20世紀80年代初,隨著我國的改革開放,經(jīng)濟和經(jīng)營體制逐漸靈活,市場上的商品日益豐富,原來以單一形式存在的百貨商場和供銷社無法適應群眾的生活需要。隨著市場的進步，城市和農(nóng)村開始出現(xiàn) 小賣部 。

由于當時零售業(yè)還未真正起步，但是人們對生活用品的剛性需求一直存在，鄉(xiāng)村 小賣部 有了廣闊的發(fā)展空間。一時間， 小賣部 迎來了一個發(fā)展的高峰期。

進入90年代以后，隨著市場的進一步開放，外資超市開始進入中國市場并在中國被廣泛復制，落后的 小賣部 經(jīng)營體制逐漸被先進的超市制度所取代，鄉(xiāng)村 小賣部 開始逐漸步入了衰退期。

隨著外資零售巨頭和本土大鱷逐步向三四線城市乃至縣城下沉，同時型零售企業(yè)也開始將觸角延伸到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落,鄉(xiāng)村 小賣部 的生存空間愈顯狹小。

從當年的“地頭蛇”漸漸淪落為“喪家之犬”，除了外在因素外，一個內(nèi)在的原因也不容忽視。 小賣部 的商品目前一部分還是手工作坊的產(chǎn)物，其質(zhì)量不敢恭維，特別是一些食品類商品。隨著人民生活水平的提高，人們逐漸意識到了食品安全的重要性，漸漸遠離這些存在安全隱患的食品。

面對如此窘境，生存在狹隘里的 小賣部 該何去何從？其實，令諸多 小賣部 的店主稍感欣慰的是，雖面對各方面的沖擊，但他們面前并非無路，因為他們自身的優(yōu)勢依然存在。由于他們一般都是用自己家的房子，所以不需要叫租金；由于規(guī)模小，也不用聘用人員；當今部分農(nóng)民的消費觀念還停留在單純追求便宜的層面上，這就奠定了短時間相比大超市，物價更低廉的 小賣部 不會失去固定的客戶群；再者，大超市進駐到鄉(xiāng)村均會有一個適應期，加之大超市開始選址基本在大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，不可能遍及偏遠村落，所以說 小賣部 還是有一定生存空間的。

不過，雖說生存空間尚有，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，鄉(xiāng)村 小賣部 也就能抗爭3至5年的時間了。用中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長兼行業(yè)信息與研究部主任楊青松的話說，“大超市下沉到農(nóng)村，對農(nóng)村 小賣部 的打擊是致命性的”。

目前，擺在 小賣部 面前的有2兩條路，要么繳械投降，要么俯首稱臣。以此看來，大超市對 小賣部 已經(jīng)比較“仁慈”了，起碼沒有逼得他們無路可走。山西金虎便利進駐鄉(xiāng)村的模式就分為2種，一是直接開設新店，二是讓一些現(xiàn)存的 小賣部 掛牌加盟。

生，就是選擇加盟大型連鎖超市。這種情況下，商品要有所加盟超市統(tǒng)一配送。既然自己無力混跡江湖，跟著大佬混口飯也不失為明智之舉。

死，則是在愈來愈小的生存空間里拼命掙扎，直至一命嗚呼。

不過從整體大局來看，大型連鎖進駐農(nóng)村而取代 小賣部 對農(nóng)村商品的流通和價格體系的調(diào)整還是會帶來正面而積極的影響。

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本文來源： 鄉(xiāng)村小賣部：掙扎在生與死的邊緣