眾所周知 化妝品 行業(yè)已經(jīng)進入到戰(zhàn)略投資時代，同時進入資本運營的時代，已經(jīng)完全結(jié)束只要有品牌就可以做市場，只要有產(chǎn)品就可以換錢的時代。
化妝品 行業(yè)已經(jīng)成為大手筆大投入，實力型與資本型企業(yè)的專屬，小打小鬧的企業(yè)越來越?jīng)]有發(fā)展的空間，越來越?jīng)]有前途可言。
時代不同開發(fā)市場的方法也要創(chuàng)新，規(guī)避以往必須賺錢的簡單想法，市場是用錢砸出來的，業(yè)績是營銷團隊真刀真槍做出來的，客戶是用利益促出來的。
做生意要遵循重賞之下必有勇夫的道理，所以市場開發(fā)必須讓客戶感覺有利可圖，只要客戶青睞品牌事情就成功了80%。
一、市場戰(zhàn)略篇不同的階段采取不同的市場營銷策略，開發(fā)市場之市場策略篇。
A、多予不取的階段：開發(fā)市場策略取之于市場用之于市場的思想，避免給錢就放貨的目光短淺型操作，首先確定品牌的主戰(zhàn)場確定目標(biāo)客戶，鎖定最適合品牌的發(fā)展銷售渠道，然后想市場向客戶發(fā)起第一輪進攻。公司無利經(jīng)營把絕大部分的空間留給經(jīng)銷商，用營銷思路吸引客戶用利益促成客戶。
新品牌前期的合作要采取多投入不產(chǎn)出的策略，大力開發(fā)市場重點扶 持重點客戶，讓經(jīng)銷商看到公司的實力看到做市場的決心。
其實營銷就是一種信心，讓經(jīng)銷商看到信心覺得品牌很有希望，相信品牌絕對能夠做大做強，經(jīng)銷商會全力以赴的運作品牌，兩個力量加在一起品牌提升速度絕對快。
很多企業(yè)開始就抱著圈錢的想法，合作之前吹噓的天天花亂墜對天發(fā)誓，合作之后雷聲大雨點小甚至不下雨，所有的承諾都忘到爪哇國去了。
有問題廠家開始相互推諉踢皮球，沒有辦法的時候采取換人的方式，推倒以前的所有承諾從頭再來，這樣的做事態(tài)度永遠(yuǎn)不可能把事業(yè)做大。
多予不取的策略是前期企業(yè)在經(jīng)銷商身上，在市場開拓方面在開發(fā)顧客方面，在終端物資配套方面，在贈品配送以及人員支持方面不計成本，全力以赴的幫助客戶做市場做銷量，
讓客戶感動讓客戶激動讓客戶放心，感覺到自己的選擇非常明智，意識到和廠家合作非常有希望，選擇的品牌非常有前途，當(dāng)雙方的力量都為了一個目標(biāo)的時候，品牌絕對可以成功。
廣州瑾泉品牌斥巨資請金喜善做代言人，斥巨資到央視與湖南衛(wèi)視做廣告宣傳，客戶看到瑾泉品牌的實力，終端品牌層次最高的代言人，三年時間超越其它品牌十年左右的層次，三年成就專賣店老板最信賴的品牌，顧客最喜愛的品牌，營業(yè)員最喜歡推薦的品牌，這些成績源于對市場不計成本的投入的結(jié)果。
B、多予少取的階段：客戶網(wǎng)絡(luò)剛剛建立立足未穩(wěn)采取多予少取的策略，通過給經(jīng)銷商更優(yōu)惠的政策，刺激經(jīng)銷商大力推薦品牌提升品牌地位。
企業(yè)采取保平爭勝的做法，市場產(chǎn)生的利潤企業(yè)可以少預(yù)留，在保證企業(yè)不虧本的情況下，把利潤全部投放給重點市場與重點客戶，重點市場需要重點支持政策傾斜物資傾斜，重點市場建立競爭優(yōu)勢以后還可帶動其它的市場，重點客戶實力比較大有張力。
通過客戶的努力快速開發(fā)市場，快速組建客戶網(wǎng)絡(luò)快速回款，所以品牌運作初期應(yīng)該采取多予少取的策略。
當(dāng)經(jīng)銷商看到廠家在市場的投入的時候，經(jīng)銷商就會感覺到品牌的力量，經(jīng)銷商也會投入資金開發(fā)市場，廠家與經(jīng)銷商合力品牌的提升速度一定快。
如果廠家把錢看的比命還重要品牌絕對無希望，客戶不傻如果廠家讓經(jīng)銷商去打拼市場，經(jīng)銷商也會把品牌當(dāng)成陪襯品牌或者邊緣品牌來運作，當(dāng)品牌在客戶心目中無地位的時候，品牌也就沒有希望沒有前途了。
C、少予多取的階段：品牌建立競爭優(yōu)勢以后，或者已經(jīng)成為領(lǐng)軍品牌的時候，比如自然堂品牌完全可以采取這種方式。
隨著時間的推移品牌市場表現(xiàn)越來越好，顧客認(rèn)可程度越來越高品牌影響力不斷擴大，品牌在市場上具備很強的競爭優(yōu)勢，所有的經(jīng)銷商都盡力推廣品牌，顧客信賴品牌成為品牌的忠實顧客，品牌渠道的優(yōu)勢已經(jīng)建立，專賣渠道與商超渠道都有很好的表現(xiàn)，二三級市場網(wǎng)絡(luò)比較的健全，品牌已經(jīng)發(fā)展到鼎盛階段。
品牌在市場的表現(xiàn)炙行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，在經(jīng)銷商層面企業(yè)推出新品牌大家都爭搶，顧客層面只要是企業(yè)的品牌，或者是姊妹品牌孿生品牌都愿意消費，在同行的層面又羨慕有嫉妒又詆毀，營銷人員層面覺得企業(yè)的營水平比較高，全行業(yè)的都認(rèn)可品牌為最高境界。
品牌在全行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢的時候，品牌的發(fā)展策略可以采取少予奪取的方法，目前只有自然堂品牌已經(jīng)達(dá)到這個高度。
二、市場開發(fā)策略之客戶營銷篇，客戶開發(fā)策略很關(guān)鍵也很重要，因為再好的品牌如果不能落地，都是水中花鏡中月海市蜃樓，所以客戶很關(guān)鍵也很重要。
采取做大客戶的策略，只要做幾家大型連鎖店鋪品牌就可以，現(xiàn)在每個地級區(qū)域市場都會有大型連鎖店鋪，給品牌發(fā)展創(chuàng)造了比較好的平臺。做大型連鎖企業(yè)比較省心節(jié)約費用。
但是廠家是微利運作市場，因為大型連鎖店鋪的要求是約三折供貨，配送豐厚年底還要返利。有利有弊適合品牌質(zhì)量好，系列產(chǎn)品豐富價格定位大眾化的品牌，目前上海派的品牌在這方面占有一定的競爭優(yōu)勢。
選擇渠道是快速開發(fā)的基礎(chǔ)，主做專賣渠道還是商超渠道，以縣級城市為主還是二級城市為主，開發(fā)的策略與程序還有開發(fā)的方式都要設(shè)計好，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
目前在商超渠道有幾個品牌的表現(xiàn)比較好，如小青品牌相宜本草品牌等在超市渠道不俗業(yè)績，如果與當(dāng)?shù)氐拇罂蛻艉献鳎扇∝S厚的銷售政策促成還是采取強勢的促銷手段促成客戶，雅麗潔品牌采取縣級客戶省級客戶待遇的方式，品牌在專賣店一枝獨秀無人能及，無獨有偶柏氏品牌靠優(yōu)秀的促銷團隊，包銷模式讓客戶無后顧之憂，所以柏氏品牌短短幾年的時間快速崛起，快速超越其它同類品牌。
利用人脈關(guān)系開發(fā)客戶比較容易，采取客戶介紹客戶的方式，還是樹立樣板客戶的模式開發(fā)市場，廣州某品牌靠高端客戶介紹新客戶的方式，快速開發(fā)區(qū)域的龍頭客戶市場提升速度很快，由于品牌的后續(xù)支持不到位，物資支持以及服務(wù)支持不到位。
最后大客戶紛紛拋棄品牌，所作的努力前功盡棄。做大戶必須具備服務(wù)大客戶的能力，否則最后的結(jié)局還是失敗告終。
實力樣板客戶通過榜樣的力量影響其它客戶，用成功的案例成功的模式讓客戶做決定，這樣的方式開發(fā)速度比較慢，但是市場的絕對會穩(wěn)步提升不會大起大落。
拿來主義速度最快，采取招聘大業(yè)務(wù)的方式開發(fā)市場，例如終端知名的大業(yè)務(wù)以及區(qū)域業(yè)務(wù)員，利用高薪高提成讓大家多賺錢，通過這些熟悉客戶的業(yè)務(wù)員開始市場，雖然前期付出比較大，但是會大大縮短市場開發(fā)的時間會，一個市場一年開發(fā)完畢與三個月開發(fā)完畢，所付出的代價完全不一樣，企業(yè)在市場的收獲也完全不一樣，花錢買時間絕對合算。
三、市場營銷策略之經(jīng)銷商篇，品牌的發(fā)展絕對離不開經(jīng)銷商的支持，無論是什么樣的品牌，離開經(jīng)銷商品牌不可能有發(fā)展。
終端品牌在取得一定成績以后，當(dāng)品牌在市場的影響力逐漸提高的時候，企業(yè)采取的一些營銷手段制約品牌的發(fā)展，這些做法對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展很不利。
品牌發(fā)展成為終端知名品牌領(lǐng)軍品牌，企業(yè)開始提高折扣減少支持，逼迫經(jīng)銷商開拓新渠道開發(fā)新網(wǎng)點，這樣的做法讓經(jīng)銷商極為不舒服，如果再降低經(jīng)銷商的利潤，抵觸情緒很大不利于品牌的成長，如果只采取提高銷量不提高折扣的方式，對品牌發(fā)展極為有利。
例如經(jīng)銷商一年回款三十萬，如果長半個折扣經(jīng)銷商很不滿，如果要求客戶增加十萬的回款，廠家約有20%的利潤，如果按照三十萬的回款計算相當(dāng)于折扣長一折。
企業(yè)長半個折口經(jīng)銷商都反對，而多做十萬經(jīng)銷商覺得沒有問題，所以品牌在成長未成熟之前可以采取增量不長折扣的方式。品牌越做越大越來越牛，折扣長了任務(wù)加了配送少了贈品沒了。
這時候品牌離滑坡很近了也很危險了，如果品牌達(dá)到世界一流品牌的層次，完全可以不考慮經(jīng)銷商的感受。但是品牌還徘徊在靠經(jīng)銷商大力推動的層面，最后的結(jié)果害了自己的品牌。
經(jīng)銷商利潤快速下降，配送減少市場難做無資源可利用，缺少贈品顧客購買無東西可贈，經(jīng)銷商已經(jīng)意識到品牌不能再靠自己的力推，自然銷售能做多少就做多少，經(jīng)銷商會轉(zhuǎn)向空間更大的新興品牌，品牌失去推動力就失去競爭優(yōu)勢，品牌的地位就會逐漸的被其它品牌取而代之。
企業(yè)做事情不能只按照自己的主觀思維，要充分考慮競爭對手的威脅，以及經(jīng)銷商的感受還有市場的表現(xiàn)等問題。品牌營銷必須兼顧所有環(huán)節(jié)，老板的支持非常關(guān)鍵，老板的另一半能夠支持絕對關(guān)鍵，營業(yè)員的喜歡品牌非常重要。這三個層面必須全部照顧到。
品牌推廣初期營銷的主要對象是經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商樹立信心非常關(guān)鍵，如果沒有獲得經(jīng)銷商的認(rèn)可，品牌難以成為主推品牌難以做出銷量，如果經(jīng)銷商看到廠家的實力，看到品牌的優(yōu)勢看到豐厚的利潤空間，經(jīng)銷商比廠家還重視品牌的時候，廠家就成功了品牌提升絕對沒有問題。
如果經(jīng)銷商以及店鋪的老板都極為重視品牌，尤其的店鋪的老板每月給店長下達(dá)任務(wù)，A品牌B品牌C品牌D品牌等要完成多少，第一品牌任務(wù)最終給營業(yè)員的提成最高，所以店鋪的老板重視品牌非常關(guān)鍵。
如果老板的另一半不支持品牌，首先品牌的地位受到威脅，如果營業(yè)員不喜歡品牌銷售就存在巨大的阻力。
如果營業(yè)員對品牌也有好感，都非常喜歡品牌并且喜歡廠家的人員，品牌的地位與業(yè)績絕對沒有任何阻力，為什么很多品牌在給經(jīng)銷商做政策時，首先考慮獎勵經(jīng)銷商，其次如何讓顧客得到實惠，還要考慮怎樣獎勵營業(yè)員，品牌能夠重視營業(yè)員充分說明品牌之間競爭的激烈程度。
經(jīng)銷商的認(rèn)可品牌把品牌放在第一位，刺激營業(yè)員給營業(yè)員物質(zhì)獎勵以及到企業(yè)參加培訓(xùn)的方式，讓營業(yè)員積極的推薦品牌提升業(yè)績。
所以新品牌營銷策略是刺激經(jīng)銷商，如果不能達(dá)到經(jīng)銷商的滿意，品牌市場開拓初期
絕對會受挫，因為品牌無競爭優(yōu)勢無市場張力，90%的市場推廣工作需要經(jīng)銷商，所以經(jīng)銷商吃起相對優(yōu)勢要多一些，品牌提升階段經(jīng)銷商工作容易做，但是一旦品牌成為知名品牌，廠家的日子開始好過經(jīng)銷商開始難過，其實不必要到這種地步，如果廠家晚些時候做讓經(jīng)銷商難受的事情，對品牌的發(fā)展更為有利。
如果品牌已經(jīng)成為知名品牌或領(lǐng)軍品牌，企業(yè)只讓經(jīng)銷商增加銷售網(wǎng)點加強渠道建設(shè)，不提高折扣反而增加對經(jīng)銷商的物資支持，我認(rèn)為經(jīng)銷商絕對會把市場做得更大，網(wǎng)絡(luò)會更加健全渠道會更加完善回款也會更高，當(dāng)經(jīng)銷商把所有的工作都做完，然后廠家再提高折扣減少支持，那樣廠家的收獲會更多。
案例分析：如果自然堂品牌繼續(xù)保證經(jīng)銷商的利潤空間，不提折扣反而增加物資支持，試想一下目前的終端品牌誰還能夠與之爭鋒，經(jīng)銷商會玩命的做自然堂，把自然堂做得更大更強，目前經(jīng)銷商也會主推自然堂，但是經(jīng)銷商尤其的專賣店已經(jīng)開始考慮替代品牌，因為同樣的付出經(jīng)銷商絕對追求更大的回報，所以品牌的營銷針對經(jīng)銷商策略是長久戰(zhàn)略，而非短期戰(zhàn)略或者品牌稍微有起色就拋棄經(jīng)銷商的策略。
品牌在任何時候都不能忽視經(jīng)銷商的力量，現(xiàn)在的世界一流品牌都重視經(jīng)銷商，品牌無論是初期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略，還是長期戰(zhàn)略都需要依靠經(jīng)銷商，所以品牌營銷的核心只有兩個，一是經(jīng)銷商二是顧客，只是品牌的發(fā)展階段不同，營銷的側(cè)重點不同而已。所以品牌營銷策略首先重視經(jīng)銷商，而后重視對顧客營銷。
重視經(jīng)銷商是重視推的力量，重視顧客是重視拉的力量，市場戰(zhàn)略無非是推拉戰(zhàn)術(shù)，推拉戰(zhàn)術(shù)要根據(jù)品牌的發(fā)展的層次與階段而定，走市場戰(zhàn)略重視經(jīng)銷商營銷策略重視顧客完美組合之路。
化妝品 行業(yè)已經(jīng)成為大手筆大投入，實力型與資本型企業(yè)的專屬，小打小鬧的企業(yè)越來越?jīng)]有發(fā)展的空間，越來越?jīng)]有前途可言。
時代不同開發(fā)市場的方法也要創(chuàng)新，規(guī)避以往必須賺錢的簡單想法，市場是用錢砸出來的，業(yè)績是營銷團隊真刀真槍做出來的，客戶是用利益促出來的。
做生意要遵循重賞之下必有勇夫的道理，所以市場開發(fā)必須讓客戶感覺有利可圖，只要客戶青睞品牌事情就成功了80%。
一、市場戰(zhàn)略篇不同的階段采取不同的市場營銷策略，開發(fā)市場之市場策略篇。
A、多予不取的階段：開發(fā)市場策略取之于市場用之于市場的思想，避免給錢就放貨的目光短淺型操作，首先確定品牌的主戰(zhàn)場確定目標(biāo)客戶，鎖定最適合品牌的發(fā)展銷售渠道，然后想市場向客戶發(fā)起第一輪進攻。公司無利經(jīng)營把絕大部分的空間留給經(jīng)銷商，用營銷思路吸引客戶用利益促成客戶。
新品牌前期的合作要采取多投入不產(chǎn)出的策略，大力開發(fā)市場重點扶 持重點客戶，讓經(jīng)銷商看到公司的實力看到做市場的決心。
其實營銷就是一種信心，讓經(jīng)銷商看到信心覺得品牌很有希望，相信品牌絕對能夠做大做強，經(jīng)銷商會全力以赴的運作品牌，兩個力量加在一起品牌提升速度絕對快。
很多企業(yè)開始就抱著圈錢的想法，合作之前吹噓的天天花亂墜對天發(fā)誓，合作之后雷聲大雨點小甚至不下雨，所有的承諾都忘到爪哇國去了。
有問題廠家開始相互推諉踢皮球，沒有辦法的時候采取換人的方式，推倒以前的所有承諾從頭再來，這樣的做事態(tài)度永遠(yuǎn)不可能把事業(yè)做大。
多予不取的策略是前期企業(yè)在經(jīng)銷商身上，在市場開拓方面在開發(fā)顧客方面，在終端物資配套方面，在贈品配送以及人員支持方面不計成本，全力以赴的幫助客戶做市場做銷量，
讓客戶感動讓客戶激動讓客戶放心，感覺到自己的選擇非常明智，意識到和廠家合作非常有希望，選擇的品牌非常有前途，當(dāng)雙方的力量都為了一個目標(biāo)的時候，品牌絕對可以成功。
廣州瑾泉品牌斥巨資請金喜善做代言人，斥巨資到央視與湖南衛(wèi)視做廣告宣傳，客戶看到瑾泉品牌的實力，終端品牌層次最高的代言人，三年時間超越其它品牌十年左右的層次，三年成就專賣店老板最信賴的品牌，顧客最喜愛的品牌，營業(yè)員最喜歡推薦的品牌，這些成績源于對市場不計成本的投入的結(jié)果。
B、多予少取的階段：客戶網(wǎng)絡(luò)剛剛建立立足未穩(wěn)采取多予少取的策略，通過給經(jīng)銷商更優(yōu)惠的政策，刺激經(jīng)銷商大力推薦品牌提升品牌地位。
企業(yè)采取保平爭勝的做法，市場產(chǎn)生的利潤企業(yè)可以少預(yù)留，在保證企業(yè)不虧本的情況下，把利潤全部投放給重點市場與重點客戶，重點市場需要重點支持政策傾斜物資傾斜，重點市場建立競爭優(yōu)勢以后還可帶動其它的市場，重點客戶實力比較大有張力。
通過客戶的努力快速開發(fā)市場，快速組建客戶網(wǎng)絡(luò)快速回款，所以品牌運作初期應(yīng)該采取多予少取的策略。
當(dāng)經(jīng)銷商看到廠家在市場的投入的時候，經(jīng)銷商就會感覺到品牌的力量，經(jīng)銷商也會投入資金開發(fā)市場，廠家與經(jīng)銷商合力品牌的提升速度一定快。
如果廠家把錢看的比命還重要品牌絕對無希望，客戶不傻如果廠家讓經(jīng)銷商去打拼市場，經(jīng)銷商也會把品牌當(dāng)成陪襯品牌或者邊緣品牌來運作，當(dāng)品牌在客戶心目中無地位的時候，品牌也就沒有希望沒有前途了。
C、少予多取的階段：品牌建立競爭優(yōu)勢以后，或者已經(jīng)成為領(lǐng)軍品牌的時候，比如自然堂品牌完全可以采取這種方式。
隨著時間的推移品牌市場表現(xiàn)越來越好，顧客認(rèn)可程度越來越高品牌影響力不斷擴大，品牌在市場上具備很強的競爭優(yōu)勢，所有的經(jīng)銷商都盡力推廣品牌，顧客信賴品牌成為品牌的忠實顧客，品牌渠道的優(yōu)勢已經(jīng)建立，專賣渠道與商超渠道都有很好的表現(xiàn)，二三級市場網(wǎng)絡(luò)比較的健全，品牌已經(jīng)發(fā)展到鼎盛階段。
品牌在市場的表現(xiàn)炙行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，在經(jīng)銷商層面企業(yè)推出新品牌大家都爭搶，顧客層面只要是企業(yè)的品牌，或者是姊妹品牌孿生品牌都愿意消費，在同行的層面又羨慕有嫉妒又詆毀，營銷人員層面覺得企業(yè)的營水平比較高，全行業(yè)的都認(rèn)可品牌為最高境界。
品牌在全行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢的時候，品牌的發(fā)展策略可以采取少予奪取的方法，目前只有自然堂品牌已經(jīng)達(dá)到這個高度。
二、市場開發(fā)策略之客戶營銷篇，客戶開發(fā)策略很關(guān)鍵也很重要，因為再好的品牌如果不能落地，都是水中花鏡中月海市蜃樓，所以客戶很關(guān)鍵也很重要。
采取做大客戶的策略，只要做幾家大型連鎖店鋪品牌就可以，現(xiàn)在每個地級區(qū)域市場都會有大型連鎖店鋪，給品牌發(fā)展創(chuàng)造了比較好的平臺。做大型連鎖企業(yè)比較省心節(jié)約費用。
但是廠家是微利運作市場，因為大型連鎖店鋪的要求是約三折供貨，配送豐厚年底還要返利。有利有弊適合品牌質(zhì)量好，系列產(chǎn)品豐富價格定位大眾化的品牌，目前上海派的品牌在這方面占有一定的競爭優(yōu)勢。
選擇渠道是快速開發(fā)的基礎(chǔ)，主做專賣渠道還是商超渠道，以縣級城市為主還是二級城市為主，開發(fā)的策略與程序還有開發(fā)的方式都要設(shè)計好，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。
目前在商超渠道有幾個品牌的表現(xiàn)比較好，如小青品牌相宜本草品牌等在超市渠道不俗業(yè)績，如果與當(dāng)?shù)氐拇罂蛻艉献鳎扇∝S厚的銷售政策促成還是采取強勢的促銷手段促成客戶，雅麗潔品牌采取縣級客戶省級客戶待遇的方式，品牌在專賣店一枝獨秀無人能及，無獨有偶柏氏品牌靠優(yōu)秀的促銷團隊，包銷模式讓客戶無后顧之憂，所以柏氏品牌短短幾年的時間快速崛起，快速超越其它同類品牌。
利用人脈關(guān)系開發(fā)客戶比較容易，采取客戶介紹客戶的方式，還是樹立樣板客戶的模式開發(fā)市場，廣州某品牌靠高端客戶介紹新客戶的方式，快速開發(fā)區(qū)域的龍頭客戶市場提升速度很快，由于品牌的后續(xù)支持不到位，物資支持以及服務(wù)支持不到位。
最后大客戶紛紛拋棄品牌，所作的努力前功盡棄。做大戶必須具備服務(wù)大客戶的能力，否則最后的結(jié)局還是失敗告終。
實力樣板客戶通過榜樣的力量影響其它客戶，用成功的案例成功的模式讓客戶做決定，這樣的方式開發(fā)速度比較慢，但是市場的絕對會穩(wěn)步提升不會大起大落。
拿來主義速度最快，采取招聘大業(yè)務(wù)的方式開發(fā)市場，例如終端知名的大業(yè)務(wù)以及區(qū)域業(yè)務(wù)員，利用高薪高提成讓大家多賺錢，通過這些熟悉客戶的業(yè)務(wù)員開始市場，雖然前期付出比較大，但是會大大縮短市場開發(fā)的時間會，一個市場一年開發(fā)完畢與三個月開發(fā)完畢，所付出的代價完全不一樣，企業(yè)在市場的收獲也完全不一樣，花錢買時間絕對合算。
三、市場營銷策略之經(jīng)銷商篇，品牌的發(fā)展絕對離不開經(jīng)銷商的支持，無論是什么樣的品牌，離開經(jīng)銷商品牌不可能有發(fā)展。
終端品牌在取得一定成績以后，當(dāng)品牌在市場的影響力逐漸提高的時候，企業(yè)采取的一些營銷手段制約品牌的發(fā)展，這些做法對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展很不利。
品牌發(fā)展成為終端知名品牌領(lǐng)軍品牌，企業(yè)開始提高折扣減少支持，逼迫經(jīng)銷商開拓新渠道開發(fā)新網(wǎng)點，這樣的做法讓經(jīng)銷商極為不舒服，如果再降低經(jīng)銷商的利潤，抵觸情緒很大不利于品牌的成長，如果只采取提高銷量不提高折扣的方式，對品牌發(fā)展極為有利。
例如經(jīng)銷商一年回款三十萬，如果長半個折扣經(jīng)銷商很不滿，如果要求客戶增加十萬的回款，廠家約有20%的利潤，如果按照三十萬的回款計算相當(dāng)于折扣長一折。
企業(yè)長半個折口經(jīng)銷商都反對，而多做十萬經(jīng)銷商覺得沒有問題，所以品牌在成長未成熟之前可以采取增量不長折扣的方式。品牌越做越大越來越牛，折扣長了任務(wù)加了配送少了贈品沒了。
這時候品牌離滑坡很近了也很危險了，如果品牌達(dá)到世界一流品牌的層次，完全可以不考慮經(jīng)銷商的感受。但是品牌還徘徊在靠經(jīng)銷商大力推動的層面，最后的結(jié)果害了自己的品牌。
經(jīng)銷商利潤快速下降，配送減少市場難做無資源可利用，缺少贈品顧客購買無東西可贈，經(jīng)銷商已經(jīng)意識到品牌不能再靠自己的力推，自然銷售能做多少就做多少，經(jīng)銷商會轉(zhuǎn)向空間更大的新興品牌，品牌失去推動力就失去競爭優(yōu)勢，品牌的地位就會逐漸的被其它品牌取而代之。
企業(yè)做事情不能只按照自己的主觀思維，要充分考慮競爭對手的威脅，以及經(jīng)銷商的感受還有市場的表現(xiàn)等問題。品牌營銷必須兼顧所有環(huán)節(jié)，老板的支持非常關(guān)鍵，老板的另一半能夠支持絕對關(guān)鍵，營業(yè)員的喜歡品牌非常重要。這三個層面必須全部照顧到。
品牌推廣初期營銷的主要對象是經(jīng)銷商，幫助經(jīng)銷商樹立信心非常關(guān)鍵，如果沒有獲得經(jīng)銷商的認(rèn)可，品牌難以成為主推品牌難以做出銷量，如果經(jīng)銷商看到廠家的實力，看到品牌的優(yōu)勢看到豐厚的利潤空間，經(jīng)銷商比廠家還重視品牌的時候，廠家就成功了品牌提升絕對沒有問題。
如果經(jīng)銷商以及店鋪的老板都極為重視品牌，尤其的店鋪的老板每月給店長下達(dá)任務(wù)，A品牌B品牌C品牌D品牌等要完成多少，第一品牌任務(wù)最終給營業(yè)員的提成最高，所以店鋪的老板重視品牌非常關(guān)鍵。
如果老板的另一半不支持品牌，首先品牌的地位受到威脅，如果營業(yè)員不喜歡品牌銷售就存在巨大的阻力。
如果營業(yè)員對品牌也有好感，都非常喜歡品牌并且喜歡廠家的人員，品牌的地位與業(yè)績絕對沒有任何阻力，為什么很多品牌在給經(jīng)銷商做政策時，首先考慮獎勵經(jīng)銷商，其次如何讓顧客得到實惠，還要考慮怎樣獎勵營業(yè)員，品牌能夠重視營業(yè)員充分說明品牌之間競爭的激烈程度。
經(jīng)銷商的認(rèn)可品牌把品牌放在第一位，刺激營業(yè)員給營業(yè)員物質(zhì)獎勵以及到企業(yè)參加培訓(xùn)的方式，讓營業(yè)員積極的推薦品牌提升業(yè)績。
所以新品牌營銷策略是刺激經(jīng)銷商，如果不能達(dá)到經(jīng)銷商的滿意，品牌市場開拓初期
絕對會受挫，因為品牌無競爭優(yōu)勢無市場張力，90%的市場推廣工作需要經(jīng)銷商，所以經(jīng)銷商吃起相對優(yōu)勢要多一些，品牌提升階段經(jīng)銷商工作容易做，但是一旦品牌成為知名品牌，廠家的日子開始好過經(jīng)銷商開始難過，其實不必要到這種地步，如果廠家晚些時候做讓經(jīng)銷商難受的事情，對品牌的發(fā)展更為有利。
如果品牌已經(jīng)成為知名品牌或領(lǐng)軍品牌，企業(yè)只讓經(jīng)銷商增加銷售網(wǎng)點加強渠道建設(shè)，不提高折扣反而增加對經(jīng)銷商的物資支持，我認(rèn)為經(jīng)銷商絕對會把市場做得更大，網(wǎng)絡(luò)會更加健全渠道會更加完善回款也會更高，當(dāng)經(jīng)銷商把所有的工作都做完，然后廠家再提高折扣減少支持，那樣廠家的收獲會更多。
案例分析：如果自然堂品牌繼續(xù)保證經(jīng)銷商的利潤空間，不提折扣反而增加物資支持，試想一下目前的終端品牌誰還能夠與之爭鋒，經(jīng)銷商會玩命的做自然堂，把自然堂做得更大更強，目前經(jīng)銷商也會主推自然堂，但是經(jīng)銷商尤其的專賣店已經(jīng)開始考慮替代品牌，因為同樣的付出經(jīng)銷商絕對追求更大的回報，所以品牌的營銷針對經(jīng)銷商策略是長久戰(zhàn)略，而非短期戰(zhàn)略或者品牌稍微有起色就拋棄經(jīng)銷商的策略。
品牌在任何時候都不能忽視經(jīng)銷商的力量，現(xiàn)在的世界一流品牌都重視經(jīng)銷商，品牌無論是初期戰(zhàn)略中期戰(zhàn)略，還是長期戰(zhàn)略都需要依靠經(jīng)銷商，所以品牌營銷的核心只有兩個，一是經(jīng)銷商二是顧客，只是品牌的發(fā)展階段不同，營銷的側(cè)重點不同而已。所以品牌營銷策略首先重視經(jīng)銷商，而后重視對顧客營銷。
重視經(jīng)銷商是重視推的力量，重視顧客是重視拉的力量，市場戰(zhàn)略無非是推拉戰(zhàn)術(shù)，推拉戰(zhàn)術(shù)要根據(jù)品牌的發(fā)展的層次與階段而定，走市場戰(zhàn)略重視經(jīng)銷商營銷策略重視顧客完美組合之路。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 化妝品新品牌三招打開市場？
