在廠家開設(shè)直營店之后，作為 加盟 商必然要面對與其的競爭，那么，拿什么出來與之競爭？
嚴格的來說，在商業(yè)領(lǐng)域所出現(xiàn)的任何問題，都不存在技術(shù)性問題，而都是成本問題，若是不考慮成本因素，商業(yè)領(lǐng)域的所有問題都能解決。所以，我們商業(yè)領(lǐng)域問題解決方案的根本價值所在，就是成本。
無論是廠家自己開直營店，還是放給 加盟 商做，關(guān)鍵點無非兩個，利潤最大化與成本問題。廠家自己開直營店，必然是利潤最大化。想賺更多的錢，引領(lǐng)市場，提升品牌，規(guī)范管理等等理由，無一不是為了利潤最大化服務(wù)的。同時，還得考慮，使用那種方案的成本更低。
新店開業(yè)，需要更長時間的暖店期，遠不如 加盟 商的現(xiàn)成熟店。廠家直營店的硬件投入和門店房租投入是一筆巨大的開支，什么時候收得回來，是否能確保一定能收回來，這一切都是未知數(shù)，在越來越多的企業(yè)開始追求輕資產(chǎn)的時代，傳統(tǒng)的實體投資是否還有必要？
廠家直營店，在處理地方關(guān)系方面靈活度有限，而 加盟 商絕大多數(shù)都是本地人做本地生意，社會資源深厚，與競爭對手知己知彼，解決問題的成本要低很多。
廠家直營店的管理權(quán)不可能是全部放在店里，經(jīng)營的靈活性不如 加盟 商的店。
因此在實際運營方面，綜合各方面的成本因素， 加盟 店模式具有更低的成本優(yōu)勢。只要 加盟 商有了這樣的自信，就可以應(yīng)對來自公司直營店發(fā)展的沖擊。
目前，在國內(nèi)的常規(guī)消費品市場，同質(zhì)化的趨勢越來越嚴重，雖然每個廠家老板或是營銷總監(jiān)都把差異化競爭掛在嘴邊上，但實際實施的，絕大多數(shù)還是高度同質(zhì)化的市場策略和競爭模式。
首先就是產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，后來大家紛紛去搞品牌建設(shè)，用品牌來區(qū)隔競爭對手，不過，品牌專家很悲哀的發(fā)現(xiàn)，品牌這個東西居然也開始高度的同質(zhì)化了。
那么， 加盟 商自己的核心競爭力究竟在哪里，品牌？那是廠家的，產(chǎn)品？那也是廠家的，營銷模式？已經(jīng)高度的同質(zhì)化了。
但是，有一點永遠不會同質(zhì)化，那就是人。
人是不會同質(zhì)化的，每個產(chǎn)品，每個品牌，每個營銷活動，都有可能會同質(zhì)化，并會被競爭對手迅速模仿跟進，并且給消費者的感覺也差不多，但人不會，沒有兩個一樣的人，每個人帶給別人的感覺都是不一樣的，這也就是 加盟 商可以發(fā)揮的優(yōu)勢點所在。
利用本土溝通優(yōu)勢，建立充滿本地人文特色的客戶服務(wù)體系，強調(diào)人的特色，運用人性化服務(wù)措施，結(jié)合本地的風土人情特色，突出溫暖溫馨，舒適得體，回避產(chǎn)品的特色，而突出人的特色，尤其強化對老客人的跟進與管理，實現(xiàn)讓客人進店有如浴春風的感覺，讓老客人每次進店有回家的感覺，讓店員與客人成為熟人、朋友。這才是 加盟 商的核心優(yōu)勢所在。
也就是說，廠家直營店突出品牌、大店、標準服務(wù)， 加盟 商則打出親切、營造輕松氛圍、溝通融洽的優(yōu)勢點。
這是內(nèi)部的小環(huán)境，再加上 加盟 商多為本地人，在當?shù)赜兄嗄甑纳饨?jīng)歷，相關(guān)的人脈積累較為深厚，方方面面的關(guān)系相處融洽，乃至競爭格局也都相對穩(wěn)定，這個外部環(huán)境總體上也較為穩(wěn)定，而廠家新開的直營店，將要耗費非常大的精力和相當長的時間，才能穩(wěn)定自己的外部環(huán)境，在這段時間里正是廠家直營店內(nèi)憂外患的時期，亦是 加盟 商發(fā)動攻擊的最佳時機。
加盟 商雖然單店規(guī)模小，員工數(shù)量也少，這恰恰是進行人性化服務(wù)的基礎(chǔ)所在，越是大店，越是充斥著一堆規(guī)章制度標準流程的大店，越是難以營造人文氛圍。因為顧客更愿意與本地的店員溝通，在得體溫馨的購物氛圍中，把錢包掏出來。
嚴格的來說，在商業(yè)領(lǐng)域所出現(xiàn)的任何問題，都不存在技術(shù)性問題，而都是成本問題，若是不考慮成本因素，商業(yè)領(lǐng)域的所有問題都能解決。所以，我們商業(yè)領(lǐng)域問題解決方案的根本價值所在，就是成本。
無論是廠家自己開直營店，還是放給 加盟 商做，關(guān)鍵點無非兩個，利潤最大化與成本問題。廠家自己開直營店，必然是利潤最大化。想賺更多的錢，引領(lǐng)市場，提升品牌，規(guī)范管理等等理由，無一不是為了利潤最大化服務(wù)的。同時，還得考慮，使用那種方案的成本更低。
新店開業(yè)，需要更長時間的暖店期，遠不如 加盟 商的現(xiàn)成熟店。廠家直營店的硬件投入和門店房租投入是一筆巨大的開支，什么時候收得回來，是否能確保一定能收回來，這一切都是未知數(shù)，在越來越多的企業(yè)開始追求輕資產(chǎn)的時代，傳統(tǒng)的實體投資是否還有必要？
廠家直營店，在處理地方關(guān)系方面靈活度有限，而 加盟 商絕大多數(shù)都是本地人做本地生意，社會資源深厚，與競爭對手知己知彼，解決問題的成本要低很多。
廠家直營店的管理權(quán)不可能是全部放在店里，經(jīng)營的靈活性不如 加盟 商的店。
因此在實際運營方面，綜合各方面的成本因素， 加盟 店模式具有更低的成本優(yōu)勢。只要 加盟 商有了這樣的自信，就可以應(yīng)對來自公司直營店發(fā)展的沖擊。
目前，在國內(nèi)的常規(guī)消費品市場，同質(zhì)化的趨勢越來越嚴重，雖然每個廠家老板或是營銷總監(jiān)都把差異化競爭掛在嘴邊上，但實際實施的，絕大多數(shù)還是高度同質(zhì)化的市場策略和競爭模式。
首先就是產(chǎn)品的高度同質(zhì)化，后來大家紛紛去搞品牌建設(shè)，用品牌來區(qū)隔競爭對手，不過，品牌專家很悲哀的發(fā)現(xiàn)，品牌這個東西居然也開始高度的同質(zhì)化了。
那么， 加盟 商自己的核心競爭力究竟在哪里，品牌？那是廠家的，產(chǎn)品？那也是廠家的，營銷模式？已經(jīng)高度的同質(zhì)化了。
但是，有一點永遠不會同質(zhì)化，那就是人。
人是不會同質(zhì)化的，每個產(chǎn)品，每個品牌，每個營銷活動，都有可能會同質(zhì)化，并會被競爭對手迅速模仿跟進，并且給消費者的感覺也差不多，但人不會，沒有兩個一樣的人，每個人帶給別人的感覺都是不一樣的，這也就是 加盟 商可以發(fā)揮的優(yōu)勢點所在。
利用本土溝通優(yōu)勢，建立充滿本地人文特色的客戶服務(wù)體系，強調(diào)人的特色，運用人性化服務(wù)措施，結(jié)合本地的風土人情特色，突出溫暖溫馨，舒適得體，回避產(chǎn)品的特色，而突出人的特色，尤其強化對老客人的跟進與管理，實現(xiàn)讓客人進店有如浴春風的感覺，讓老客人每次進店有回家的感覺，讓店員與客人成為熟人、朋友。這才是 加盟 商的核心優(yōu)勢所在。
也就是說，廠家直營店突出品牌、大店、標準服務(wù)， 加盟 商則打出親切、營造輕松氛圍、溝通融洽的優(yōu)勢點。
這是內(nèi)部的小環(huán)境，再加上 加盟 商多為本地人，在當?shù)赜兄嗄甑纳饨?jīng)歷，相關(guān)的人脈積累較為深厚，方方面面的關(guān)系相處融洽，乃至競爭格局也都相對穩(wěn)定，這個外部環(huán)境總體上也較為穩(wěn)定，而廠家新開的直營店，將要耗費非常大的精力和相當長的時間，才能穩(wěn)定自己的外部環(huán)境，在這段時間里正是廠家直營店內(nèi)憂外患的時期，亦是 加盟 商發(fā)動攻擊的最佳時機。
加盟 商雖然單店規(guī)模小，員工數(shù)量也少，這恰恰是進行人性化服務(wù)的基礎(chǔ)所在，越是大店，越是充斥著一堆規(guī)章制度標準流程的大店，越是難以營造人文氛圍。因為顧客更愿意與本地的店員溝通，在得體溫馨的購物氛圍中，把錢包掏出來。
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本文來源： 與直營店競爭加盟商有哪些核心優(yōu)勢？
