搞銷售的一般頭疼大店，害怕 小店 ，頭疼不是永遠的，因為可以醫治，害怕卻容易做了病根，不易治愈，那么做好 小店 難在哪呢？怎么治？以我個人看法，主要是以下幾個方面。
第一、需要你勤快。搞銷售的最不應該怕累，不管是身體上的還是心理上的，但是搞銷售的人不怕累的少，所以精英型人物就少，搞戰爭最不能怕死，怕死的多了，英雄就永遠是那么幾個！聽過培訓，也搞過培訓，營銷三勤，腿勤、口勤、筆勤。多簡明扼要，但是做好這三樣的寥若晨星！越是簡單的事情做好越不容易，做 小店 如果離開了這三點，一切都無從談起！沒有勤訪，就沒有信任，沒有信任，哪來交流，沒有交流，就沒有交易。
第二、需要你重視。重視不好做到，這發動于心靈。對于 小店 要像對于你上司那樣重視，那么去研究，那就好辦多了，大店出量， 小店 出活！群起而攻之，焉能不勝？一個士兵不是制勝因素，兩個士兵不是，但三千呢？十萬呢？量變到質變！你沒有重視每個 小店 的每一盒、每一包產品，致使你結果不理想。
第三、需要 小店 大做。 小店 就象士兵一樣，需要訓練，培養，你要像大店那樣像模像樣的處理工作，陳列像大店，有章法，促銷像大店那樣有管理，價格要像大店那樣有體系，產品要像大店那樣有針對性。做 小店 的要知道，它就是你的大店，你的資源。
第四、需要研究小老板的心理學和行為科學。這一點說難挺難，說不難就是很簡單，換位思考而已，我們不是什么領袖，不是什么偉人，思考問題應該都差不太多的邏輯，如果你是老板，會如何想，會如何做，喜歡什么樣的業務人員，喜歡什么樣的產品？
第五、需要榜樣的作用。業務員中要有一個做好 小店 的榜樣， 小店 當中要有數個賣好產品的榜樣，榜樣的力量可以復制，可以粘貼，可以傳播與推廣。一個 小店 的成功可以帶出百家 小店 的成功，百家 小店 的成功，市場還怕嘛？還難嗎？
第六、服務別因小失大。 小店 也要大服務，和氣生財，和氣成事。莫因小而不為，莫因少而不做！成本不是日計算的，而是長期攤銷的，別因為一時不上算而認為一輩子都賠了！
總之， 小店 要精耕細作，要細水長流，要不得急功近利，要不得得過且過。做 小店 的都能有大出息，關鍵是你做不做好，這里面技術問題不大，重點是態度問題，
包括公司的和業務人員本人的。
第一、需要你勤快。搞銷售的最不應該怕累，不管是身體上的還是心理上的，但是搞銷售的人不怕累的少，所以精英型人物就少，搞戰爭最不能怕死，怕死的多了，英雄就永遠是那么幾個！聽過培訓，也搞過培訓，營銷三勤，腿勤、口勤、筆勤。多簡明扼要，但是做好這三樣的寥若晨星！越是簡單的事情做好越不容易，做 小店 如果離開了這三點，一切都無從談起！沒有勤訪，就沒有信任，沒有信任，哪來交流，沒有交流，就沒有交易。
第二、需要你重視。重視不好做到，這發動于心靈。對于 小店 要像對于你上司那樣重視，那么去研究，那就好辦多了，大店出量， 小店 出活！群起而攻之，焉能不勝？一個士兵不是制勝因素，兩個士兵不是，但三千呢？十萬呢？量變到質變！你沒有重視每個 小店 的每一盒、每一包產品，致使你結果不理想。
第三、需要 小店 大做。 小店 就象士兵一樣，需要訓練，培養，你要像大店那樣像模像樣的處理工作，陳列像大店，有章法，促銷像大店那樣有管理，價格要像大店那樣有體系，產品要像大店那樣有針對性。做 小店 的要知道，它就是你的大店，你的資源。
第四、需要研究小老板的心理學和行為科學。這一點說難挺難，說不難就是很簡單，換位思考而已，我們不是什么領袖，不是什么偉人，思考問題應該都差不太多的邏輯，如果你是老板，會如何想，會如何做，喜歡什么樣的業務人員，喜歡什么樣的產品？
第五、需要榜樣的作用。業務員中要有一個做好 小店 的榜樣， 小店 當中要有數個賣好產品的榜樣，榜樣的力量可以復制，可以粘貼，可以傳播與推廣。一個 小店 的成功可以帶出百家 小店 的成功，百家 小店 的成功，市場還怕嘛？還難嗎？
第六、服務別因小失大。 小店 也要大服務，和氣生財，和氣成事。莫因小而不為，莫因少而不做！成本不是日計算的，而是長期攤銷的，別因為一時不上算而認為一輩子都賠了！
總之， 小店 要精耕細作，要細水長流，要不得急功近利，要不得得過且過。做 小店 的都能有大出息，關鍵是你做不做好，這里面技術問題不大，重點是態度問題，
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本文來源： 如何做好小型商店
