任何行業的發展，都要從控制 成本 做起，開源節流的重要性普通百姓都知道。對于零售企業來說， 成本 一定程度上決定了企業的命運。那么，零售企業該如何立足實際，擠出經營中的 成本 水份，達到降本增效的目標呢？相對來說，零售企業人力資源流動性更強，如何降低人力 成本 ，絕不是一件簡單的事情。

　　堅持“少用人，用好人，高效益”。具體說，就是在盡量減少人力 成本 支出的同時調動員工的積極性，給予員工更高的績效回報。例如一個煙酒專柜，往往需要4 個員工，而他們僅設了2 名員工，人工 成本 直接節省50%；一年下來，人工 成本 就能節省近2 萬元。逢年過節，原本倒班的2 名員工都上班。按照《勞動法》給予加班補貼，2 名員工的收入增加了很多，可是銷售額增加得更多，員工高興的同時，單位銷售額使用的人工 成本 也大為降低。

　　加強工時管理，降低無效 成本 。要想降低人工 成本 ，還有一個變量必須控制，即工時。加強時間管理，堅守80/20 法則，把80% 的時間用在20% 的關鍵事務上，保證效果的同時兼顧效率。例如可以通過制訂周工作計劃，把每天要做的事情列出清單，有效授權并高效溝通。同時，工時管理還要防止“出工不出力”?？梢约訌娐殬I化及愛崗敬業教育；推行目標管理，嚴格考核，并兌現獎罰；實行 “滿負荷工作”。

　　關注忠誠度，降低離職率。只有員工忠誠度提高后，才能有效降低離職 成本 和再獲得 成本 ，這也是節約人力 成本 的有效途徑。新的《勞動合同法》放寬了員工離職的條件。員工走與不走，實際上受企業的吸引力、外部的誘惑力和自己本身的定力綜合作用的結果，企業必須改善管理，提升吸引力，并加強對員工的培訓和職業生涯規劃，使他們樹立正確的價值觀，引導他們的需求。靈活的用工及組織方式。勞動還需要有效的組織工作，把合適的人放在合適的位置上，才能發揮他的專長和積極性。同時，還要注重培養一專多能，不能有了新任務就招聘新人。另外，非常重要的一點是要有共享思想，對一些重復的事務或資源，要采取共享的方式。比如，最簡單的是店長兼2個門店，核算員兼職2個門店。當然，還要做好績效管理和激勵工作，激勵到位了，自然可以減員增效。

　　如何有效的控制人力 成本 ，應該說是人力資源管理重大內容，因為人力 成本 不單事關公司的整體 成本 。 成本 過高或影響企業在其他方面如技術上的投入， 成本 太低及人工 成本 支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業發展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。關于人力 成本 管控，正如經濟學家吳敬璉所說“ 成本 控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。可見，最好的節約就是學會花錢，即通過精細化、集約化管理來提高勞動生產率，走內涵式、可持續發展之路，當然這其中離不開創新。這才應該是我們管控人力 成本 的主導思想。

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本文來源： 零售企業如何將控制成本進行到底