除了 阿里 外，京東也在快馬加鞭布局。2015年8月，京東以43.1億元認購永輝超市10%的股權;2016年6月，沃爾瑪和京東共同宣布，沃爾瑪將戰(zhàn)略入股京東，獲得京東發(fā)行的1.45億股A股新股，約為京東總股本的5%。
如果線上線下資源可以共享，電商與實體店之間的關系將不是零和博弈而是共同發(fā)展。
繼入股銀泰商業(yè)、蘇寧云商后，電商巨頭 阿里 巴巴近日再被傳出與百聯(lián)集團合作。第一財經記者獲悉，今天(2月20日)， 阿里 巴巴將在上海舉行有關零售業(yè)務的發(fā)布會，但尚不清楚所為何事。同時，百聯(lián)集團也表示會在今天發(fā)布重大信息。
在上海推進的國企混改中，百聯(lián)集團被視為改革龍頭的標桿。提出的混合所有制改革路徑包括，引入戰(zhàn)略投資，提高質量，拓展業(yè)務。在業(yè)務轉型的路徑上，百聯(lián)集團高層對互聯(lián)網表現出開放態(tài)度，其稱，現在已經進入“模式驅動消費變化”的新時代，互聯(lián)網要成為百聯(lián)未來產業(yè)發(fā)展的核心技術。
進而2016年5月19日，百聯(lián)集團上線i百聯(lián)全渠道電商平臺，開啟全渠道零售的全面轉型。
此外，零售業(yè)巨頭大潤發(fā)也有合作事項傳出。大潤發(fā)和歐尚打包上市公司高鑫零售(06808.HK)2月17日公告稱，該公司與蘇寧等若干第三方就潛在合作所進行之討論仍屬非常早期階段，第三方不包括 阿里 巴巴和騰訊，但不排除與任何大型線上平臺展開合作的可能性。
“其實來找大潤發(fā)談交易的企業(yè)很多，其中有不少知名公司，有些希望入股大潤發(fā)，有些則希望被收購。”知情者告訴第一財經記者。
高鑫零售目前旗下有大潤發(fā)超市、飛牛網以及歐尚品牌店，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8%，高于第二名華潤萬家的6.2%。截至2016年年底，大潤發(fā)在中國全年新開門店31家，門店總數達到365家。
“大潤發(fā)一直想做O2O，除了投建飛牛網開發(fā)電商業(yè)務，還推出‘千鄉(xiāng)萬館’計劃，分別制訂了以個人為主的合伙人計劃和以便利店業(yè)態(tài)為主的分銷商計劃，希望全速進攻電商還遠未覆蓋到的偏遠市場。”接近人士表示。
除了入口價值，倉儲、物流、品質都有優(yōu)勢，但是以百聯(lián)、大潤發(fā)為代表的傳統(tǒng)實體，這么多年來始終轉型不力。
不論是這次的大潤發(fā)最終花落誰家，還是周一的 阿里 和百聯(lián)是否有重大合作，這幾年零售業(yè)的線上線下合作非常頻繁，O2O已成為熱點。
第一財經記者采訪了解到，大潤發(fā)、銀泰、家樂福、沃爾瑪、農工商等都自行投資開發(fā)了電商業(yè)務板塊，但實體業(yè)者們發(fā)現客源導流和物流是瓶頸，于是沃爾瑪收購1號店以加速電商發(fā)展，可惜運作不夠成熟。
阿里 系一直在新零售方面下一盤大棋，在 阿里 巴巴創(chuàng)始人馬云提出新零售概念之前， 阿里 已經開始了各種對線下實體零售的布局。早在2015年， 阿里 巴巴就斥資約283億元投資蘇寧云商，持有后者19.99%的股份，成為其第二大股東;在此之前的2014年，布局銀泰商業(yè)，直至2016年6月， 阿里 巴巴已經持有銀泰商業(yè)27.9%的股份，成為其第一大股東。之后 阿里 系又通過各種直接或間接的方式投資了三江購物、聯(lián)華超市、易果生鮮等。
除了 阿里 外，京東也在快馬加鞭布局。2015年8月，京東以43.1億元認購永輝超市10%的股權;2016年6月，沃爾瑪和京東共同宣布，沃爾瑪將戰(zhàn)略入股京東，獲得京東發(fā)行的1.45億股A股新股，約為京東總股本的5%。交易過后，京東會擁有1號商城的主要資產，包括“1號店”的品牌、網站和App等。
在業(yè)界看來，線上和線下業(yè)者互有需求，比如線下業(yè)者需要線上流量和客源，而對電商而言，大潤發(fā)、永輝超市、百聯(lián)系這些實體零售大佬擁有強大的供應鏈資源和滲透到各線城市的網點，這些地面資源是電商所缺乏的，也是電商業(yè)者們必須拿下的，這對今后布局物聯(lián)網有非常重要的作用。當然，如果實體業(yè)者可以借此賣個好價錢，又何樂而不為!
如果線上線下資源可以共享，電商與實體店之間的關系將不是零和博弈而是共同發(fā)展。
繼入股銀泰商業(yè)、蘇寧云商后，電商巨頭 阿里 巴巴近日再被傳出與百聯(lián)集團合作。第一財經記者獲悉，今天(2月20日)， 阿里 巴巴將在上海舉行有關零售業(yè)務的發(fā)布會，但尚不清楚所為何事。同時，百聯(lián)集團也表示會在今天發(fā)布重大信息。
在上海推進的國企混改中，百聯(lián)集團被視為改革龍頭的標桿。提出的混合所有制改革路徑包括，引入戰(zhàn)略投資，提高質量，拓展業(yè)務。在業(yè)務轉型的路徑上，百聯(lián)集團高層對互聯(lián)網表現出開放態(tài)度，其稱，現在已經進入“模式驅動消費變化”的新時代，互聯(lián)網要成為百聯(lián)未來產業(yè)發(fā)展的核心技術。
進而2016年5月19日，百聯(lián)集團上線i百聯(lián)全渠道電商平臺，開啟全渠道零售的全面轉型。
此外，零售業(yè)巨頭大潤發(fā)也有合作事項傳出。大潤發(fā)和歐尚打包上市公司高鑫零售(06808.HK)2月17日公告稱，該公司與蘇寧等若干第三方就潛在合作所進行之討論仍屬非常早期階段，第三方不包括 阿里 巴巴和騰訊，但不排除與任何大型線上平臺展開合作的可能性。
“其實來找大潤發(fā)談交易的企業(yè)很多，其中有不少知名公司，有些希望入股大潤發(fā)，有些則希望被收購。”知情者告訴第一財經記者。
高鑫零售目前旗下有大潤發(fā)超市、飛牛網以及歐尚品牌店，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8%，高于第二名華潤萬家的6.2%。截至2016年年底，大潤發(fā)在中國全年新開門店31家，門店總數達到365家。
“大潤發(fā)一直想做O2O，除了投建飛牛網開發(fā)電商業(yè)務，還推出‘千鄉(xiāng)萬館’計劃，分別制訂了以個人為主的合伙人計劃和以便利店業(yè)態(tài)為主的分銷商計劃，希望全速進攻電商還遠未覆蓋到的偏遠市場。”接近人士表示。
除了入口價值，倉儲、物流、品質都有優(yōu)勢，但是以百聯(lián)、大潤發(fā)為代表的傳統(tǒng)實體，這么多年來始終轉型不力。
不論是這次的大潤發(fā)最終花落誰家，還是周一的 阿里 和百聯(lián)是否有重大合作，這幾年零售業(yè)的線上線下合作非常頻繁，O2O已成為熱點。
第一財經記者采訪了解到，大潤發(fā)、銀泰、家樂福、沃爾瑪、農工商等都自行投資開發(fā)了電商業(yè)務板塊，但實體業(yè)者們發(fā)現客源導流和物流是瓶頸，于是沃爾瑪收購1號店以加速電商發(fā)展，可惜運作不夠成熟。
阿里 系一直在新零售方面下一盤大棋，在 阿里 巴巴創(chuàng)始人馬云提出新零售概念之前， 阿里 已經開始了各種對線下實體零售的布局。早在2015年， 阿里 巴巴就斥資約283億元投資蘇寧云商，持有后者19.99%的股份，成為其第二大股東;在此之前的2014年，布局銀泰商業(yè)，直至2016年6月， 阿里 巴巴已經持有銀泰商業(yè)27.9%的股份，成為其第一大股東。之后 阿里 系又通過各種直接或間接的方式投資了三江購物、聯(lián)華超市、易果生鮮等。
除了 阿里 外，京東也在快馬加鞭布局。2015年8月，京東以43.1億元認購永輝超市10%的股權;2016年6月，沃爾瑪和京東共同宣布，沃爾瑪將戰(zhàn)略入股京東，獲得京東發(fā)行的1.45億股A股新股，約為京東總股本的5%。交易過后，京東會擁有1號商城的主要資產，包括“1號店”的品牌、網站和App等。
在業(yè)界看來，線上和線下業(yè)者互有需求，比如線下業(yè)者需要線上流量和客源，而對電商而言，大潤發(fā)、永輝超市、百聯(lián)系這些實體零售大佬擁有強大的供應鏈資源和滲透到各線城市的網點，這些地面資源是電商所缺乏的，也是電商業(yè)者們必須拿下的，這對今后布局物聯(lián)網有非常重要的作用。當然，如果實體業(yè)者可以借此賣個好價錢，又何樂而不為!
樂發(fā)網超市批發(fā)網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權威性網站。
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