采購是供應鏈當中的一個重要環節，它對企業管理是否成功有著巨大的影響。對任何生產企業而言，將正確的原材料和半成品以正確的價格，正確的質量在正確的時間送到正確的地點，是至關重要的。
在實際操作中，要把采購當成供應鏈的一部分進行管理，要想管理得當，需要注意以下幾個方面的問題：
１、制定采購計劃制定，其中包括采購商品的價格，質量，商品來源地，交貨方式和運輸方式等。
２、選擇合適的 供應商 并確定他們的合作方式。
３、確定采購的數量和批次，防止造成不必要的庫存和增國運輸成本。
在實際操作中，要把采購當成供應鏈的一部分進行管理，要想管理得當，需要注意以下幾個方面的問題：
１、制定采購計劃制定，其中包括采購商品的價格，質量，商品來源地，交貨方式和運輸方式等。
２、選擇合適的 供應商 并確定他們的合作方式。
３、確定采購的數量和批次，防止造成不必要的庫存和增國運輸成本。
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本文來源： 采購管理中應該注意的問題及解決方法
