
聾啞制殘而死！許多經(jīng)營者，對外界行業(yè)信息陌不關(guān)心，既不吸收新的管理理念，也不了解上游發(fā)展動(dòng)態(tài)。既不愿創(chuàng)新，也不愿咨詢。好像外界發(fā)生的一切都與其無關(guān)。
以上六種死法，挽救的唯一出路，只有學(xué)習(xí)，一代偉人毛澤東說：“一天不學(xué)習(xí)不如劉少奇”。劉少奇也很謙虛“一天不用功，不如毛澤東”。偉人如此，何況凡夫俗子呢？
所以，時(shí)至今天，再次呼吁全國實(shí)體 門店 。唯有提升 門店 綜合管理水平，提高店員、店長的綜合素質(zhì)，才能提升 門店 附加值。同舟共計(jì)，共度難關(guān)。
死法一：
毫無特色，固步自封，平庸而死。轉(zhuǎn)眼幾十春秋，可絕大部分實(shí)體 門店 經(jīng)營者反應(yīng)遲緩，仍然是“吃老飯、喝老酒、走老路”。結(jié)果只能是關(guān)門大吉！
死法二：
資金枯竭，斷糧而亡。利潤降低已成為實(shí)體行業(yè)婦孺皆知的現(xiàn)象，然而近幾年新增品牌，由于入行較晚，資金較少。下場可想而知。
死法三：
不創(chuàng)新、不投資。關(guān)起門，喝涼水。吝嗇而死。這是典型的守財(cái)奴，想進(jìn)步，但又不“舍得”投入。前段時(shí)間接到一培訓(xùn)案例，想給店長做培訓(xùn)，但又不舍得投入培訓(xùn)費(fèi)。豈不知，先有一流員工，才有一流企業(yè)的淺顯道理。
死法四：
盲目擴(kuò)充，盲目發(fā)展。后來才知道管理跟不上，前方告急，后方吃緊。要么賣身、要么破產(chǎn)。
死法五：
不培訓(xùn)、不招人。“近親結(jié)婚而死。”一些中小型連鎖企業(yè)，雖然賺到一些錢，但是依然典型家族式經(jīng)營運(yùn)作，員工不作銷售技能訓(xùn)練，也不招新員工。生意一年不如一年，慘淡維持。
死法六：
聾啞制殘而死！許多經(jīng)營者，對外界行業(yè)信息陌不關(guān)心，既不吸收新的管理理念，也不了解上游發(fā)展動(dòng)態(tài)。既不愿創(chuàng)新，也不愿咨詢。好像外界發(fā)生的一切都與其無關(guān)。
以上六種死法，挽救的唯一出路，只有學(xué)習(xí)，一代偉人毛澤東說：“一天不學(xué)習(xí)不如劉少奇”。劉少奇也很謙虛“一天不用功，不如毛澤東”。偉人如此，何況凡夫俗子呢？
所以，時(shí)至今天，再次呼吁全國實(shí)體 門店 。唯有提升 門店 綜合管理水平，提高店員、店長的綜合素質(zhì)，才能提升 門店 附加值。同舟共計(jì)，共度難關(guān)。
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本文來源： 門店的6種死法
