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大廠家五點搞定大賣場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-09 07:24:56  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

案例:
通過近十年的發(fā)展,A企業(yè)已由一家不知名的私營小企業(yè),發(fā)展成為一家國內(nèi)的知名大企業(yè)。隨著企業(yè)生產(chǎn)線的不斷延長,和研發(fā)能力的不斷增強,A企業(yè)早已度過了企業(yè)發(fā)展的嚴冬期,迎來了企業(yè)發(fā)展的“春天”。隨著企業(yè)實力的增強和品牌知名度的不斷擴大,A企業(yè)在全國各地均建立起了自己的銷售網(wǎng)點,其經(jīng)營的產(chǎn)品在國內(nèi)各大零售 賣場 均有銷售。而且,從銷售勢頭上看,其在零售市場中所占的份額,還呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢。

然而,企業(yè)實力的增強,除了在給自己帶來更多的便利條件后,也帶來了許多煩惱。由于企業(yè)知名度的不斷增強, 賣場 總會想盡各種借口向企業(yè)收取更多的經(jīng)營和管理費用。

以品牌推廣為例,其他中小型供應(yīng)商只需花費5000元就可能拿下的場地費,等到A企業(yè)申請時,便會漲到8000元。而且,在品牌終端陳列上, 賣場 也是想方設(shè)法收取企業(yè)的各項費用。面對此情此景,市場部秦經(jīng)理陷入了沉思之中……

正所謂“人怕出名,豬怕壯”,隨著企業(yè)知名度的上升,企業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)。從某種意義上講,企業(yè)的知名度是一把“雙刃劍”。在給自己帶來更多市場利益時,也讓自己更容易比那些中小企業(yè)受到 賣場 和公眾的“關(guān)注”。

按理說,供應(yīng)商自身實力強, 賣場 理應(yīng)給廠家更優(yōu)惠的政策和合作條款才對。但實際上卻并非如此,不少大廠家業(yè)務(wù)員也在與 賣場 的斗志斗勇中頗感棘手,經(jīng)常感覺一些不是什么問題的問題都被自己遇到了;一些原本小供應(yīng)商都可以解決的問題,擱到自己身上,卻會“卡”在那里,這究竟是為什么呢?

其實,說起來原因也很簡單。正是因為大廠家這種“大”姿態(tài),讓廠家缺少了一種踏實、低調(diào)的態(tài)度。這種自視過高的姿態(tài),自然會讓 賣場 不爽了。因此,才會故意為難你!那么,大企業(yè)應(yīng)如何與 賣場 相處才能讓自己不吃這個大的虧呢?

1.放低身價,低調(diào)做事
許多大企業(yè)往往自恃過高,并不把大 賣場 放在眼里。在他們看來,自己完全具有與大 賣場 議價的權(quán)力。在與 賣場 合作中,總擺出一幅大廠姿態(tài)。這很容易招致 賣場 和采購對大企業(yè)產(chǎn)生反感。一旦企業(yè)在某些方面讓采購感到“不爽”,采購便會想方設(shè)法利用自己職權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)力,讓大廠吃不了兜著走。這點其實與娛樂圈內(nèi)的一些明星藝人耍大牌十分類似,凡是那些自視過高,敢于得罪媒體的大牌明星,最終都免不了要為自己的行為付出代價的。所以,越是大牌供應(yīng)商,在與 賣場 合作時,越應(yīng)保持一種低調(diào)。

2.態(tài)度誠懇,不嬌不燥
與那些具備一定議價能力的大企業(yè)合作, 賣場 本能會對其有一種防范心理。時刻提防你會對現(xiàn)行合作條款提出異議。擔心他們不服從 賣場 的內(nèi)部管理。所以,對于大牌供應(yīng)商來說,用自己誠肯的合作態(tài)度來打消大 賣場 對自己的這種顧慮,往往有助于雙方走的合作和發(fā)展。因此,在與采購交往中,大廠業(yè)務(wù)員應(yīng)把握分寸,做到有理、有據(jù)、有節(jié)。伸手不打笑臉人,只要你態(tài)度好,哪怕是為了原則在糾結(jié),總不至于惹了面子翻了臉,這其實是對大廠家業(yè)務(wù)人員個人修為和服務(wù)意識的一種考驗。

3.計劃的實用性
許多大企業(yè)制定的計劃,往往是空有一個“花架子”——好看而不好用,拔得無比高,看起來很美好,一旦真正操作起來,執(zhí)行的難度很大,或者說看不到多少于自己的利益。這很容易給大 賣場 一種華而不實的印象。所以,大企業(yè)在制定計劃時,一定不要“浮”在表面,而應(yīng)深入到實際中去。并要把 賣場 關(guān)心的利益凸現(xiàn)出來,讓 賣場 感受到推廣計劃與自己的關(guān)系,而不僅僅是廠家在為了品牌圖熱鬧, 賣場 做了陪襯,沒撈著什么實際的東西。

4.人員的專業(yè)性

通常說來, 賣場 對供應(yīng)商的了解,往往是從其業(yè)務(wù)員身上入手。從業(yè)務(wù)員的身上來感知這家企業(yè)。所以,越是大的企業(yè),越是應(yīng)提高其業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì),為企業(yè)加分。一方面,要對從業(yè)人員的文化素質(zhì)做一定要求;另一方面,也應(yīng)對其業(yè)務(wù)員進行系統(tǒng)、專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將其做成一面企業(yè)的“鏡子”,讓 賣場 能夠通過自己的業(yè)務(wù)員了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念。事實上 賣場 也企圖從不專業(yè)的業(yè)務(wù)人員身上挖掘更多的突破口,這一點,廠家要有警覺。

5.服務(wù)到位
許多大企業(yè)自恃自己品牌在市場中的影響力,而無形中放松自己的服務(wù)水準。這其實是一種極其愚蠢的想法。好的服務(wù),能夠給一個不知名企業(yè)帶來許多實際的好處和實惠;相反,較差的服務(wù)水準,也會影響 賣場 對企業(yè)的印象。不論企業(yè)大小,服務(wù)都是一項需要長期不斷深化的工作。從某種意義上講,未來企業(yè)與 賣場 的合作,從很大程度上講將體現(xiàn)在服務(wù)上。誰能夠擁有一流的服務(wù)水準,誰就能在與 賣場 合作中把握更多的主動權(quán)。所以,大企業(yè)更應(yīng)比一般的企業(yè)在服務(wù)方面做得更好。 賣場 的人每天見多了來示好的廠家,已經(jīng)習慣了被人捧的感覺,如果遇到不買賬的,本能的會很不爽,那大廠家要做的不是硬杠,而是要能有技巧的應(yīng)對,既不能隨便得罪了對方,也要體現(xiàn)出自己的姿態(tài)和水平。這才是大廠家和小廠家在人員、服務(wù)上應(yīng)有的區(qū)別。

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