正當眾多企業受國際金融危機影響而普遍觀望時， 金虎 便利卻加速擴張的步伐，目前正以每月遞增20家連鎖店的速度發展。5月10日，在北京舉行的中國連鎖協會第11屆中國特許加盟大會上，全國共有8家企業榮獲“2008－2009年中國特許經營最具成長力獎”，而山西 金虎 便利則是本省惟一獲此殊榮的企業。那么， 金虎 便利憑借什么
敢在經濟形勢不明朗的情況下頻頻發力，它帶給我們的啟迪是什么？
危機中受考驗
2008年以前， 金虎 便利的連鎖店發展到了200來家。在2008年上半年， 金虎 在清徐、陽泉、盂縣、平定等地新開60多家農家店。可是，正當連鎖店呈蓬勃發展之勢時，金融危機影響下的經濟形勢卻日益嚴重，在“惜購”心理的影響下，人們的購買意愿明顯降低，多數便利店的銷售額都有不同程度減少，尤其是在農村開設的農家店，隨時面臨虧損的風險。
而且，在農村設立的農家店還面臨一個“真貨”與“假貨”較量的問題。由于農民收入少、消費保護意識差，一些價格低的假冒產品長期占有農村市場，農民面對農家店里的真貨往往只做價格上的比較，如此一來，真貨在假貨面前反倒沒了優勢。此外，農村購買力偏低，產品配送成本偏高，企業投資農村市場的贏利水平自然就低于城市，風險卻相對較高。
企業的發展甚至生存受到嚴峻考驗，這對 金虎 便利集團董事長金根虎來說，是一個兩難選擇。“收縮發展戰線，坐觀形勢之變，可以減少因危機帶來的損失；加快連鎖布局，風險加大，但可以搶占市場先機。”
危機中獲支持
“農家店雖然是微利經營，但國家對農村市場的扶持力度逐漸加大。”
昨日，在 金虎 集團的辦公室里，董事長金根虎回憶起當初做出加速擴張的選擇，感慨不已：去年底，中央經濟工作會提出，要鞏固和發展農業農村經濟，促進農民持續增收，把提高農民收入作為擴大內需的重要內容，“這是一個明確的政策信號，投資農村市場將會得到更多的支持”。
金虎 的選擇沒錯。由于要大力發展農家店，今年初， 金虎 便利獲得政府300萬元的支持，該筆資金可用于物流配送基地的建設、完善。同時，華夏等多家銀行為其提供貸款，支持其進一步加快連鎖擴張的步伐。此外，根據有關政策，凡參與農家連鎖店的企業，都可以享受多項優惠，政府對建設或改造配送中心而向銀行借貸的中長期投資貸款，給予貸款利息補助等。
截至目前， 金虎 便利連鎖店達到387家，平均每月以20家的速度遞增。中國連鎖經營協會評委認為， 金虎 便利成為中國特許經營最具成長力的企業之一，而在全國僅有8家企業獲此榮譽，可以說在中國連鎖企業中已樹立起品牌和知名度，危機中這種精神尤其可貴。
危機中搶先機
“眼下正是農村市場的孕育期，應該抓住先機提前在農村廣鋪網絡，當經濟回緩、農民消費能力提高時，也正是企業收獲的季節。”
這是 金虎 便利當家人的判斷，危機中的投資方向更難把握，有實力的企業可以將目光投向更廣闊的農村市場，現在不動手，恐怕到時就沒有自己的機會了。而且，農村勞動力、房租、水、電等成本低，與城市相比，更有利于企業的生存和發展。
金根虎的信心還在于， 金虎 便利在民營經濟園區設有一萬余平方米的倉儲物流配送基地，可滿足3000多家門店的貨物配送。依靠這種物流網絡優勢，可以每天把產品統一配送到各門店，保證農家店商品的真實可靠，鞏固自己的競爭力。“現在村里人買東西，都知道去農家店好。” 省城經濟學家認為，危機中的擴張成本最低，只要選對投資方向和切入點，鋪好未來發展之路，回報指日可待。
敢在經濟形勢不明朗的情況下頻頻發力，它帶給我們的啟迪是什么？
危機中受考驗
2008年以前， 金虎 便利的連鎖店發展到了200來家。在2008年上半年， 金虎 在清徐、陽泉、盂縣、平定等地新開60多家農家店。可是，正當連鎖店呈蓬勃發展之勢時，金融危機影響下的經濟形勢卻日益嚴重，在“惜購”心理的影響下，人們的購買意愿明顯降低，多數便利店的銷售額都有不同程度減少，尤其是在農村開設的農家店，隨時面臨虧損的風險。
而且，在農村設立的農家店還面臨一個“真貨”與“假貨”較量的問題。由于農民收入少、消費保護意識差，一些價格低的假冒產品長期占有農村市場，農民面對農家店里的真貨往往只做價格上的比較，如此一來，真貨在假貨面前反倒沒了優勢。此外，農村購買力偏低，產品配送成本偏高，企業投資農村市場的贏利水平自然就低于城市，風險卻相對較高。
企業的發展甚至生存受到嚴峻考驗，這對 金虎 便利集團董事長金根虎來說，是一個兩難選擇。“收縮發展戰線，坐觀形勢之變，可以減少因危機帶來的損失；加快連鎖布局，風險加大，但可以搶占市場先機。”
危機中獲支持
“農家店雖然是微利經營，但國家對農村市場的扶持力度逐漸加大。”
昨日，在 金虎 集團的辦公室里，董事長金根虎回憶起當初做出加速擴張的選擇，感慨不已：去年底，中央經濟工作會提出，要鞏固和發展農業農村經濟，促進農民持續增收，把提高農民收入作為擴大內需的重要內容，“這是一個明確的政策信號，投資農村市場將會得到更多的支持”。
金虎 的選擇沒錯。由于要大力發展農家店，今年初， 金虎 便利獲得政府300萬元的支持，該筆資金可用于物流配送基地的建設、完善。同時，華夏等多家銀行為其提供貸款，支持其進一步加快連鎖擴張的步伐。此外，根據有關政策，凡參與農家連鎖店的企業，都可以享受多項優惠，政府對建設或改造配送中心而向銀行借貸的中長期投資貸款，給予貸款利息補助等。
截至目前， 金虎 便利連鎖店達到387家，平均每月以20家的速度遞增。中國連鎖經營協會評委認為， 金虎 便利成為中國特許經營最具成長力的企業之一，而在全國僅有8家企業獲此榮譽，可以說在中國連鎖企業中已樹立起品牌和知名度，危機中這種精神尤其可貴。
危機中搶先機
“眼下正是農村市場的孕育期，應該抓住先機提前在農村廣鋪網絡，當經濟回緩、農民消費能力提高時，也正是企業收獲的季節。”
這是 金虎 便利當家人的判斷，危機中的投資方向更難把握，有實力的企業可以將目光投向更廣闊的農村市場，現在不動手，恐怕到時就沒有自己的機會了。而且，農村勞動力、房租、水、電等成本低，與城市相比，更有利于企業的生存和發展。
金根虎的信心還在于， 金虎 便利在民營經濟園區設有一萬余平方米的倉儲物流配送基地，可滿足3000多家門店的貨物配送。依靠這種物流網絡優勢，可以每天把產品統一配送到各門店，保證農家店商品的真實可靠，鞏固自己的競爭力。“現在村里人買東西，都知道去農家店好。” 省城經濟學家認為，危機中的擴張成本最低，只要選對投資方向和切入點，鋪好未來發展之路，回報指日可待。
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本文來源： 農家超市逆勢擴張的經營之道
