連鎖經(jīng)營在中國發(fā)展的十余年的時間里已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在行業(yè)上已經(jīng)超越原有的餐飲、超市的局限性已經(jīng)向如家電、建材、藥品、速遞、運輸洗染等多種行業(yè)發(fā)展，在業(yè)態(tài)上已經(jīng)從單一的零售領域向批發(fā)領域、生產(chǎn)領域和服務行業(yè)中不斷發(fā)展。在 品牌 上國外 品牌 在中國得到長足發(fā)展的同時也催生了土生土長 品牌 的誕生、發(fā)展，已經(jīng)形成了諸如全聚德、聯(lián)華、譚木匠等知名的 品牌 。在連鎖經(jīng)營不斷發(fā)展的同時很多中小企業(yè)在 品牌 的建設和保護方面的不足給企業(yè)帶來諸多困擾。連鎖 品牌 的創(chuàng)建和保護得到越來越多企業(yè)的關注。


連鎖 品牌 定位與傳播


連鎖 品牌 和其他 品牌 品牌 一樣需要精準的定位以便設計符合企業(yè) 品牌 的產(chǎn)品和形象，使之在目標顧客群體中有深刻的認知度和美譽度。 品牌 的準確定位是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，也是企業(yè)產(chǎn)品、文化、價值觀向目標群體輸送的管道，是企業(yè)綜合實力的象征。目前我國連鎖企業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是沒有找準 品牌 的定位就盲目傳播往往造成雖然鋪了很大的網(wǎng)卻撈不到魚的現(xiàn)象，到最后不得不匆忙收網(wǎng)，將雙贏變成了雙陪，使很多投資者對連鎖尤其是特許經(jīng)營行業(yè)失去了信心，寧愿自己多花精力和費用自創(chuàng) 品牌 。這也是我國至今為止沒有幾個響當當?shù)倪B鎖 品牌 的原因之一。

準確的定位需要企業(yè)確定經(jīng)營范圍和尋找自身的競爭優(yōu)勢，同時需要將企業(yè)的優(yōu)勢與目標消費者想結合，即讓 品牌 在消費當中傳播并被消費者逐漸認知，讓 品牌 產(chǎn)品在消費者心目中形成一定的偏好，贏取一定的優(yōu)勢。

品牌 傳播是一個系統(tǒng)化的循環(huán)反復的過程：

連鎖 品牌 文化的提升

品牌 文化是 品牌 的核心精神，是 品牌 的生命力。是一個 品牌 給消費者的感知、影響和附加值，是 品牌 企業(yè)價值觀、社會價值的體現(xiàn)，也是最容易培養(yǎng) 品牌 忠誠度的核心所在。它能給消費者心理滿足的作用，具有超越商品本身的使用價值而能令商品區(qū)別于競爭 品牌 的特性。一個 品牌 的標識、符號在引導消費的過程中只能起到15%左右的作用，而其余的85%則是由于 品牌 的價值觀、智慧等隱性的文化元素起的作用。由此可見塑造靈性的 品牌 文化是培養(yǎng)消費者忠誠度的最好的途徑。

正式由于 品牌 文化的缺失導致中國連鎖界沒有知名 品牌 ，更沒有經(jīng)久不衰的 品牌 。所以連鎖企業(yè)在創(chuàng)建一個 品牌 的開始就應該做好品賦予 品牌 與 品牌 定位相當?shù)奈幕蛊湓趥鞑サ倪^程當中不僅讓消費者記住其標識和產(chǎn)品的性能，而且讓 品牌 的文化內(nèi)涵成為影響消費者再次消費的主要因素。


連鎖 品牌 體系的建立


連鎖 品牌 的產(chǎn)品或者服務最終是通過店面或者商場專柜的形式向最終消費者傳遞。店面經(jīng)營的成功需要有一系列的管理營銷模式。這種模式不是一蹴而就的工作，需要連鎖企業(yè)在經(jīng)營的過程中不斷的總結和提煉，其內(nèi)容如下：

店務管理體系：店務管理體系包含人事管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、危機處理系統(tǒng)、服務管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。

營銷體系：市場調研體系的設計與規(guī)劃、服務策略與服務體系規(guī)劃、銷售管理體系、促銷策略與傳播體系的規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)與推廣體系等。

培訓體系：培訓體系是保證店面銷售及各項工作有序開展的基礎。培訓體系一般包含產(chǎn)品基礎只是培訓體系、服務培訓體系、財務培訓體系、人事管理體系、產(chǎn)品管理體系、營銷技巧體系等。


連鎖加盟店面的發(fā)展

采用特許經(jīng)營的形式的好處是可以在資金和精力有限的條件下可以快速的讓 品牌 產(chǎn)品或服務在更加廣闊的地區(qū)與消費者親密接觸，但同時由于加盟店所有權獨立及“將在外”的原因很容易造成連的上鎖不住的現(xiàn)象。所以 品牌 總部為保證 品牌 精神的正確傳播不僅需要有成熟的管理體系，還需要 品牌 總部在加盟的前期設定好 品牌 門檻，劃分好加盟店的區(qū)域，盡量將加盟店的數(shù)量控制在少于直營店面數(shù)量的范圍之內(nèi)，并盡量少的發(fā)展區(qū)域授權加盟商，避免出現(xiàn)二級店面。


利用各種手段加強對加盟店面的監(jiān)管力度

對加盟店的監(jiān)控與管理是連鎖行業(yè)普遍的難題，從而造成多數(shù)企業(yè)發(fā)展的店面的速度很快、范圍也很廣，但常常是卻疏于管理、無力監(jiān)控的局面，造成連而不鎖的現(xiàn)象。加盟店面過于大的自由度使其以自己的方式管理店面、顧客、產(chǎn)品與價格，使整個 品牌 的文化不能正確的傳遞到消費者的心目中，久而久之要么是 品牌 破滅要么就是加盟總部匆忙收回店面。為防止這一現(xiàn)象的發(fā)生加盟總部應從以下幾點入手：

1、提高加盟商加入門檻，適當?shù)氖杖〖用吮ＷC金。多半加盟總部盲目追求加盟的數(shù)量而降低加盟的門檻，在加入后很多 品牌 的理念不能很好的與總部融合又沒有更多的精力對店面的監(jiān)控。所以加盟總部在加盟初始就需“忍痛割愛”走長遠之路。

2、注重指導的力量。督導相當于店面的醫(yī)生和老師，只有他們常常親臨店面一線才了解店面生了什么樣的病，用什么樣的藥和采用什么樣的方法為其防病、治病的同時讓店面茁壯成長。

3、讓神秘顧客發(fā)揮更大的作用。神秘顧客由于受過專業(yè)的培訓又不會和店面產(chǎn)生利益關系所以用其監(jiān)督往往比督導監(jiān)督更真實、更有說服力。

4、利用高科技手段監(jiān)管店面。現(xiàn)代的管理軟件可以防止店面少報、虛報營業(yè)額等；高科技的產(chǎn)品管理系統(tǒng)可以防止店面與店面之間的竄貨等行為的發(fā)生；遠程監(jiān)控系統(tǒng)可以及時監(jiān)督店面的行為規(guī)范。


連鎖店 品牌 商標、專利、標準保護

連鎖店的商標專利，是連鎖店 品牌 運營的核心，注冊保護尤其重要，擴大注冊范圍，在連鎖 品牌 發(fā)展到適當時機，通過申請省著名商標或馳名商標加以保護。專利是企業(yè)創(chuàng)新的成果，是連鎖 品牌 發(fā)展的核心競爭力，連鎖 品牌 通過專利來保護自身權益和連鎖加盟的市場推廣，連鎖 品牌 工作流程標準、服務全面標準等標準化的制定和執(zhí)行，對于連鎖 品牌 招商和加盟店的監(jiān)督和管理起到積極作用，標準化幫助連鎖 品牌 的未來長遠的發(fā)展。

一個連鎖 品牌 的建立過程可以是快速的過程，可一個成功的連鎖 品牌 的維護過程卻是漫長的過程，有志于創(chuàng)建連鎖 品牌 的企業(yè)需要在企業(yè)的實踐過程中不斷的總結、推進。

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本文來源： 中國連鎖品牌的建設和保護