潛在競(jìng)購(gòu)者超四家，競(jìng)購(gòu)金額或達(dá)20億美元
曾號(hào)稱遍布全球六大洲119個(gè)國(guó)家，擁有約32000間分店，在很多國(guó)家代表著一種美式生活方式的全球大型跨國(guó)連鎖餐廳 麥當(dāng)勞 ，近日卻因中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)之爭(zhēng)走上了輿論風(fēng)口。
昨日， 麥當(dāng)勞 中國(guó)區(qū)公共關(guān)系部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示：“我們確實(shí)是在中國(guó)尋找投資者，只不過(guò)現(xiàn)在有很多猜測(cè)，而這些猜測(cè)我們目前是沒(méi)有辦法做回應(yīng)的。”
尋找中國(guó)合作伙伴并非空穴來(lái)風(fēng)
6月14日，有消息稱，中國(guó)化工集團(tuán)（下稱“中國(guó)化工”）和新希望集團(tuán)正在考慮競(jìng)標(biāo) 麥當(dāng)勞 的中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。私募公司KKR集團(tuán)考慮聯(lián)合中國(guó)公司發(fā)起競(jìng)購(gòu)，競(jìng)購(gòu)金額或達(dá)20億美元。潛在競(jìng)購(gòu)者被要求在下周前提交第一輪競(jìng)購(gòu)提案。
盡管中國(guó)化工和新希望兩家公司在截稿前均未對(duì)此作出評(píng)論，但記者從 麥當(dāng)勞 處獲悉， 麥當(dāng)勞 確有尋找中國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴之意。 麥當(dāng)勞 中國(guó)區(qū)公共關(guān)系部相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)記者，“去年 麥當(dāng)勞 宣布了全球振興計(jì)劃，對(duì)全球各市場(chǎng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估是其中一個(gè)重要部分。我們正在尋找長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資者共同加速在中國(guó)的發(fā)展，戰(zhàn)略投資者需要深入了解中國(guó)市場(chǎng)，具備獨(dú)特業(yè)務(wù)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并與 麥當(dāng)勞 擁有一致的價(jià)值觀和愿景。現(xiàn)在我們尚未做出任何決定，目前評(píng)論仍為時(shí)過(guò)早。”
在百勝（肯德基與必勝客的母公司）去年10月拆分中國(guó)業(yè)務(wù)后，其老對(duì)手 麥當(dāng)勞 等快餐連鎖店在中國(guó)市場(chǎng)也不甘落伍。
今年三月初， 麥當(dāng)勞 對(duì)外宣布，計(jì)劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，以加大對(duì)未來(lái)發(fā)展的投資力度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此舉意味著 麥當(dāng)勞 將進(jìn)一步加速在中國(guó)大陸的擴(kuò)張，滿足快速變化的市場(chǎng)需求。
“ 麥當(dāng)勞 的全球振興計(jì)劃已初見(jiàn)成效。同時(shí)我們高度重視 麥當(dāng)勞 中國(guó)的發(fā)展策略，不斷尋求變革，以加速業(yè)務(wù)發(fā)展，讓我們更貼近顧客和社區(qū)。” 麥當(dāng)勞 全球總裁和首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克曾對(duì)媒體表示，“我們堅(jiān)持在中國(guó)大陸長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，今年將繼續(xù)開(kāi)設(shè)約250家新餐廳。
引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是 麥當(dāng)勞 在中國(guó)大陸市場(chǎng)的重要舉措也是良好契機(jī)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也將提升我們的決策效率、提高市場(chǎng)滲透力，為顧客提供卓越的就餐體驗(yàn)。”
麥當(dāng)勞 方面向記者介紹，截至今年3月初， 麥當(dāng)勞 在中國(guó)大陸、香港和韓國(guó)共經(jīng)營(yíng)超過(guò)2800家餐廳，目前大部分為直營(yíng)。這三個(gè)市場(chǎng)屬于 麥當(dāng)勞 的高增長(zhǎng)市場(chǎng)，即發(fā)展速度較快，有較高特許經(jīng)營(yíng)潛力的市場(chǎng)。未來(lái)五年，這三個(gè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)將新開(kāi)超過(guò)1500家餐廳。
為達(dá)到特許經(jīng)營(yíng)餐廳比例95%的目標(biāo)，去年開(kāi)始， 麥當(dāng)勞 一直對(duì)全球各市場(chǎng)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，旨在減少直營(yíng)餐廳的數(shù)量，讓更多餐廳由當(dāng)?shù)氐谋惶卦S人持有和管理。此次在亞洲市場(chǎng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者正是基于該目標(biāo)。
大規(guī)模開(kāi)放特許經(jīng)營(yíng)權(quán)搶資源
雖然引入中國(guó)戰(zhàn)略伙伴的策略已有眉目，但其前途依然未卜。
比起百勝， 麥當(dāng)勞 大規(guī)模開(kāi)放特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的時(shí)間走在了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，逆襲之路仍需要時(shí)間。
此前有媒體消息稱，截至2013年底， 麥當(dāng)勞 在中國(guó)僅擁有46位被特許人，經(jīng)營(yíng)著 麥當(dāng)勞 12%的餐廳。目前， 麥當(dāng)勞 在全球超過(guò)80%的餐廳為特許經(jīng)營(yíng)，每年的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為集團(tuán)總利潤(rùn)貢獻(xiàn)兩成以上，但這種盈利模式卻未被成功復(fù)制到中國(guó)市場(chǎng)。直到2014年， 麥當(dāng)勞 才決定在中國(guó)大規(guī)模提升特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的占比。
而此時(shí)尋找中國(guó)合伙人，也無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致與老對(duì)手品牌肯德基在中國(guó)新一輪搶占稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。對(duì)此，北京志起未來(lái)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起對(duì)媒體表示，因?yàn)檫@兩家企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略投資者的定位都差不多，一定是要求具有獨(dú)特的背景、強(qiáng)大金融實(shí)力的稀缺資源。
而上月下旬，中國(guó)財(cái)團(tuán)收購(gòu)百勝公司在華業(yè)務(wù)的談判以失敗告終。
知情人士透露，中投公司支持的財(cái)團(tuán)終止了收購(gòu)百勝公司在華業(yè)務(wù)的談判，談判破裂的一個(gè)主要原因是該財(cái)團(tuán)希望擁有百勝中國(guó)業(yè)務(wù)的控股權(quán)，而百勝擔(dān)心這將對(duì)其收益產(chǎn)生負(fù)面稅收影響而拒絕接受。
今年較早有消息稱，由中投支持的財(cái)團(tuán)正洽購(gòu)百勝的中國(guó)業(yè)務(wù)，包括遍布全國(guó)的肯德基和必勝客門店。該財(cái)團(tuán)對(duì)于在中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速的情況下投資一項(xiàng)資本密集型業(yè)務(wù)能夠獲得所希望的投資回報(bào)率心存疑慮，這也是其決定終止談判的原因之一。
百勝中國(guó)業(yè)務(wù)受阻，讓一直備受關(guān)注的 麥當(dāng)勞 中國(guó)股權(quán)轉(zhuǎn)讓更加緊張。目前來(lái)看，上述參與競(jìng)購(gòu)的消息都無(wú)最新進(jìn)展。而記者昨天了解到，參與競(jìng)購(gòu)的還有北京一家大型國(guó)有企業(yè)。
按照 麥當(dāng)勞 引進(jìn)投資者的要求，與 麥當(dāng)勞 業(yè)務(wù)相關(guān)的北京國(guó)有企業(yè)有北京首農(nóng)集團(tuán)、京糧集團(tuán)、順鑫農(nóng)業(yè)、二商集團(tuán)等。未來(lái)， 麥當(dāng)勞 究竟會(huì)花落誰(shuí)家仍然是迷。
全球擴(kuò)張存在資金挑戰(zhàn)
連續(xù)兩年， 麥當(dāng)勞 門店銷售和門店顧客人數(shù)出現(xiàn)下滑。有分析表示，作為餐飲巨頭在全球擴(kuò)張過(guò)程中，資金挑戰(zhàn)一直存在，因此引入資本方面的合作，對(duì)緩解資金壓力有很大幫助。
“ 麥當(dāng)勞 通過(guò)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期。整個(gè)產(chǎn)品到品牌到組織架構(gòu)再到單店盈利能力，各方面都遇到了這樣的困惑。” 中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬向長(zhǎng)江商報(bào)記者分析。
有報(bào)道稱，僅以外賣業(yè)務(wù)看，當(dāng)年兩大洋快餐非常強(qiáng)勢(shì)，但是隨著美團(tuán)、百度外賣等中國(guó)本土外賣業(yè)務(wù)的崛起，這兩家洋快餐的外賣業(yè)務(wù)嚴(yán)重流失。
“面對(duì)快速變化的市場(chǎng)，我們需要積極主動(dòng)創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)能力，快速做出適合本地化的決策，以滿足顧客和業(yè)務(wù)的需求。” 麥當(dāng)勞 中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埣乙鹨苍硎荆?ldquo;我們未來(lái)引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者必須高度誠(chéng)信、財(cái)務(wù)穩(wěn)健，深入了解中國(guó)市場(chǎng)，并具備獨(dú)特業(yè)務(wù)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng) 麥當(dāng)勞 在中國(guó)的快速發(fā)展。”
“在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上， 麥當(dāng)勞 全面放開(kāi)中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)，對(duì)其盈利模式和運(yùn)營(yíng)模式來(lái)說(shuō)都會(huì)得到一個(gè)解放，可以減少一些固定資產(chǎn)的投入，更多地做有利于整個(gè)品牌推廣方面的工作。”朱丹蓬說(shuō)。
“ 麥當(dāng)勞 在中國(guó)發(fā)展二十多年以來(lái)，經(jīng)歷了很多的輝煌。但近幾年來(lái)看，在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及銷售模式、中國(guó)政府關(guān)系、包括單店盈利，都處于一個(gè)不太理想的狀況。” 在朱丹蓬看來(lái)，“基于以上情況 麥當(dāng)勞 把中國(guó)納入全球特許經(jīng)營(yíng)范圍是可取的。因?yàn)椴粏卧谥袊?guó)， 麥當(dāng)勞 在全世界的加盟比例高達(dá)90%。這與中國(guó)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略相匹配，符合未來(lái)城市裂變的需求。”
此外，朱丹蓬進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)明，“對(duì)于一些質(zhì)量門 、稅收方面的問(wèn)題而言，如果由中資機(jī)構(gòu)來(lái)接手，對(duì)整個(gè)政府關(guān)系及公共關(guān)系而言，可以得到很好的解決和可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。”
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