4月25日，《韓國經(jīng)濟(jì)日報》消息稱，韓國最大零售集團(tuán)新世界集團(tuán)旗下的大型折扣超市易買得(E-Mart)計劃在今年年內(nèi)關(guān)閉在中國現(xiàn)有的6家門店，全面撤出中國。這距離1997年中國第一家易買得門店——上海曲陽店開張正好20年。
據(jù)悉，4月24日，一名易買得企業(yè)負(fù)責(zé)人宣布：“我們預(yù)計易買得在中國將無法繼續(xù)生存，因此決定今年年內(nèi)將剩余的6家門店全部撤出中國”，將重心轉(zhuǎn)移到越南、蒙古等快速增長的市場。
報道還顯示，易買得方面宣布，關(guān)于租借的建筑以及員工等問題，將會與中方協(xié)商解決。這些問題一旦解決，將立刻撤離中國。
目前易買得在中國的門店都集中在華東地區(qū)，其中，上海地區(qū)有4家，無錫市錫山區(qū)和蘇州市下轄的昆山市各有1家。
當(dāng)澎湃新聞致電易買得在中國6家門店時，有人接聽電話的3家門店客服人員均驚訝地表示，未聽說有關(guān)店的事。上海瑞虹店和牡丹江店工作人員表示，“上海地區(qū)剩余的4家門店都正常營業(yè)。”牡丹江店工作人員還向澎湃新聞表示，此前老西門店關(guān)門只是因為“物業(yè)把原來租出去的店面房子收回去了”。
位于昆山市的易買得花橋店工作人員稱，其門店經(jīng)營活動正常。無錫門店的電話則無人接聽。
作為第一家進(jìn)入中國市場的韓國零售品牌，易買得在1997年入駐上海之初，曾設(shè)立在中國全境開1000家門店的計劃，但分店最多時也只達(dá)到26家，后來由于效益不佳、經(jīng)營日漸困難，2011年開始逐漸減少分店數(shù)量。
016年，《韓國時報》援引過一組數(shù)據(jù)，稱易買得在2014年和2015年分別在中國關(guān)店6家和2家。其中國門店的經(jīng)營虧損在2010年(即門店數(shù)最多的一年)達(dá)到最高點(diǎn)1337億韓元，到2015年虧損額縮窄至400億韓元。
《韓國經(jīng)濟(jì)日報》分析，易買得在中國始終沒有成功做起來，最大的原因是門店的地理位置不佳，這歸因于易買得進(jìn)入中國時間過晚。另外，與本土零售商相比，易買得在中國市場的價格也沒有競爭力。因此，公司不得不在2011年開始進(jìn)行戰(zhàn)略重組，將11家門店打包出售。
近年來，實(shí)體店不景氣的易買得在中國也做過許多轉(zhuǎn)型調(diào)整。2015年，易買得于7月牽手網(wǎng)易考拉海購，10月入駐了天貓國際，在“雙11”時還有過擠進(jìn)天貓國際店鋪預(yù)售TOP20榜單的成績。
目前尚不得而知易買得在中國抽離實(shí)體店后，是否會繼續(xù)經(jīng)營電商業(yè)務(wù)。
與易買得有著類似命運(yùn)的樂天瑪特也在進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。以合資形式進(jìn)入中國的韓國電視購物企業(yè)也有相當(dāng)一大部分撤出中國。
據(jù)悉，4月24日，一名易買得企業(yè)負(fù)責(zé)人宣布：“我們預(yù)計易買得在中國將無法繼續(xù)生存，因此決定今年年內(nèi)將剩余的6家門店全部撤出中國”，將重心轉(zhuǎn)移到越南、蒙古等快速增長的市場。
報道還顯示，易買得方面宣布，關(guān)于租借的建筑以及員工等問題，將會與中方協(xié)商解決。這些問題一旦解決，將立刻撤離中國。
目前易買得在中國的門店都集中在華東地區(qū)，其中，上海地區(qū)有4家，無錫市錫山區(qū)和蘇州市下轄的昆山市各有1家。
當(dāng)澎湃新聞致電易買得在中國6家門店時，有人接聽電話的3家門店客服人員均驚訝地表示，未聽說有關(guān)店的事。上海瑞虹店和牡丹江店工作人員表示，“上海地區(qū)剩余的4家門店都正常營業(yè)。”牡丹江店工作人員還向澎湃新聞表示，此前老西門店關(guān)門只是因為“物業(yè)把原來租出去的店面房子收回去了”。
位于昆山市的易買得花橋店工作人員稱，其門店經(jīng)營活動正常。無錫門店的電話則無人接聽。
作為第一家進(jìn)入中國市場的韓國零售品牌，易買得在1997年入駐上海之初，曾設(shè)立在中國全境開1000家門店的計劃，但分店最多時也只達(dá)到26家，后來由于效益不佳、經(jīng)營日漸困難，2011年開始逐漸減少分店數(shù)量。
016年，《韓國時報》援引過一組數(shù)據(jù)，稱易買得在2014年和2015年分別在中國關(guān)店6家和2家。其中國門店的經(jīng)營虧損在2010年(即門店數(shù)最多的一年)達(dá)到最高點(diǎn)1337億韓元，到2015年虧損額縮窄至400億韓元。
《韓國經(jīng)濟(jì)日報》分析，易買得在中國始終沒有成功做起來，最大的原因是門店的地理位置不佳，這歸因于易買得進(jìn)入中國時間過晚。另外，與本土零售商相比，易買得在中國市場的價格也沒有競爭力。因此，公司不得不在2011年開始進(jìn)行戰(zhàn)略重組，將11家門店打包出售。
近年來，實(shí)體店不景氣的易買得在中國也做過許多轉(zhuǎn)型調(diào)整。2015年，易買得于7月牽手網(wǎng)易考拉海購，10月入駐了天貓國際，在“雙11”時還有過擠進(jìn)天貓國際店鋪預(yù)售TOP20榜單的成績。
目前尚不得而知易買得在中國抽離實(shí)體店后，是否會繼續(xù)經(jīng)營電商業(yè)務(wù)。
與易買得有著類似命運(yùn)的樂天瑪特也在進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整。以合資形式進(jìn)入中國的韓國電視購物企業(yè)也有相當(dāng)一大部分撤出中國。
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