當(dāng)像衛(wèi)生紙這樣的日常用品缺乏時，你是會下樓到家附近的小超市購買？還是直接網(wǎng)購送到家?又或是趁著周末去大超市采購時屯上一批？
這幾種方式應(yīng)該說各有利弊：小超市雖然離家近，但在商品品類、數(shù)量、更新上都存在瓶頸;網(wǎng)購送到家雖然方便，但常常會發(fā)現(xiàn)送來的產(chǎn)品自己并不滿意;大超市雖然東西多、品類全，但往往離家較遠，大包小包扛回家頗為不便。
那么究竟有沒有一種零售解決方案，能夠做到“魚與熊掌兼得”呢？
答案當(dāng)然是肯定的，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)零售業(yè)的聯(lián)姻。
2017年，一場聲勢浩大的互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的革命，正在給我們每天習(xí)以為常的生活帶來巨大改變。
全國600萬個中小超市的生意，巨頭們都看上了
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前全國的中小超市數(shù)量已經(jīng)超過680萬家。這些小超市可能就在你家的小區(qū)門口或是居民樓下。從物理位置上來看，中小超市是距離消費者最近的零售終端門店。
然而近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的日益普及，很多中小超市正面臨著客源減少、供應(yīng)鏈管理成本上升等困境。不過因為巨大的體量尤其是廣泛的分布，中小超市或小賣部在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，依然是消費者購買零售商品的重要渠道。
事實上，電商的本質(zhì)歸根到底還是零售。基于此項認知，包括阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭在內(nèi)，也紛紛將目光投向了海量的線下中小超市。
從2016年開始，馬云就不斷在各種場合大談“新零售”概念，阿里巴巴也于2016年推出了B2B平臺“零售通”，讓中小零售店主可以通過“零售通”APP直接進貨，并計劃用3年時間覆蓋100萬家零售店。截至2016年12月為止，“零售通”當(dāng)月動銷商店數(shù)量已突破10萬家。
京東采取的則是品牌 便利店 加盟+O2O的玩法。京東提出，未來5年將在全國開設(shè)超過100萬家京東 便利店 ，其中一半在農(nóng)村，實現(xiàn)每個村都有覆蓋的目標(biāo)。不論是商戶還是個人，均可以加盟京東 便利店 ，通過“京東掌柜寶”APP線上進貨，京東則為其提供品牌和貨源支持。
在阿里、京東二位互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局線下實體及快消品供應(yīng)鏈之前，位于北京的掌合天下則已于2015年在全國重要省份及城市完成業(yè)務(wù)布局。
海航聯(lián)手供銷集團，悄然完成百萬 便利店 布局
“天下武功，唯快不破。”在許多業(yè)內(nèi)人士眼里，互聯(lián)網(wǎng)+ 便利店 這個風(fēng)口的窗口期也許只有短短幾年，錯過之后很可能就不再有入場的機會了。
在阿里巴巴、京東等電商巨頭鑼鼓喧天地高調(diào)部署“新零售”戰(zhàn)略之時，A股唯一服務(wù)城鄉(xiāng)商品流通貿(mào)易企業(yè)供銷大集，卻比兩大巨頭更早完成了100萬家 便利店 門店的布局。這業(yè)務(wù)覆蓋28個省、800多個城市的100萬家 便利店 ，分屬“掌合天下”和“酷鋪”兩個品牌，其中掌合天下平臺服務(wù) 便利店 超85萬家，酷鋪平臺 便利店 突破15萬家。
具體來說，掌合天下超市訂貨網(wǎng)是面向全國范圍的中小超市B2B+O2O供應(yīng)鏈社區(qū)電子商務(wù)，為廠商提供一站式的全國超市銷售網(wǎng)絡(luò)，為廣大中小超市提供一站式的采購服務(wù)。而酷鋪也是走品牌 便利店 加盟的路線，針對200平米以上、1000平米以下的社區(qū)超市和 便利店 ，力圖打造快時尚新型 便利店 ，打造升級版的社區(qū)小賣部。
供銷大集“酷鋪+掌合天下”能夠搶在電商巨頭之前率先完成100萬門店的建設(shè)，與其高瞻遠矚的戰(zhàn)略布局早密不可分。以掌合天下為例，早在2015年，掌合天下就已經(jīng)開始在全國各大中小城市布局 便利店 ，并于2016年獲得了世界500強海航集團旗下供銷大集的戰(zhàn)略投資。
從布局時間、業(yè)務(wù)體量和覆蓋范圍上看，供銷大集顯然已經(jīng)走到了阿里巴巴、京東等電商巨頭之前。而供銷大集的目標(biāo)，也是打造國內(nèi)最具規(guī)模的連鎖便利+供應(yīng)鏈電商服務(wù)平臺。
互聯(lián)網(wǎng)電商之外，實業(yè)玩家的實力不容小覷
與互聯(lián)網(wǎng)電商不同的是，供銷大集屬于背靠海航集團及中國供銷集團的實業(yè)企業(yè)。與此同時，供銷大集(000564)還是A股唯一服務(wù)城鄉(xiāng)商品流通貿(mào)易企業(yè)，其市值近600億元。而供銷大集公司的前身西安民生，曾是老牌的區(qū)域性傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，2016年明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)為中國城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)運營商。
而位列《財富》500強的海航集團，也已經(jīng)從單一的地方航空運輸企業(yè)，發(fā)展成為了集航空、實業(yè)、金融、旅游、物流為支柱的大型企業(yè)集團。中國供銷集團是由國務(wù)院批準(zhǔn)成立的大型涉農(nóng)流通產(chǎn)業(yè)集團，擁有一批大型生產(chǎn)加工基地、倉儲物流園和產(chǎn)業(yè)園。
供銷大集在 便利店 領(lǐng)域的強勢布局，背后是海航集團與中國供銷集團的強強聯(lián)手，整合了中華供銷總社遍布全國的實體零售網(wǎng)點和供應(yīng)鏈資源，使得供銷大集在城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通領(lǐng)域擁有了傲視群雄的強大實力。可以說，在資金實力、政策支持力度等方面，供銷大集“酷鋪+掌合天下”絕對是一位重量級的玩家。
城鄉(xiāng)零售市場，大有可為
21世紀(jì)經(jīng)濟研究院聯(lián)合京東發(fā)布的《2016中國農(nóng)村電商消費趨勢報告》揭示，74%的區(qū)域消費者關(guān)注商品品質(zhì)，農(nóng)村消費市場呈現(xiàn)明顯的消費升級趨勢。
一邊是巨大的消費升級需求，另一邊卻是面臨重重困境的傳統(tǒng)零售商。如何打破這種令人尷尬的僵局？
小本生意往往更不好做。以一個普通的社區(qū)小賣部為例，光是訂貨這一項，店主最多的時候需要對接上百個供貨商，在商品品質(zhì)、庫存、銷量、流動資金等各個方面都面臨壓力和風(fēng)險。而消費者特別是年輕消費者則相對更熱衷網(wǎng)購，因為他們對線下 便利店 的品類、數(shù)量、更新速度等難以感到滿意。
定位于中國城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)運營商，供銷大集以“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”四產(chǎn)一投為發(fā)展戰(zhàn)略，將構(gòu)建“城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)、城鄉(xiāng)實體經(jīng)銷網(wǎng)、城鄉(xiāng)物流配送網(wǎng)”三大網(wǎng)絡(luò)，全面改造城鄉(xiāng)商品流通產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前，供銷大集的業(yè)務(wù)范圍包括酷鋪商貿(mào)、大集網(wǎng)貿(mào)、供銷中國集、大集金服等，將打通城鄉(xiāng)商品流通中的商品、銷售、金融、倉儲、物流等多個環(huán)節(jié)。酷鋪計劃從2016-2017年，實現(xiàn)在全國主要城市發(fā)展20萬家酷鋪的目標(biāo)，目前已經(jīng)達到了15萬家的小目標(biāo)。
供銷大集要打造的三大網(wǎng)絡(luò)，其實都并不是新鮮事物，但是如果彼此實現(xiàn)互融互通，特別是大數(shù)據(jù)層面的打通，將徹底解決當(dāng)前傳統(tǒng)零售終端的諸多痛點。譬如，小超市店主可以通過城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)下單訂貨，隨時跟蹤訂單物流狀態(tài);平臺可以為零售商智能推薦熱賣新款，保證銷量不積壓庫存;全新的零售系統(tǒng)還可以為零售商提供小額貸款，解決零售資金周轉(zhuǎn)的難題……
2017年，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售行業(yè)的改造與顛覆，目前還只不過是剛剛開始。不管是巨頭還是新晉玩家，都面臨著迅速規(guī)模化、線上線下融合、挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值等眾多挑戰(zhàn)。在這些關(guān)鍵問題方面，唯有那些跑得最快、體驗最好的企業(yè)才能走得更遠。
這幾種方式應(yīng)該說各有利弊：小超市雖然離家近，但在商品品類、數(shù)量、更新上都存在瓶頸;網(wǎng)購送到家雖然方便，但常常會發(fā)現(xiàn)送來的產(chǎn)品自己并不滿意;大超市雖然東西多、品類全，但往往離家較遠，大包小包扛回家頗為不便。
那么究竟有沒有一種零售解決方案，能夠做到“魚與熊掌兼得”呢？
答案當(dāng)然是肯定的，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)零售業(yè)的聯(lián)姻。
2017年，一場聲勢浩大的互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的革命，正在給我們每天習(xí)以為常的生活帶來巨大改變。
全國600萬個中小超市的生意，巨頭們都看上了
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前全國的中小超市數(shù)量已經(jīng)超過680萬家。這些小超市可能就在你家的小區(qū)門口或是居民樓下。從物理位置上來看，中小超市是距離消費者最近的零售終端門店。
然而近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的日益普及，很多中小超市正面臨著客源減少、供應(yīng)鏈管理成本上升等困境。不過因為巨大的體量尤其是廣泛的分布，中小超市或小賣部在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，依然是消費者購買零售商品的重要渠道。
事實上，電商的本質(zhì)歸根到底還是零售。基于此項認知，包括阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭在內(nèi)，也紛紛將目光投向了海量的線下中小超市。
從2016年開始，馬云就不斷在各種場合大談“新零售”概念，阿里巴巴也于2016年推出了B2B平臺“零售通”，讓中小零售店主可以通過“零售通”APP直接進貨，并計劃用3年時間覆蓋100萬家零售店。截至2016年12月為止，“零售通”當(dāng)月動銷商店數(shù)量已突破10萬家。
京東采取的則是品牌 便利店 加盟+O2O的玩法。京東提出，未來5年將在全國開設(shè)超過100萬家京東 便利店 ，其中一半在農(nóng)村，實現(xiàn)每個村都有覆蓋的目標(biāo)。不論是商戶還是個人，均可以加盟京東 便利店 ，通過“京東掌柜寶”APP線上進貨，京東則為其提供品牌和貨源支持。
在阿里、京東二位互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局線下實體及快消品供應(yīng)鏈之前，位于北京的掌合天下則已于2015年在全國重要省份及城市完成業(yè)務(wù)布局。
海航聯(lián)手供銷集團，悄然完成百萬 便利店 布局
“天下武功，唯快不破。”在許多業(yè)內(nèi)人士眼里，互聯(lián)網(wǎng)+ 便利店 這個風(fēng)口的窗口期也許只有短短幾年，錯過之后很可能就不再有入場的機會了。
在阿里巴巴、京東等電商巨頭鑼鼓喧天地高調(diào)部署“新零售”戰(zhàn)略之時，A股唯一服務(wù)城鄉(xiāng)商品流通貿(mào)易企業(yè)供銷大集，卻比兩大巨頭更早完成了100萬家 便利店 門店的布局。這業(yè)務(wù)覆蓋28個省、800多個城市的100萬家 便利店 ，分屬“掌合天下”和“酷鋪”兩個品牌，其中掌合天下平臺服務(wù) 便利店 超85萬家，酷鋪平臺 便利店 突破15萬家。
具體來說，掌合天下超市訂貨網(wǎng)是面向全國范圍的中小超市B2B+O2O供應(yīng)鏈社區(qū)電子商務(wù)，為廠商提供一站式的全國超市銷售網(wǎng)絡(luò)，為廣大中小超市提供一站式的采購服務(wù)。而酷鋪也是走品牌 便利店 加盟的路線，針對200平米以上、1000平米以下的社區(qū)超市和 便利店 ，力圖打造快時尚新型 便利店 ，打造升級版的社區(qū)小賣部。
供銷大集“酷鋪+掌合天下”能夠搶在電商巨頭之前率先完成100萬門店的建設(shè)，與其高瞻遠矚的戰(zhàn)略布局早密不可分。以掌合天下為例，早在2015年，掌合天下就已經(jīng)開始在全國各大中小城市布局 便利店 ，并于2016年獲得了世界500強海航集團旗下供銷大集的戰(zhàn)略投資。
從布局時間、業(yè)務(wù)體量和覆蓋范圍上看，供銷大集顯然已經(jīng)走到了阿里巴巴、京東等電商巨頭之前。而供銷大集的目標(biāo)，也是打造國內(nèi)最具規(guī)模的連鎖便利+供應(yīng)鏈電商服務(wù)平臺。
互聯(lián)網(wǎng)電商之外，實業(yè)玩家的實力不容小覷
與互聯(lián)網(wǎng)電商不同的是，供銷大集屬于背靠海航集團及中國供銷集團的實業(yè)企業(yè)。與此同時，供銷大集(000564)還是A股唯一服務(wù)城鄉(xiāng)商品流通貿(mào)易企業(yè)，其市值近600億元。而供銷大集公司的前身西安民生，曾是老牌的區(qū)域性傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，2016年明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)為中國城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)運營商。
而位列《財富》500強的海航集團，也已經(jīng)從單一的地方航空運輸企業(yè)，發(fā)展成為了集航空、實業(yè)、金融、旅游、物流為支柱的大型企業(yè)集團。中國供銷集團是由國務(wù)院批準(zhǔn)成立的大型涉農(nóng)流通產(chǎn)業(yè)集團，擁有一批大型生產(chǎn)加工基地、倉儲物流園和產(chǎn)業(yè)園。
供銷大集在 便利店 領(lǐng)域的強勢布局，背后是海航集團與中國供銷集團的強強聯(lián)手，整合了中華供銷總社遍布全國的實體零售網(wǎng)點和供應(yīng)鏈資源，使得供銷大集在城鄉(xiāng)商品貿(mào)易流通領(lǐng)域擁有了傲視群雄的強大實力。可以說，在資金實力、政策支持力度等方面，供銷大集“酷鋪+掌合天下”絕對是一位重量級的玩家。
城鄉(xiāng)零售市場，大有可為
21世紀(jì)經(jīng)濟研究院聯(lián)合京東發(fā)布的《2016中國農(nóng)村電商消費趨勢報告》揭示，74%的區(qū)域消費者關(guān)注商品品質(zhì)，農(nóng)村消費市場呈現(xiàn)明顯的消費升級趨勢。
一邊是巨大的消費升級需求，另一邊卻是面臨重重困境的傳統(tǒng)零售商。如何打破這種令人尷尬的僵局？
小本生意往往更不好做。以一個普通的社區(qū)小賣部為例，光是訂貨這一項，店主最多的時候需要對接上百個供貨商，在商品品質(zhì)、庫存、銷量、流動資金等各個方面都面臨壓力和風(fēng)險。而消費者特別是年輕消費者則相對更熱衷網(wǎng)購，因為他們對線下 便利店 的品類、數(shù)量、更新速度等難以感到滿意。
定位于中國城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)運營商，供銷大集以“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”四產(chǎn)一投為發(fā)展戰(zhàn)略，將構(gòu)建“城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)、城鄉(xiāng)實體經(jīng)銷網(wǎng)、城鄉(xiāng)物流配送網(wǎng)”三大網(wǎng)絡(luò)，全面改造城鄉(xiāng)商品流通產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前，供銷大集的業(yè)務(wù)范圍包括酷鋪商貿(mào)、大集網(wǎng)貿(mào)、供銷中國集、大集金服等，將打通城鄉(xiāng)商品流通中的商品、銷售、金融、倉儲、物流等多個環(huán)節(jié)。酷鋪計劃從2016-2017年，實現(xiàn)在全國主要城市發(fā)展20萬家酷鋪的目標(biāo)，目前已經(jīng)達到了15萬家的小目標(biāo)。
供銷大集要打造的三大網(wǎng)絡(luò)，其實都并不是新鮮事物，但是如果彼此實現(xiàn)互融互通，特別是大數(shù)據(jù)層面的打通，將徹底解決當(dāng)前傳統(tǒng)零售終端的諸多痛點。譬如，小超市店主可以通過城鄉(xiāng)電子商務(wù)網(wǎng)下單訂貨，隨時跟蹤訂單物流狀態(tài);平臺可以為零售商智能推薦熱賣新款，保證銷量不積壓庫存;全新的零售系統(tǒng)還可以為零售商提供小額貸款，解決零售資金周轉(zhuǎn)的難題……
2017年，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售行業(yè)的改造與顛覆，目前還只不過是剛剛開始。不管是巨頭還是新晉玩家，都面臨著迅速規(guī)模化、線上線下融合、挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價值等眾多挑戰(zhàn)。在這些關(guān)鍵問題方面，唯有那些跑得最快、體驗最好的企業(yè)才能走得更遠。
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