2008年的諸多不利因素絞結(jié)，使中國的 零售 業(yè)如履薄冰， 零售 業(yè)如何才能剔除迷霧，把握趨勢，順勢而為？
2008年的自然災(zāi)害、國際上抵制中國制造、全球金融危機(jī)爆發(fā)、通脹壓力等不利因素絞纏在一起，使中國的 零售 業(yè)如履薄冰。國際 零售 巨頭沃爾瑪、好又多系統(tǒng)目前已經(jīng)凍結(jié)在中國的人事招聘。麥德龍也在裁撤四大區(qū)域總部，重新劃分運營區(qū)域，使其更專注于銷售和營運，近期開始裁減部門店面人員。中國體育服裝及運動鞋銷售渠道的三巨頭之一的中國領(lǐng)跑體育股份公司(USG Sports)，占據(jù)耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威等國內(nèi)市場近25%的份額，日前正式宣布解散。
中國的 零售 業(yè)如何才能剔除迷霧，審視當(dāng)下和把握趨勢，尋找突圍的“過冬策”而迎來春天？
新機(jī)會
從 零售 發(fā)展的歷史來看，每一次經(jīng)濟(jì)大變革或大變動的時代都是 零售 業(yè)的變革與創(chuàng)新的時代。工業(yè)革命促使大規(guī)模銷售的百貨商店的誕生，20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又催生了低價和快速發(fā)展的連鎖超市。中國的 零售 業(yè)，正面臨著國際性危機(jī)的險惡經(jīng)濟(jì)環(huán)境的侵襲，勢必產(chǎn)生新的機(jī)會。今天我們要十分注意新的可能的機(jī)會，比如說新 零售 業(yè)態(tài)的出現(xiàn)、消費新趨勢、新市場的成熟和行業(yè)發(fā)展趨勢等對整個 零售 業(yè)的影響以及可能呈現(xiàn)出的機(jī)會，采取積極的措施，作出相應(yīng)的變革，以提前布局，占領(lǐng)未來的先機(jī)。
新市場
“家電下鄉(xiāng)”政策以及十七屆三中全會制定的以推動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)改革為核心的國內(nèi)市場需求開發(fā)政策，對 零售 業(yè)來說都是極大的利好。農(nóng)村改革將促使中國的城市化進(jìn)程繼續(xù)加快，農(nóng)民進(jìn)城的速度加快，這意味著城市中不可缺少的商業(yè)地產(chǎn)和 零售 業(yè)的發(fā)展速度加快，同時意味著社會商品 零售 總額的增長速度加快。
中國消費群里出現(xiàn)新的消費主導(dǎo)層，80后的人群日益扮演這樣角色。他們多數(shù)是獨生子女，具有新的消費理念，他們的消費觀念和時尚化追求幾乎與世界同步。因為是獨生子女，他們的消費能力，可以不受制于自己的收入水平，并有可能產(chǎn)生更大的家庭內(nèi)轉(zhuǎn)移性的多支付能力。新生代的消費者已開始掀起組建新家庭的高潮，由此帶來的消費浪潮，尤其是在時尚商品和高性價比的商品消費方面，他們將起到主導(dǎo)性作用，也會主導(dǎo)由他們組建家庭后所帶來的“嬰兒潮”消費傾向。
上述兩大新市場的出現(xiàn)與成熟，必將為 零售 的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
新型業(yè)態(tài)
新的 零售 業(yè)態(tài)，主要體現(xiàn)在網(wǎng)上商店(商城)和折扣店。隨著網(wǎng)絡(luò)在日常生活中的廣泛應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成熟化，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營大行其道。廣大農(nóng)村市場的存在以及中國制造的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)的下行滑落，造就了折扣店的快速發(fā)展。
網(wǎng)上商店(商城)
網(wǎng)上商店不可能代替物理性質(zhì)的實體店，但網(wǎng)上商店的飛速發(fā)展正在吞噬實體 零售 店的銷售份額，這是一個不爭的事實。網(wǎng)絡(luò)營銷具有不受時空限制的特點，每周7天，每天24小時；突破傳統(tǒng)消費終端的地理位置分割，可將其觸角延伸到世界每一個地方；利用網(wǎng)絡(luò)營銷可以與顧客進(jìn)行交互式溝通，顧客可以根據(jù)自身需要對產(chǎn)品提出新的要求和服務(wù)需求；網(wǎng)絡(luò)虛擬終端可以滿足顧客的個性化需求，為顧客提供最大可能的便利性。
每一個具有一定規(guī)模的連鎖企業(yè)都應(yīng)建立網(wǎng)上商店，一些規(guī)模和銷售量大的店也可開設(shè)融合網(wǎng)上商店和實體店功能的“新體驗旗艦店”。比如李寧的網(wǎng)上旗艦店的銷售額相當(dāng)于一個省的銷量，也可以說它創(chuàng)造了一個省的消費。實體店開設(shè)網(wǎng)上商店，將使中國的 零售 業(yè)變得更加具有活力，同時也拓展 零售 連鎖發(fā)展的新領(lǐng)域。
折扣店
近期，可以看到，很多消費力強的大城市開始投入數(shù)億元的巨資建造奧特萊斯(Outlets)，Outlets其實就是大型的折扣店。折扣店起源于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，制造業(yè)進(jìn)入衰退期，大量的積壓商品只有打折銷售。如今的現(xiàn)實環(huán)境為折扣店提供了量身定做商品、低價打折銷售的可能性。
今年的經(jīng)濟(jì)下滑，為折扣店的擴(kuò)張帶來了生機(jī)，原因有二：第一，我國眾多外向型出口企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，其中部分將由外銷市場轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，為折扣店提供豐富的資源；第二，上億農(nóng)民進(jìn)入了城市，在城市里他們必須通過 零售 市場來滿足基本的生活需求，必將大大提升整體 零售 商品總額。
隨著中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，折扣店有可能成為下一輪 零售 業(yè)發(fā)展的重點。
御冬六策
為了使中國 零售 企業(yè)快速沖出經(jīng)濟(jì)危機(jī)羈絆的陰影，重構(gòu)新希望，我們提出了如下六大“過冬策”：
文策——人才策略
優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財富，也是企業(yè)核心競爭力。因此，姜太公說，得天下，須得天下人的心，欲得天下人的心，先與萬民(員工)分享天下之利。現(xiàn)代的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。但當(dāng)今市場的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性和組織的變革性較大，人才的流動和缺失是企業(yè)的一件大事。 零售 業(yè)也是如此，無論是高級管理人才、中層管理干部，還是基層的導(dǎo)購員，都面臨著人才“缺失”。 零售 企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，必須制訂人才戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，以“人才推動企業(yè)的發(fā)展”。目前，太多 零售 商人才管理體系、流程和實踐還很零散，且尚未專注于努力建設(shè)這些能力。 零售 商需要充分發(fā)揮人才的作用，以便能夠達(dá)到卓越的服務(wù)水準(zhǔn)、績效和結(jié)果。為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和應(yīng)用人才這四個方面提升能力并加以綜合運用。整合這些能力并根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的需求加以調(diào)整，將更有利于公司發(fā)揮才干，從而營造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢并最終實現(xiàn)長期價值。只有把“文策”作為企業(yè)的第一要務(wù)，真正依靠人才展開競爭，方有可能成就企業(yè)“霸業(yè)”以至基業(yè)長青。
武策——制勝法寶
作為 零售 企業(yè)或 零售 商，都必須以“為顧客創(chuàng)造價值”為核心來開展各項工作，但是現(xiàn)實的 零售 工作中并沒有這樣做或沒有做到位，雖說客戶服務(wù)很重要，但在購物體驗中經(jīng)常找不到。國際咨詢公司埃森哲經(jīng)過廣泛的調(diào)查，研究得出如下5個結(jié)論：
●客戶服務(wù)是影響購買決定的最重要因素，大部分調(diào)查應(yīng)答者將其排在首位；
●然而，客戶服務(wù)和銷售人員在提供消費者購物體驗時存在很大的不足；
●與兩年前相比，大多數(shù)消費者并未感到購物更便利了，只有35%的應(yīng)答者稱，在最需要幫助時或者任何時候他們都能夠得到幫助；
●只有20%的消費者稱，他們時常光顧的商店了解顧客的喜好并幫助他們找到合適的商品；
●顧客的忠誠得不到回報，將近2/3的應(yīng)答者稱他們在經(jīng)常光顧的商店里得到的服務(wù)與沒有經(jīng)常光顧那里的顧客毫無二致。
從上述調(diào)查的結(jié)論，可以清楚明白 零售 商在對于顧客的尊重、顧客服務(wù)、顧客體驗、顧客方便等方面并沒有十分的重視，與顧客建立關(guān)系等能力是多么缺乏，根本沒有建立以顧客為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。 零售 商一旦不重視顧客價值創(chuàng)造，很快便生意清淡，最后消失。其實，重視顧客比重視提高商業(yè)和供應(yīng)鏈能力等更為重要，然而，在現(xiàn)實當(dāng)中卻本末倒置。
增加與顧客的互動、提供個性化服務(wù)以及實現(xiàn)超越顧客期望的目標(biāo)，是當(dāng)今 零售 業(yè)急需惡補的功課。 零售 企業(yè)行為，應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)造顧客價值放在首位。優(yōu)秀的 零售 企業(yè)能夠?qū)⒘己玫念櫩腕w驗、多種商品選擇和優(yōu)惠價格融合到一起提供給顧客。但是這恰是中國 零售 業(yè)的“軟肋”，所以，誰能率先作好，誰就能更快更好實施卓越服務(wù)，從而創(chuàng)造顧客價值，誰就贏得顧客芳心，因此領(lǐng)先其他企業(yè)。
龍策——管理真諦
作為 零售 企業(yè)或 零售 商應(yīng)當(dāng)看到這樣的趨勢：市場競爭和經(jīng)營環(huán)境的不斷改善， 零售 業(yè)的連鎖經(jīng)營公司將不斷出現(xiàn)強強聯(lián)合、跨區(qū)域之間的合并、兼并等行為，這必將使 零售 業(yè)走上連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)范化和規(guī)模化之路，推動我國大型 零售 企業(yè)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大。2004年、2005年、2006年中國 零售 企業(yè)百強商品銷售總額分別為5600億元、7000億元和8700億元，同比分別增長33.2%、29.2%和18.1%。2006年，我國 零售 業(yè)百強商品 零售 額占社會消費品 零售 總額的比重達(dá)到11.4%。進(jìn)入2008年， 零售 業(yè)并購趨勢仍在繼續(xù)，其中二、三線城市的區(qū)域企業(yè)被大型企業(yè)整合的趨勢愈加明顯。
對于中小 零售 企業(yè)來說，要么自己做大，在依靠自身做大的瓶頸難以突破的現(xiàn)實面前，選擇被收購整合也不失為一條好出路，畢竟，“死扛”未必就是企業(yè)上策。而大型 零售 企業(yè)也在并購整合中不斷壯大實力，只要能夠正確把握戰(zhàn)略決策，適度并購能夠提升行業(yè)集中度，有利于行業(yè)與企業(yè)的健康發(fā)展。但是考慮到并購是手段，最終是要整合提升實力，但所有的一切，都將落實在具體的管理上，因為管理是根本。有效的管理，才可能實現(xiàn)一切戰(zhàn)略預(yù)期。
目前我國的 零售 業(yè)相對缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段，管理水平較低，員工缺乏培訓(xùn)，整個行業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才。大都是分散經(jīng)營，單槍匹馬，即使是連鎖店也徒有虛名，沒有集中的采購中心，進(jìn)貨量只是滿足一個單店的需要。諸多管理的漏洞，不一而足。所以，管理能力的提升，已到刻不容緩的地步了。管理可以從供應(yīng)商、組織、信用乃至經(jīng)營績效下手，來提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。
虎策——執(zhí)行法則
中國 零售 業(yè)普遍存在做法手法大同小異，大家都不肯在細(xì)節(jié)上做精做透，同時沒有恒常的持久力，往往剛開始做得還可以，到后面就走樣了。所以， 零售 業(yè)要做到欣欣向榮，不是不可能，只要始終如一把細(xì)節(jié)做好，便可成就所望。建議如下：
●營銷精細(xì)化，柔化“服務(wù)瑜伽”。
●真正實現(xiàn)“售貨員”到“導(dǎo)購員”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變。
●建立 零售 商譽，然后像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)它。
●賣場購物體驗，做到周到溫煦。不要錯以為在危機(jī)面前，消費者只關(guān)心低價商品而不再講究購物體驗。經(jīng)濟(jì)的緊縮不會使消費者不關(guān)注購物的體驗，如果消費者在經(jīng)濟(jì)低迷時期有良好與強烈購物的體驗，將會影響他們的消費興趣和消費動機(jī)，那么將有利于銷售與利潤的增長，甚至?xí)冉?jīng)濟(jì)高漲時期來得更好。
●關(guān)注顧客行為、顧客需求和偏好，并落實到數(shù)據(jù)，以做到品類細(xì)分，應(yīng)對“一對一”營銷，關(guān)注個體化等。
豹策——藍(lán)海要義
太公曰：“三軍疾戰(zhàn)，或擊其前，或擊其后。勇者不得斗，輕者不及走。名曰：‘突戰(zhàn)’。敵人雖眾，其將必走。”意思是全軍迅猛出戰(zhàn)，有的攻擊敵人正面，有的攻擊敵人后方。使敵人勇敢的不得格斗，輕裝的不及撤退，敵將也一定逃跑。中國 零售 企業(yè)面對國際 零售 先驅(qū)應(yīng)當(dāng)采取“豹策”，利用本土優(yōu)勢，以創(chuàng)新方式，正面攻擊市場，將能開啟藍(lán)海之門。
●迅速開拓網(wǎng)上商店，實現(xiàn)實體店與網(wǎng)店的互動，提高人口消費面，降低成本。
●開發(fā)農(nóng)村市場或者城鄉(xiāng)結(jié)合的市場，拓展生存空間，發(fā)揮優(yōu)勢力量。
●根據(jù)地緣優(yōu)勢，借助中國制造的轉(zhuǎn)型，開發(fā)“折扣店”，贏取現(xiàn)金的回收。
●注重80后的市場需求，聯(lián)盟同業(yè)，積極做品牌的長期投入。
犬策——攔截攻略
零售 業(yè)對外開放程度的不斷提高，居民消費多元化和層級性的發(fā)展，促使我國 零售 業(yè)業(yè)態(tài)快速發(fā)展。目前，我國 零售 業(yè)市場上的 零售 業(yè)態(tài)，幾乎包含了世界上所有的 零售 業(yè)態(tài)，以連鎖經(jīng)營形式發(fā)展的現(xiàn)代 零售 業(yè)態(tài)已成為我國 零售 業(yè)發(fā)展的主流。但是在我國 零售 業(yè)存在物流配送中心不規(guī)范、業(yè)態(tài)功能不完善、規(guī)模偏小、集中度低、業(yè)態(tài)布局不合理、管理方式單一、商品組合不到位等很多問題。
中國 零售 業(yè)與國際 零售 先驅(qū)相比，還得學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)之處，以規(guī)避與正視自己的短處。因此，我國 零售 企業(yè)必須借鑒國際 零售 先驅(qū)的成功經(jīng)驗，比如他們的快速擴(kuò)張能力、成本控制能力、營銷技術(shù)能力、財務(wù)運作能力、品牌價值能力和人才聚集能力等，這些方面都是值得借鑒的地方，以“師夷長技以制夷”來促進(jìn)我國 零售 企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展。
迎接春天
中國的 零售 業(yè)由于政府的積極救市，原有的國民經(jīng)濟(jì)的剛性，新興市場的破土而出，穩(wěn)固的消費內(nèi)生力，這是光明的開端、希望。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍低迷的情況下，中國 零售 企業(yè)當(dāng)前需要做的工作就是嚴(yán)格控制現(xiàn)金和經(jīng)營資金，然后進(jìn)一步審視和思考自己的主體業(yè)務(wù)范圍、愿景和競爭戰(zhàn)略，并切實評估實際商業(yè)績效，以此結(jié)合市場機(jī)會與威脅，確定主要業(yè)務(wù)趨勢。當(dāng)主體戰(zhàn)略確定下來后，就必須為目標(biāo)遠(yuǎn)景作出不懈的努力，制定各項策略與計劃，直至達(dá)成企業(yè)預(yù)期。
從積極網(wǎng)羅、培養(yǎng)、運用人才的“文策”，到積極進(jìn)行個體專注、以創(chuàng)造價值為核心能力的“武策”，到統(tǒng)率管理真諦的“龍策”，到細(xì)節(jié)執(zhí)行到底的“虎策”，到以創(chuàng)新為藍(lán)海出路的“豹策”，再到善于借鑒學(xué)習(xí)國際 零售 先驅(qū)的“犬策”，一步一步認(rèn)真落實下去，何愁無“過冬棉衣”？冬天來了，春天必將不遠(yuǎn)。
2008年的自然災(zāi)害、國際上抵制中國制造、全球金融危機(jī)爆發(fā)、通脹壓力等不利因素絞纏在一起，使中國的 零售 業(yè)如履薄冰。國際 零售 巨頭沃爾瑪、好又多系統(tǒng)目前已經(jīng)凍結(jié)在中國的人事招聘。麥德龍也在裁撤四大區(qū)域總部，重新劃分運營區(qū)域，使其更專注于銷售和營運，近期開始裁減部門店面人員。中國體育服裝及運動鞋銷售渠道的三巨頭之一的中國領(lǐng)跑體育股份公司(USG Sports)，占據(jù)耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威等國內(nèi)市場近25%的份額，日前正式宣布解散。
中國的 零售 業(yè)如何才能剔除迷霧，審視當(dāng)下和把握趨勢，尋找突圍的“過冬策”而迎來春天？
新機(jī)會
從 零售 發(fā)展的歷史來看，每一次經(jīng)濟(jì)大變革或大變動的時代都是 零售 業(yè)的變革與創(chuàng)新的時代。工業(yè)革命促使大規(guī)模銷售的百貨商店的誕生，20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又催生了低價和快速發(fā)展的連鎖超市。中國的 零售 業(yè)，正面臨著國際性危機(jī)的險惡經(jīng)濟(jì)環(huán)境的侵襲，勢必產(chǎn)生新的機(jī)會。今天我們要十分注意新的可能的機(jī)會，比如說新 零售 業(yè)態(tài)的出現(xiàn)、消費新趨勢、新市場的成熟和行業(yè)發(fā)展趨勢等對整個 零售 業(yè)的影響以及可能呈現(xiàn)出的機(jī)會，采取積極的措施，作出相應(yīng)的變革，以提前布局，占領(lǐng)未來的先機(jī)。
新市場
“家電下鄉(xiāng)”政策以及十七屆三中全會制定的以推動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)改革為核心的國內(nèi)市場需求開發(fā)政策，對 零售 業(yè)來說都是極大的利好。農(nóng)村改革將促使中國的城市化進(jìn)程繼續(xù)加快，農(nóng)民進(jìn)城的速度加快，這意味著城市中不可缺少的商業(yè)地產(chǎn)和 零售 業(yè)的發(fā)展速度加快，同時意味著社會商品 零售 總額的增長速度加快。
中國消費群里出現(xiàn)新的消費主導(dǎo)層，80后的人群日益扮演這樣角色。他們多數(shù)是獨生子女，具有新的消費理念，他們的消費觀念和時尚化追求幾乎與世界同步。因為是獨生子女，他們的消費能力，可以不受制于自己的收入水平，并有可能產(chǎn)生更大的家庭內(nèi)轉(zhuǎn)移性的多支付能力。新生代的消費者已開始掀起組建新家庭的高潮，由此帶來的消費浪潮，尤其是在時尚商品和高性價比的商品消費方面，他們將起到主導(dǎo)性作用，也會主導(dǎo)由他們組建家庭后所帶來的“嬰兒潮”消費傾向。
上述兩大新市場的出現(xiàn)與成熟，必將為 零售 的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
新型業(yè)態(tài)
新的 零售 業(yè)態(tài)，主要體現(xiàn)在網(wǎng)上商店(商城)和折扣店。隨著網(wǎng)絡(luò)在日常生活中的廣泛應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成熟化，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營大行其道。廣大農(nóng)村市場的存在以及中國制造的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)的下行滑落，造就了折扣店的快速發(fā)展。
網(wǎng)上商店(商城)
網(wǎng)上商店不可能代替物理性質(zhì)的實體店，但網(wǎng)上商店的飛速發(fā)展正在吞噬實體 零售 店的銷售份額，這是一個不爭的事實。網(wǎng)絡(luò)營銷具有不受時空限制的特點，每周7天，每天24小時；突破傳統(tǒng)消費終端的地理位置分割，可將其觸角延伸到世界每一個地方；利用網(wǎng)絡(luò)營銷可以與顧客進(jìn)行交互式溝通，顧客可以根據(jù)自身需要對產(chǎn)品提出新的要求和服務(wù)需求；網(wǎng)絡(luò)虛擬終端可以滿足顧客的個性化需求，為顧客提供最大可能的便利性。
每一個具有一定規(guī)模的連鎖企業(yè)都應(yīng)建立網(wǎng)上商店，一些規(guī)模和銷售量大的店也可開設(shè)融合網(wǎng)上商店和實體店功能的“新體驗旗艦店”。比如李寧的網(wǎng)上旗艦店的銷售額相當(dāng)于一個省的銷量，也可以說它創(chuàng)造了一個省的消費。實體店開設(shè)網(wǎng)上商店，將使中國的 零售 業(yè)變得更加具有活力，同時也拓展 零售 連鎖發(fā)展的新領(lǐng)域。
折扣店
近期，可以看到，很多消費力強的大城市開始投入數(shù)億元的巨資建造奧特萊斯(Outlets)，Outlets其實就是大型的折扣店。折扣店起源于經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，制造業(yè)進(jìn)入衰退期，大量的積壓商品只有打折銷售。如今的現(xiàn)實環(huán)境為折扣店提供了量身定做商品、低價打折銷售的可能性。
今年的經(jīng)濟(jì)下滑，為折扣店的擴(kuò)張帶來了生機(jī)，原因有二：第一，我國眾多外向型出口企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，其中部分將由外銷市場轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，為折扣店提供豐富的資源；第二，上億農(nóng)民進(jìn)入了城市，在城市里他們必須通過 零售 市場來滿足基本的生活需求，必將大大提升整體 零售 商品總額。
隨著中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，折扣店有可能成為下一輪 零售 業(yè)發(fā)展的重點。
御冬六策
為了使中國 零售 企業(yè)快速沖出經(jīng)濟(jì)危機(jī)羈絆的陰影，重構(gòu)新希望，我們提出了如下六大“過冬策”：
文策——人才策略
優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財富，也是企業(yè)核心競爭力。因此，姜太公說，得天下，須得天下人的心，欲得天下人的心，先與萬民(員工)分享天下之利。現(xiàn)代的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。但當(dāng)今市場的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性和組織的變革性較大，人才的流動和缺失是企業(yè)的一件大事。 零售 業(yè)也是如此，無論是高級管理人才、中層管理干部，還是基層的導(dǎo)購員，都面臨著人才“缺失”。 零售 企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，必須制訂人才戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，以“人才推動企業(yè)的發(fā)展”。目前，太多 零售 商人才管理體系、流程和實踐還很零散，且尚未專注于努力建設(shè)這些能力。 零售 商需要充分發(fā)揮人才的作用，以便能夠達(dá)到卓越的服務(wù)水準(zhǔn)、績效和結(jié)果。為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和應(yīng)用人才這四個方面提升能力并加以綜合運用。整合這些能力并根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的需求加以調(diào)整，將更有利于公司發(fā)揮才干，從而營造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢并最終實現(xiàn)長期價值。只有把“文策”作為企業(yè)的第一要務(wù)，真正依靠人才展開競爭，方有可能成就企業(yè)“霸業(yè)”以至基業(yè)長青。
武策——制勝法寶
作為 零售 企業(yè)或 零售 商，都必須以“為顧客創(chuàng)造價值”為核心來開展各項工作，但是現(xiàn)實的 零售 工作中并沒有這樣做或沒有做到位，雖說客戶服務(wù)很重要，但在購物體驗中經(jīng)常找不到。國際咨詢公司埃森哲經(jīng)過廣泛的調(diào)查，研究得出如下5個結(jié)論：
●客戶服務(wù)是影響購買決定的最重要因素，大部分調(diào)查應(yīng)答者將其排在首位；
●然而，客戶服務(wù)和銷售人員在提供消費者購物體驗時存在很大的不足；
●與兩年前相比，大多數(shù)消費者并未感到購物更便利了，只有35%的應(yīng)答者稱，在最需要幫助時或者任何時候他們都能夠得到幫助；
●只有20%的消費者稱，他們時常光顧的商店了解顧客的喜好并幫助他們找到合適的商品；
●顧客的忠誠得不到回報，將近2/3的應(yīng)答者稱他們在經(jīng)常光顧的商店里得到的服務(wù)與沒有經(jīng)常光顧那里的顧客毫無二致。
從上述調(diào)查的結(jié)論，可以清楚明白 零售 商在對于顧客的尊重、顧客服務(wù)、顧客體驗、顧客方便等方面并沒有十分的重視，與顧客建立關(guān)系等能力是多么缺乏，根本沒有建立以顧客為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。 零售 商一旦不重視顧客價值創(chuàng)造，很快便生意清淡，最后消失。其實，重視顧客比重視提高商業(yè)和供應(yīng)鏈能力等更為重要，然而，在現(xiàn)實當(dāng)中卻本末倒置。
增加與顧客的互動、提供個性化服務(wù)以及實現(xiàn)超越顧客期望的目標(biāo)，是當(dāng)今 零售 業(yè)急需惡補的功課。 零售 企業(yè)行為，應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)造顧客價值放在首位。優(yōu)秀的 零售 企業(yè)能夠?qū)⒘己玫念櫩腕w驗、多種商品選擇和優(yōu)惠價格融合到一起提供給顧客。但是這恰是中國 零售 業(yè)的“軟肋”，所以，誰能率先作好，誰就能更快更好實施卓越服務(wù)，從而創(chuàng)造顧客價值，誰就贏得顧客芳心，因此領(lǐng)先其他企業(yè)。
龍策——管理真諦
作為 零售 企業(yè)或 零售 商應(yīng)當(dāng)看到這樣的趨勢：市場競爭和經(jīng)營環(huán)境的不斷改善， 零售 業(yè)的連鎖經(jīng)營公司將不斷出現(xiàn)強強聯(lián)合、跨區(qū)域之間的合并、兼并等行為，這必將使 零售 業(yè)走上連鎖化、集團(tuán)化、規(guī)范化和規(guī)模化之路，推動我國大型 零售 企業(yè)規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大。2004年、2005年、2006年中國 零售 企業(yè)百強商品銷售總額分別為5600億元、7000億元和8700億元，同比分別增長33.2%、29.2%和18.1%。2006年，我國 零售 業(yè)百強商品 零售 額占社會消費品 零售 總額的比重達(dá)到11.4%。進(jìn)入2008年， 零售 業(yè)并購趨勢仍在繼續(xù)，其中二、三線城市的區(qū)域企業(yè)被大型企業(yè)整合的趨勢愈加明顯。
對于中小 零售 企業(yè)來說，要么自己做大，在依靠自身做大的瓶頸難以突破的現(xiàn)實面前，選擇被收購整合也不失為一條好出路，畢竟，“死扛”未必就是企業(yè)上策。而大型 零售 企業(yè)也在并購整合中不斷壯大實力，只要能夠正確把握戰(zhàn)略決策，適度并購能夠提升行業(yè)集中度，有利于行業(yè)與企業(yè)的健康發(fā)展。但是考慮到并購是手段，最終是要整合提升實力，但所有的一切，都將落實在具體的管理上，因為管理是根本。有效的管理，才可能實現(xiàn)一切戰(zhàn)略預(yù)期。
目前我國的 零售 業(yè)相對缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段，管理水平較低，員工缺乏培訓(xùn)，整個行業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才。大都是分散經(jīng)營，單槍匹馬，即使是連鎖店也徒有虛名，沒有集中的采購中心，進(jìn)貨量只是滿足一個單店的需要。諸多管理的漏洞，不一而足。所以，管理能力的提升，已到刻不容緩的地步了。管理可以從供應(yīng)商、組織、信用乃至經(jīng)營績效下手，來提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。
虎策——執(zhí)行法則
中國 零售 業(yè)普遍存在做法手法大同小異，大家都不肯在細(xì)節(jié)上做精做透，同時沒有恒常的持久力，往往剛開始做得還可以，到后面就走樣了。所以， 零售 業(yè)要做到欣欣向榮，不是不可能，只要始終如一把細(xì)節(jié)做好，便可成就所望。建議如下：
●營銷精細(xì)化，柔化“服務(wù)瑜伽”。
●真正實現(xiàn)“售貨員”到“導(dǎo)購員”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變。
●建立 零售 商譽，然后像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)它。
●賣場購物體驗，做到周到溫煦。不要錯以為在危機(jī)面前，消費者只關(guān)心低價商品而不再講究購物體驗。經(jīng)濟(jì)的緊縮不會使消費者不關(guān)注購物的體驗，如果消費者在經(jīng)濟(jì)低迷時期有良好與強烈購物的體驗，將會影響他們的消費興趣和消費動機(jī)，那么將有利于銷售與利潤的增長，甚至?xí)冉?jīng)濟(jì)高漲時期來得更好。
●關(guān)注顧客行為、顧客需求和偏好，并落實到數(shù)據(jù)，以做到品類細(xì)分，應(yīng)對“一對一”營銷，關(guān)注個體化等。
豹策——藍(lán)海要義
太公曰：“三軍疾戰(zhàn)，或擊其前，或擊其后。勇者不得斗，輕者不及走。名曰：‘突戰(zhàn)’。敵人雖眾，其將必走。”意思是全軍迅猛出戰(zhàn)，有的攻擊敵人正面，有的攻擊敵人后方。使敵人勇敢的不得格斗，輕裝的不及撤退，敵將也一定逃跑。中國 零售 企業(yè)面對國際 零售 先驅(qū)應(yīng)當(dāng)采取“豹策”，利用本土優(yōu)勢，以創(chuàng)新方式，正面攻擊市場，將能開啟藍(lán)海之門。
●迅速開拓網(wǎng)上商店，實現(xiàn)實體店與網(wǎng)店的互動，提高人口消費面，降低成本。
●開發(fā)農(nóng)村市場或者城鄉(xiāng)結(jié)合的市場，拓展生存空間，發(fā)揮優(yōu)勢力量。
●根據(jù)地緣優(yōu)勢，借助中國制造的轉(zhuǎn)型，開發(fā)“折扣店”，贏取現(xiàn)金的回收。
●注重80后的市場需求，聯(lián)盟同業(yè)，積極做品牌的長期投入。
犬策——攔截攻略
零售 業(yè)對外開放程度的不斷提高，居民消費多元化和層級性的發(fā)展，促使我國 零售 業(yè)業(yè)態(tài)快速發(fā)展。目前，我國 零售 業(yè)市場上的 零售 業(yè)態(tài)，幾乎包含了世界上所有的 零售 業(yè)態(tài)，以連鎖經(jīng)營形式發(fā)展的現(xiàn)代 零售 業(yè)態(tài)已成為我國 零售 業(yè)發(fā)展的主流。但是在我國 零售 業(yè)存在物流配送中心不規(guī)范、業(yè)態(tài)功能不完善、規(guī)模偏小、集中度低、業(yè)態(tài)布局不合理、管理方式單一、商品組合不到位等很多問題。
中國 零售 業(yè)與國際 零售 先驅(qū)相比，還得學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)之處，以規(guī)避與正視自己的短處。因此，我國 零售 企業(yè)必須借鑒國際 零售 先驅(qū)的成功經(jīng)驗，比如他們的快速擴(kuò)張能力、成本控制能力、營銷技術(shù)能力、財務(wù)運作能力、品牌價值能力和人才聚集能力等，這些方面都是值得借鑒的地方，以“師夷長技以制夷”來促進(jìn)我國 零售 企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展。
迎接春天
中國的 零售 業(yè)由于政府的積極救市，原有的國民經(jīng)濟(jì)的剛性，新興市場的破土而出，穩(wěn)固的消費內(nèi)生力，這是光明的開端、希望。在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境普遍低迷的情況下，中國 零售 企業(yè)當(dāng)前需要做的工作就是嚴(yán)格控制現(xiàn)金和經(jīng)營資金，然后進(jìn)一步審視和思考自己的主體業(yè)務(wù)范圍、愿景和競爭戰(zhàn)略，并切實評估實際商業(yè)績效，以此結(jié)合市場機(jī)會與威脅，確定主要業(yè)務(wù)趨勢。當(dāng)主體戰(zhàn)略確定下來后，就必須為目標(biāo)遠(yuǎn)景作出不懈的努力，制定各項策略與計劃，直至達(dá)成企業(yè)預(yù)期。
從積極網(wǎng)羅、培養(yǎng)、運用人才的“文策”，到積極進(jìn)行個體專注、以創(chuàng)造價值為核心能力的“武策”，到統(tǒng)率管理真諦的“龍策”，到細(xì)節(jié)執(zhí)行到底的“虎策”，到以創(chuàng)新為藍(lán)海出路的“豹策”，再到善于借鑒學(xué)習(xí)國際 零售 先驅(qū)的“犬策”，一步一步認(rèn)真落實下去，何愁無“過冬棉衣”？冬天來了，春天必將不遠(yuǎn)。
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本文來源： 中國零售業(yè)如何御冬迎春
