昨天乘坐公交車，在路過奧體東門的時候，很大的一塊路牌廣告吸引了我的注意，西安楊森的標志與奧運會徽在一起，認真看，下面紅字標注著，強生品牌下屬企業(yè)。今天又得到新聞，大寶，這個曾經(jīng)天天見的著名品牌，被強生收購，以后，大寶的品牌LOO下面也要加注強生品牌下屬企業(yè)了。

一個曾經(jīng)風靡中國多年的化妝品品牌，一個北京人心目中的記憶，就這樣恐怕要逐漸離開我們的視野。“大寶，明天見，大寶啊，天天見。”相信這句當年流行的廣告語至今還在好多人的記憶深處。從1985年誕生至今，“大寶”品牌已在全國的超市和便利店建立了3000多個專柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻戶曉的產(chǎn)品。在北京，大寶是最具代表性的化妝品品牌，其被收購，也意味著北京具有一定知名度的自主化妝品品牌已全部消失。



去年的徐工案后，外資收購好像收斂了許多，但其實是在悄悄的進行中。這次的的大寶收購應該是持續(xù)了很久，等到完成了所有手續(xù)后才公布，可見外資與國家主管部門的謹慎。不給老百姓以議論的機會。



品牌越來越重要，大家誰都知道。為了“解百納”，張裕開始了一個企業(yè)與一個行業(yè)的斗爭。星巴克、上島這樣的咖啡品牌也都經(jīng)歷了品牌保衛(wèi)戰(zhàn)。雖然結(jié)局不同，但對品牌價值充分的認可毋庸置疑。去年開始鬧得沸沸揚揚的“娃哈哈”，不管怎樣，宗慶后保住了品牌。我們不論內(nèi)幕如何，但達能在如意算盤最終是沒有得逞，卻是不爭的事實。



這幾年來，我們無不痛惜中國很多具有競爭力的公司企業(yè)紛紛成為了跨國公司的“盤中餐”。南孚、樂凱、徐工、哈啤……這些曾經(jīng)響當當?shù)拿褡迤放疲F(xiàn)在似乎面臨一個共同的危機：他們不再是自己命運的主人，而是把決定自己生存發(fā)展的權(quán)利拱手讓給了他們的境外合作者。南孚，曾經(jīng)是中國最大、全球第五的堿性電池生產(chǎn)企業(yè)，這個曾經(jīng)高呼“民族力量”的品牌如今已悄無聲息，就足以令我們?yōu)橹笸蟆６?jīng)是它手下敗將的“金霸王”電池，卻憑借其母公司吉列對南孚的收購，兵不血刃的占領(lǐng)了市場。中間販子摩根士丹利等中國電池有限公司的外國股東通過出售南孚股權(quán)，將4200萬的美元的資產(chǎn)迅速翻了一番，然后抽身而退。美國吉列公司在擺平最大競爭對手的同時還獲得了一家年利潤8000萬美元的龍頭企業(yè)，外帶大半個中國市場。而南孚電池這個數(shù)年前還是朝氣蓬勃的民族品牌的前途幾乎在霎那間由光明坦蕩變成了迷霧鎖路，甚至就此消亡了。



我們不得不非常擔心，幾年來被外資收購的品牌企業(yè)，已經(jīng)再也不是從前身處危局、疾病纏身、等待輸血救援的垂死掙扎，更多的是行業(yè)的領(lǐng)導者、排頭兵，甚至很多是曾經(jīng)久經(jīng)沙場，在國內(nèi)、國際市場上屢次戰(zhàn)勝對手的強勢企業(yè)，他們恰恰是被自己曾經(jīng)擊敗過的國外對手通過巧妙手法收購的。我們不得不擔心，在這樣被一些無良經(jīng)濟學家熱捧的“靚女先嫁”理論引導的國企改制還要持續(xù)多久，還要有多少先輩用血汗甚至是生命鑄造起來的中國名牌要賣掉。更可悲的是，這些悲劇的上演恰恰是在中央政府號召要建立創(chuàng)新型國家的時候。連自己的脊梁都賣掉了，我們拿什么來創(chuàng)新？



我們面臨怎樣的國際形勢呢？普華永道會計師事務所與經(jīng)濟學人智庫（Economist Intelligence Unit）在今年六月聯(lián)合發(fā)布報告指出，由于預期中國市場將進一步開放，未來5年內(nèi)發(fā)生在中國的并購活動將更加活躍。調(diào)查顯示，有52%的企業(yè)預期會在未來5年內(nèi)在中國進行并購活動。



很多人非常不理解，為什么世界上有那么多的人強烈反對全球化浪潮，甚至作為我們近鄰和榜樣的韓國人都要游行抗議甚至當街刨腹自殺？為了不要美國的牛肉，韓國人傾國抗議。外資不是洪水猛獸，但同樣也不是菩薩濟公。當我們?yōu)橐驗槌蔀槭澜绻S為驕傲的時候，卻不能不警惕我們成為了世界“代工”廠。



從中國制造到中國創(chuàng)造，離開了自主品牌，我們還有什么捷徑可以走？

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本文來源： 從大寶被強生收購再論民族品牌危機