給我一個支點，我可以撬起地球。——十九世紀(jì)，阿基米德曾這樣說。
給我點陽光，我們就燦爛。——二十一世紀(jì)，策劃如此演繹。
一滴露水可以折射出太陽的光輝。一個別具一格的賣點，可以使產(chǎn)品異軍突起。非常規(guī)的經(jīng)營思維，開拓了非常規(guī)的市場渠道。成功原來就是這么簡單！——張一講師語錄
成功的關(guān)鍵，在于觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本需要，惟創(chuàng)新才能生存。創(chuàng)新就要打破傳統(tǒng)經(jīng)營思維的局限，從產(chǎn)品、組織、機(jī)制等多方面進(jìn)行，從而培植企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。商戰(zhàn)中以弱勝強(qiáng)的關(guān)鍵是，找準(zhǔn)對手的缺陷，以己之長攻其短。這是不服輸?shù)谋憩F(xiàn)，也是思維創(chuàng)新的結(jié)果。
一、打1折
商家打折大拍賣是常有的事，人們決不會大驚小怪。但有人能從中創(chuàng)意出“打1折”的 營銷 策略。實在是高明的枯木抽新芽的創(chuàng)意。
日本東京有個銀座紳士西裝店。這里就是首創(chuàng)“打1折”銷售的商店，曾經(jīng)轟動了東京。當(dāng)時銷售的商品是“日本GOOD”。
具體的操作是這樣的：先定出打折銷售的時間，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后兩天打1折。
商家的預(yù)測是：由于是讓人吃驚的銷售策略，所以，前期的輿論宣傳效果會很好。抱著獵奇的心態(tài)，顧客們將蜂擁而至。當(dāng)然，顧客可以在這打折銷售期間隨意選定購物的的日子，如果你想要以最便宜的價錢購習(xí)，那么你在最后的那二天去買就行了，但是，你想買的東西不一定會留到最后那兩天。
實際情況是：第一天前來的客人并不多，如果前來也只是看看，一會兒就走了。從第三天就開始一群一群的光臨，第五天打6折時客人就像洪水般涌來開始搶購，以后就連日客人爆滿，當(dāng)然等不到打1折，商品就全部買完了。
那么，商家究竟賠本了沒有？你想，顧客紛紛急于購買到自己喜受的商品，就會引起搶購的連鎖反應(yīng)。商家運用獨特的創(chuàng)意，把自己的商品在在打5、6折時就已經(jīng)全部推銷出去。“打1折”的只是一種心理戰(zhàn)術(shù)而已，商家怎能虧本呢？
二、一件貨
對買新產(chǎn)品的商家來說，最吸引顧客的無非是“新”，如何再在“新”上繼續(xù)作文章呢？
意大利有個萊爾市場，就是專售新產(chǎn)品的。有些新產(chǎn)品很暢銷，許多顧客搶著購賣，沒搶到手的，要求市場再次進(jìn)貨，可得到的回答竟是：很抱歉，本市場只售首批，買完為止，不再進(jìn)貨。
對此，有些顧客很不理解，還向旁人訴說。但從此以后，來這里的顧客中意就買，決不猶疑。不難看出，萊爾市場的“割愛”是個絕妙的創(chuàng)意，它能給顧客留下強(qiáng)烈的印象——這里出售的商品都是最新的；要買最新的商品，就得光顧萊爾市場。
這真是“新”上創(chuàng)新的創(chuàng)意！
三、明虧暗賺
日本松戶市原市長松本清，本是一個頭腦靈活的生意人。
他經(jīng)營“創(chuàng)意藥局”的時候，曾將當(dāng)時售價200元的膏藥，以80元賣出。由于80元的價格實在太便宜了，所以“創(chuàng)意藥局”連日生意興隆，門庭若市。由于他不顧賠血本的銷售膏藥，所以雖然這種膏藥的銷售量越來越大，但赤字卻免不了越來越高。
那么，他這樣做的秘密在哪里呢？
原來，前來購買膏藥的人，幾乎都會順便買些其它藥品，這當(dāng)然是有利可圖的。靠著其它藥品的利潤，不但彌補(bǔ)了膏藥的虧損，同時也使整個藥局的經(jīng)營卻出現(xiàn)了前所未有的盈余。
這種“明虧暗賺”的創(chuàng)意，以降低一種商品的價格，而促銷其它商品，不僅吸引了顧客，而且大大提高了知名度，有名有利，真是一舉兩得的創(chuàng)意！
四、限量刺激
日產(chǎn)汽車公司推出一種被稱為“極具浪漫風(fēng)彩”，名為“費加洛”的中古型橋車。日產(chǎn)公司在新聞發(fā)布會上宣布：這種車只生產(chǎn)20000輛，保證以后不再生產(chǎn)這一車型。將在一定時間內(nèi)接受預(yù)訂，然后抽簽發(fā)售。消息傳出后，在全國引起轟動。前來早請的人超過30萬，能中簽買到車的人當(dāng)然欣喜萬分，沒有中簽買到車的人千方百計去搜索二手車，令二手車的行情比原價高出1倍多。
這種限量刺激的創(chuàng)意，無非就是使市場上出現(xiàn)一定的“不飽和狀態(tài)”，利用消費者“物以希為貴”的心理，來刺激購買欲的。這是反向思維的創(chuàng)意。
五、空手道預(yù)約
日本的角榮建設(shè)銀行董事長田式美是一位能夠赤手空拳闖天下的人物。
他相信世上有“沒資金卻能賺大錢”的生意，就用心尋找，竟想出了一套“預(yù)約銷售”的方法。
這辦法說來很簡單。比如，有人要買某棟樓，他就先找到買主，同他商量：“那棟樓約值一百萬日元以上，主人現(xiàn)有意八十萬脫手，請你買下它，保證兩個月內(nèi)可賺一成！超出一成利潤時，超出部分由我得，如賺不到一成時，我贈你一成利潤。”等買好后，他便代其銷售。他往往能以相當(dāng)于買價兩倍左右的價格脫手。
對買主來說，兩個月就有一成利潤，比銀行存款利息高得多，而且安全可靠。田式美做這項不要本錢的生意，確實有一套。他本來一無所有，經(jīng)過十年奮斗，竟成為日本有名的建筑企業(yè)家了。
這真是天才的創(chuàng)意！不過這種生意，卻是需要非凡的商業(yè)眼光和智慧才能做得了的。
六、非常規(guī)渠道：代銷、鋪貨、終端促銷
美國金霸王電池在電池市場上已獨占鰲頭。然而，人們做夢也不會想到：金霸王電池從進(jìn)入中國市場到占領(lǐng)市場，僅僅花了六個月的時間。一種新產(chǎn)品在六個月內(nèi)，就占領(lǐng)那么大的新市場，真可謂閃電式的“速戰(zhàn)速決”。
金霸王成功的秘訣是什么？質(zhì)量固然是金霸王成功的一個重要因素，但更值得我們稱道的是它的獨特的 營銷 策略。那么，到底獨特在什么地方？針對市場競爭激烈的情況，該公司采取了“三步走式”的 營銷 策略：第一步代銷，第二步鋪貨，第三步終端促銷。
代銷：所謂代銷，就是把產(chǎn)品給批發(fā)商或零售商銷售，在規(guī)定時間或者在批發(fā)商、零售商銷售該產(chǎn)品后才收取貨款的銷售方式。它實際上是把產(chǎn)品讓給商家的“試用”過程，若“試用”成功，商家就會經(jīng)銷該產(chǎn)品。這樣做雖然冒風(fēng)險，但可以快速拓寬銷售渠道。
鋪貨：是金霸王能夠“閃電”占領(lǐng)市場的最關(guān)鍵的一步。就是送貨給零售商，并盡力說服其經(jīng)銷其產(chǎn)品的一種 營銷 策略。
終端促銷：是指廠家為了擴(kuò)大產(chǎn)品的名聲、擴(kuò)大或鞏固產(chǎn)品的市場占有率，在零售店處張貼廣告或懸掛廣告橫幅，以刺激消費者購買產(chǎn)品的 營銷 活動。為了進(jìn)一步擴(kuò)大金霸王電池的名聲和銷售量，公司在零售店處張貼了許多廣告畫，并且每隔一段時間就檢查一次，若廣告畫被其他產(chǎn)品廣告畫所覆蓋，就立刻補(bǔ)起。這樣，在很短的時間內(nèi)，“金霸王”就進(jìn)入了消費者的大腦里，并留下了深刻的印象，它也影響著他們購買電她的行為。
在“代銷——鋪貨——終端促銷”的 營銷 策略下，通過奇特的銷售渠道，金霸王電池終于在電池市場上一支獨秀，“世界第一，耐力電池”的廣告詞，終于深深印入消費者的大腦中。
七、金六福巧打文化牌
作為一個迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了三年的時間，便做到了十幾個億的銷售額，躋身白酒市場五強(qiáng)，這在酒業(yè) 營銷 史上，也算是一個奇跡。
那么奇跡是怎樣創(chuàng)造出來的呢？
最主要的是做到了“酒品牌”與“酒文化”的信息對稱。
“金六福”在進(jìn)行品牌運作與品牌傳播的過程當(dāng)中，把在中國具有親和力與廣泛群眾基礎(chǔ)的“福”文化作為品牌內(nèi)涵，與中國老百姓的“福文化”心理恰巧平衡與對稱，促進(jìn)了品牌文化與酒文化的比翼雙飛。
“好日字的酒”，也在老百姓日常祈福迎祥的美好日子里，具有了廣泛的“群眾基礎(chǔ)”，銷售量大幅提升。
傳統(tǒng)文化具有生生不息生命力和強(qiáng)大的感召力。成功品牌的背后，始終是濃厚的文化底蘊在支持。打好文化牌，為企業(yè)發(fā)展提供恒久動力。
八、牛哥巧搭順風(fēng)車
1997年，美國輝瑞公司的四位醫(yī)學(xué)家試制成一種專治陽痿的藥物，這就是后來紅遍全球的神奇藍(lán)色小藥丸，香港人給它取了個一語雙關(guān)的中國名字——偉哥，于是偉哥幾乎成了壯陽藥的代名詞。
1999年初，一種名叫“力龍偉雄”的壯陽藥產(chǎn)品問世了，此藥的發(fā)明人是著名中醫(yī)李錫濤教授。雖然藥效不錯，但用“力龍偉雄”品牌推廣卻不盡如人意。該藥在全國多數(shù)地區(qū)銷售不暢，有些地方甚至是直接退貨。一次偶然的機(jī)會，李教授咨詢了策劃師，當(dāng)該策劃師聽李教授講了自己產(chǎn)品銷售的困難之后，突發(fā)奇想：“我倒是有個好辦法，著名相聲演員牛群的人品一流，在圈內(nèi)被人們尊稱為牛哥，咱們的產(chǎn)品就叫牛哥怎么樣？”經(jīng)過慎重思考，牛群終于答應(yīng)了。
“牛哥”同“偉哥”相比，沒有搭國外音譯名的便車，免去了類似偉哥搶注之后的諸多風(fēng)波，但又巧用了偉哥造成的影響，讓人容易產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品聯(lián)想。另外，牛群人到中年，性情隨和，熱情親切，家庭穩(wěn)定，身體健碩，由這樣一位有文化內(nèi)涵、人緣好的明星做品牌廣告，消費者自然容易相信。
“力龍偉雄”品牌改為“牛哥”品牌后，該產(chǎn)品的銷售立刻直線上升，各地經(jīng)銷商蜂擁而至，策劃師選擇了一家有藥品經(jīng)銷權(quán)的國字頭的公司作為“牛哥”的總經(jīng)銷。產(chǎn)品從原來的全部滯銷，變成供不應(yīng)求。
成功來自突破。恰當(dāng)?shù)剡\用某些突發(fā)性事件的轟動性、沖擊性，并利用好名人效應(yīng)，在順便搭搭著名品牌的諧音順風(fēng)車，可以快速提升企業(yè)及其產(chǎn)品的社會認(rèn)知度、辨認(rèn)度，從而使企業(yè)走上快速發(fā)展平臺。
企業(yè)家最可貴的就是賺錢的創(chuàng)意。現(xiàn)代的市場，是最需要創(chuàng)意的市場。這種創(chuàng)意往往來自于“換個方式”思考問題的結(jié)果。張一老師經(jīng)常講的一句話就是，響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家都是創(chuàng)意的天才。如果你有了創(chuàng)意，可不要輕易放棄嘗試的機(jī)會，說不定您的成功就在此舉！
給我點陽光，我們就燦爛。——二十一世紀(jì)，策劃如此演繹。
一滴露水可以折射出太陽的光輝。一個別具一格的賣點，可以使產(chǎn)品異軍突起。非常規(guī)的經(jīng)營思維，開拓了非常規(guī)的市場渠道。成功原來就是這么簡單！——張一講師語錄
成功的關(guān)鍵，在于觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本需要，惟創(chuàng)新才能生存。創(chuàng)新就要打破傳統(tǒng)經(jīng)營思維的局限，從產(chǎn)品、組織、機(jī)制等多方面進(jìn)行，從而培植企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。商戰(zhàn)中以弱勝強(qiáng)的關(guān)鍵是，找準(zhǔn)對手的缺陷，以己之長攻其短。這是不服輸?shù)谋憩F(xiàn)，也是思維創(chuàng)新的結(jié)果。
一、打1折
商家打折大拍賣是常有的事，人們決不會大驚小怪。但有人能從中創(chuàng)意出“打1折”的 營銷 策略。實在是高明的枯木抽新芽的創(chuàng)意。
日本東京有個銀座紳士西裝店。這里就是首創(chuàng)“打1折”銷售的商店，曾經(jīng)轟動了東京。當(dāng)時銷售的商品是“日本GOOD”。
具體的操作是這樣的：先定出打折銷售的時間，第一天打9折，第二天打8折，第三天第四天打7折，第五天第六天打6折，第七天第八天打5折，第九天第十天打4折，第十一天第十二天打3折，第十三天第十四天打2折，最后兩天打1折。
商家的預(yù)測是：由于是讓人吃驚的銷售策略，所以，前期的輿論宣傳效果會很好。抱著獵奇的心態(tài)，顧客們將蜂擁而至。當(dāng)然，顧客可以在這打折銷售期間隨意選定購物的的日子，如果你想要以最便宜的價錢購習(xí)，那么你在最后的那二天去買就行了，但是，你想買的東西不一定會留到最后那兩天。
實際情況是：第一天前來的客人并不多，如果前來也只是看看，一會兒就走了。從第三天就開始一群一群的光臨，第五天打6折時客人就像洪水般涌來開始搶購，以后就連日客人爆滿，當(dāng)然等不到打1折，商品就全部買完了。
那么，商家究竟賠本了沒有？你想，顧客紛紛急于購買到自己喜受的商品，就會引起搶購的連鎖反應(yīng)。商家運用獨特的創(chuàng)意，把自己的商品在在打5、6折時就已經(jīng)全部推銷出去。“打1折”的只是一種心理戰(zhàn)術(shù)而已，商家怎能虧本呢？
二、一件貨
對買新產(chǎn)品的商家來說，最吸引顧客的無非是“新”，如何再在“新”上繼續(xù)作文章呢？
意大利有個萊爾市場，就是專售新產(chǎn)品的。有些新產(chǎn)品很暢銷，許多顧客搶著購賣，沒搶到手的，要求市場再次進(jìn)貨，可得到的回答竟是：很抱歉，本市場只售首批，買完為止，不再進(jìn)貨。
對此，有些顧客很不理解，還向旁人訴說。但從此以后，來這里的顧客中意就買，決不猶疑。不難看出，萊爾市場的“割愛”是個絕妙的創(chuàng)意，它能給顧客留下強(qiáng)烈的印象——這里出售的商品都是最新的；要買最新的商品，就得光顧萊爾市場。
這真是“新”上創(chuàng)新的創(chuàng)意！
三、明虧暗賺
日本松戶市原市長松本清，本是一個頭腦靈活的生意人。
他經(jīng)營“創(chuàng)意藥局”的時候，曾將當(dāng)時售價200元的膏藥，以80元賣出。由于80元的價格實在太便宜了，所以“創(chuàng)意藥局”連日生意興隆，門庭若市。由于他不顧賠血本的銷售膏藥，所以雖然這種膏藥的銷售量越來越大，但赤字卻免不了越來越高。
那么，他這樣做的秘密在哪里呢？
原來，前來購買膏藥的人，幾乎都會順便買些其它藥品，這當(dāng)然是有利可圖的。靠著其它藥品的利潤，不但彌補(bǔ)了膏藥的虧損，同時也使整個藥局的經(jīng)營卻出現(xiàn)了前所未有的盈余。
這種“明虧暗賺”的創(chuàng)意，以降低一種商品的價格，而促銷其它商品，不僅吸引了顧客，而且大大提高了知名度，有名有利，真是一舉兩得的創(chuàng)意！
四、限量刺激
日產(chǎn)汽車公司推出一種被稱為“極具浪漫風(fēng)彩”，名為“費加洛”的中古型橋車。日產(chǎn)公司在新聞發(fā)布會上宣布：這種車只生產(chǎn)20000輛，保證以后不再生產(chǎn)這一車型。將在一定時間內(nèi)接受預(yù)訂，然后抽簽發(fā)售。消息傳出后，在全國引起轟動。前來早請的人超過30萬，能中簽買到車的人當(dāng)然欣喜萬分，沒有中簽買到車的人千方百計去搜索二手車，令二手車的行情比原價高出1倍多。
這種限量刺激的創(chuàng)意，無非就是使市場上出現(xiàn)一定的“不飽和狀態(tài)”，利用消費者“物以希為貴”的心理，來刺激購買欲的。這是反向思維的創(chuàng)意。
五、空手道預(yù)約
日本的角榮建設(shè)銀行董事長田式美是一位能夠赤手空拳闖天下的人物。
他相信世上有“沒資金卻能賺大錢”的生意，就用心尋找，竟想出了一套“預(yù)約銷售”的方法。
這辦法說來很簡單。比如，有人要買某棟樓，他就先找到買主，同他商量：“那棟樓約值一百萬日元以上，主人現(xiàn)有意八十萬脫手，請你買下它，保證兩個月內(nèi)可賺一成！超出一成利潤時，超出部分由我得，如賺不到一成時，我贈你一成利潤。”等買好后，他便代其銷售。他往往能以相當(dāng)于買價兩倍左右的價格脫手。
對買主來說，兩個月就有一成利潤，比銀行存款利息高得多，而且安全可靠。田式美做這項不要本錢的生意，確實有一套。他本來一無所有，經(jīng)過十年奮斗，竟成為日本有名的建筑企業(yè)家了。
這真是天才的創(chuàng)意！不過這種生意，卻是需要非凡的商業(yè)眼光和智慧才能做得了的。
六、非常規(guī)渠道：代銷、鋪貨、終端促銷
美國金霸王電池在電池市場上已獨占鰲頭。然而，人們做夢也不會想到：金霸王電池從進(jìn)入中國市場到占領(lǐng)市場，僅僅花了六個月的時間。一種新產(chǎn)品在六個月內(nèi)，就占領(lǐng)那么大的新市場，真可謂閃電式的“速戰(zhàn)速決”。
金霸王成功的秘訣是什么？質(zhì)量固然是金霸王成功的一個重要因素，但更值得我們稱道的是它的獨特的 營銷 策略。那么，到底獨特在什么地方？針對市場競爭激烈的情況，該公司采取了“三步走式”的 營銷 策略：第一步代銷，第二步鋪貨，第三步終端促銷。
代銷：所謂代銷，就是把產(chǎn)品給批發(fā)商或零售商銷售，在規(guī)定時間或者在批發(fā)商、零售商銷售該產(chǎn)品后才收取貨款的銷售方式。它實際上是把產(chǎn)品讓給商家的“試用”過程，若“試用”成功，商家就會經(jīng)銷該產(chǎn)品。這樣做雖然冒風(fēng)險，但可以快速拓寬銷售渠道。
鋪貨：是金霸王能夠“閃電”占領(lǐng)市場的最關(guān)鍵的一步。就是送貨給零售商，并盡力說服其經(jīng)銷其產(chǎn)品的一種 營銷 策略。
終端促銷：是指廠家為了擴(kuò)大產(chǎn)品的名聲、擴(kuò)大或鞏固產(chǎn)品的市場占有率，在零售店處張貼廣告或懸掛廣告橫幅，以刺激消費者購買產(chǎn)品的 營銷 活動。為了進(jìn)一步擴(kuò)大金霸王電池的名聲和銷售量，公司在零售店處張貼了許多廣告畫，并且每隔一段時間就檢查一次，若廣告畫被其他產(chǎn)品廣告畫所覆蓋，就立刻補(bǔ)起。這樣，在很短的時間內(nèi)，“金霸王”就進(jìn)入了消費者的大腦里，并留下了深刻的印象，它也影響著他們購買電她的行為。
在“代銷——鋪貨——終端促銷”的 營銷 策略下，通過奇特的銷售渠道，金霸王電池終于在電池市場上一支獨秀，“世界第一，耐力電池”的廣告詞，終于深深印入消費者的大腦中。
七、金六福巧打文化牌
作為一個迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了三年的時間，便做到了十幾個億的銷售額，躋身白酒市場五強(qiáng)，這在酒業(yè) 營銷 史上，也算是一個奇跡。
那么奇跡是怎樣創(chuàng)造出來的呢？
最主要的是做到了“酒品牌”與“酒文化”的信息對稱。
“金六福”在進(jìn)行品牌運作與品牌傳播的過程當(dāng)中，把在中國具有親和力與廣泛群眾基礎(chǔ)的“福”文化作為品牌內(nèi)涵，與中國老百姓的“福文化”心理恰巧平衡與對稱，促進(jìn)了品牌文化與酒文化的比翼雙飛。
“好日字的酒”，也在老百姓日常祈福迎祥的美好日子里，具有了廣泛的“群眾基礎(chǔ)”，銷售量大幅提升。
傳統(tǒng)文化具有生生不息生命力和強(qiáng)大的感召力。成功品牌的背后，始終是濃厚的文化底蘊在支持。打好文化牌，為企業(yè)發(fā)展提供恒久動力。
八、牛哥巧搭順風(fēng)車
1997年，美國輝瑞公司的四位醫(yī)學(xué)家試制成一種專治陽痿的藥物，這就是后來紅遍全球的神奇藍(lán)色小藥丸，香港人給它取了個一語雙關(guān)的中國名字——偉哥，于是偉哥幾乎成了壯陽藥的代名詞。
1999年初，一種名叫“力龍偉雄”的壯陽藥產(chǎn)品問世了，此藥的發(fā)明人是著名中醫(yī)李錫濤教授。雖然藥效不錯，但用“力龍偉雄”品牌推廣卻不盡如人意。該藥在全國多數(shù)地區(qū)銷售不暢，有些地方甚至是直接退貨。一次偶然的機(jī)會，李教授咨詢了策劃師，當(dāng)該策劃師聽李教授講了自己產(chǎn)品銷售的困難之后，突發(fā)奇想：“我倒是有個好辦法，著名相聲演員牛群的人品一流，在圈內(nèi)被人們尊稱為牛哥，咱們的產(chǎn)品就叫牛哥怎么樣？”經(jīng)過慎重思考，牛群終于答應(yīng)了。
“牛哥”同“偉哥”相比，沒有搭國外音譯名的便車，免去了類似偉哥搶注之后的諸多風(fēng)波，但又巧用了偉哥造成的影響，讓人容易產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品聯(lián)想。另外，牛群人到中年，性情隨和，熱情親切，家庭穩(wěn)定，身體健碩，由這樣一位有文化內(nèi)涵、人緣好的明星做品牌廣告，消費者自然容易相信。
“力龍偉雄”品牌改為“牛哥”品牌后，該產(chǎn)品的銷售立刻直線上升，各地經(jīng)銷商蜂擁而至，策劃師選擇了一家有藥品經(jīng)銷權(quán)的國字頭的公司作為“牛哥”的總經(jīng)銷。產(chǎn)品從原來的全部滯銷，變成供不應(yīng)求。
成功來自突破。恰當(dāng)?shù)剡\用某些突發(fā)性事件的轟動性、沖擊性，并利用好名人效應(yīng)，在順便搭搭著名品牌的諧音順風(fēng)車，可以快速提升企業(yè)及其產(chǎn)品的社會認(rèn)知度、辨認(rèn)度，從而使企業(yè)走上快速發(fā)展平臺。
企業(yè)家最可貴的就是賺錢的創(chuàng)意。現(xiàn)代的市場，是最需要創(chuàng)意的市場。這種創(chuàng)意往往來自于“換個方式”思考問題的結(jié)果。張一老師經(jīng)常講的一句話就是，響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家都是創(chuàng)意的天才。如果你有了創(chuàng)意，可不要輕易放棄嘗試的機(jī)會，說不定您的成功就在此舉！
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