百勝全面實現(xiàn)對中國市場全面的本地化運營近10個月后，其快餐行業(yè)的老對手 麥當(dāng)勞 出售中國市場特許經(jīng)營權(quán)的計劃最終塵埃落定。

　　8月8日， 麥當(dāng)勞 宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團(tuán)的戰(zhàn)略合作已經(jīng)順利完成交割。新成立的合資公司將在未來20年運營和管理 麥當(dāng)勞 在中國內(nèi)地及香港的業(yè)務(wù)， 麥當(dāng)勞 中國市場進(jìn)入特許經(jīng)營新時代。

　　當(dāng)一二線城市份額逐漸被市場細(xì)分，三四線城市成為了快餐巨頭角逐的焦點。不過，與百勝中國相比，新 麥當(dāng)勞 似乎開放得更徹底。雖然如此，變陣后的新 麥當(dāng)勞 能否在中國市場扳回一局值得推敲。

　　比百勝中國更徹底

　　緊追其后實現(xiàn)中國市場本土化的快餐巨頭 麥當(dāng)勞 似乎決心更大，甚至不惜徹底放棄整個中國市場的特許經(jīng)營權(quán)。

　　9個多月的博弈，中信以及凱雷最終擊敗其他競購者，最終成為 麥當(dāng)勞 中國的新公司的股東。在新成立的 麥當(dāng)勞 中國合資公司中，中信持有52%的控股權(quán)，凱雷和 麥當(dāng)勞 分別持有28%和20%的股權(quán)。這將成為美國本土之外規(guī)模最大的 麥當(dāng)勞 特許經(jīng)營業(yè)務(wù)，運營和管理中國內(nèi)地約2500家 麥當(dāng)勞 餐廳，以及中國香港約240家 麥當(dāng)勞 餐廳。

　　據(jù)悉，此次戰(zhàn)略合作已獲得中國相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，于7月31日正式完成交割，新 麥當(dāng)勞 中國公司的7個董事會席位，中信4個、凱雷2個、 麥當(dāng)勞 1個。此舉也意味著中國內(nèi)地和香港地區(qū)的 麥當(dāng)勞 已部分加入中國“國家隊”。

　　根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，新 麥當(dāng)勞 由中信、凱雷和 麥當(dāng)勞 三方共同成立，新公司以20.8億美元的總對價，由于 麥當(dāng)勞 持有20%的股份，此次中信和凱雷成為新公司股東的交易價為16億美元。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，如果從 麥當(dāng)勞 出售中國市場特許經(jīng)營權(quán)與百勝本地化的程度上相比，后來者 麥當(dāng)勞 似乎在股份上更放手。

　　資料顯示，2016年11月1日，百勝中國“單飛”紐交所上市，春華資本、螞蟻金服達(dá)成協(xié)議，兩家公司將累計向百勝中國業(yè)務(wù)投資4.6億美元，百勝中國將成為百勝餐飲集團(tuán)在中國內(nèi)地的特許經(jīng)營商，擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家經(jīng)營權(quán)。

　　媒體報道顯示，百勝中國的股權(quán)十分分散，新浪美股的數(shù)據(jù)顯示，目前公司最大的單個股東為春華資本，同時春華資本也是目前百勝中國唯一一個持股比例超過5%的股東。

　　8月8日， 麥當(dāng)勞 相關(guān)負(fù)責(zé)人接受《華夏時報》記者采訪時表示，雖然說新公司的股東有所變化，且 麥當(dāng)勞 只有20% 的股份，但 麥當(dāng)勞 現(xiàn)有的管理團(tuán)隊會保持不變，新 麥當(dāng)勞 管理層需要向 麥當(dāng)勞 中國匯報。

　　有觀察人士對記者分析說，在很多國家的 麥當(dāng)勞 是100%做特許經(jīng)營。而在中國市場， 麥當(dāng)勞 全球保留了20%的股權(quán)，也說明了中國市場的重要性。

　　而對于此次 麥當(dāng)勞 之所以選擇有國企性質(zhì)的中信系， 麥當(dāng)勞 相關(guān)負(fù)責(zé)人也對《華夏時報》記者坦言，中信有很強(qiáng)的銀行業(yè)務(wù)，而這是 麥當(dāng)勞 三四線下沉的保障之一，中信也有很多地產(chǎn)項目，通過中信的資源進(jìn)到三四線城市可以做得更快。

　　 麥當(dāng)勞 總裁兼首席執(zhí)行官史蒂夫·伊斯特布魯克(SteveEasterbrook)表示：“中國將在不遠(yuǎn)的未來成為 麥當(dāng)勞 在美國以外最大的市場。中國市場瞬息萬變，我們很高興能與中信和凱雷強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過更快速的本地化決策，滿足中國顧客的需求。”

　　“地推”派和互聯(lián)網(wǎng)派

　　肯德基母公司百勝中國已經(jīng)單獨上市了，新 麥當(dāng)勞 中國未來是否有上市計劃？

　　 麥當(dāng)勞 中國董事會主席張懿宸對記者表示，目前沒有上市計劃，我們的目標(biāo)是加速在中國的發(fā)展。

　　記者還了解到，在 麥當(dāng)勞 與中信和凱雷戰(zhàn)略合作完成交割當(dāng)日，新 麥當(dāng)勞 中國公司首席執(zhí)行官張家茵宣布中國內(nèi)地“愿景2022”加速發(fā)展計劃。

　　根據(jù)規(guī)劃，預(yù)計到 2022年底，中國內(nèi)地 麥當(dāng)勞 餐廳將從2500家增加至4500家，開設(shè)新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家。屆時，約45%的 麥當(dāng)勞 餐廳將位于三四線城市。

　　“之所以在新 麥當(dāng)勞 成立的當(dāng)日，并急匆匆宣布了中國內(nèi)地‘愿景2022’加速發(fā)展計劃，其目的是為了對標(biāo)百勝中國加速布局。”有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，此舉也是 麥當(dāng)勞 為了追趕百勝在中國市場的份額。

　　百勝中國最新財報數(shù)據(jù)顯示，今年二季度百勝中國整體銷售額增長7%，同店全系銷售增長3%，凈利潤增長39%。另外，二季度百勝中國新開90家新店。目前，百勝中國全系店面數(shù)量達(dá)7685家，其中肯德基5301家、必勝客2122家。

　　在去年11月宣布百勝中國分拆時，百勝相關(guān)高層曾公開表示，接下來10年到20年，百勝中國將把中國的餐廳數(shù)量擴(kuò)大到現(xiàn)在的3倍。記者計算發(fā)現(xiàn)，按照這一發(fā)展規(guī)劃，20年內(nèi)預(yù)計百勝中國門店將會突破2萬家。

　　不過，記者查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，百勝對下沉三四線城市尚未透露相關(guān)具體的規(guī)劃，只是近期百勝中國總裁屈翠容表示，未來業(yè)務(wù)將向三四線城市延伸。

　　在未來的發(fā)展重點方面，新 麥當(dāng)勞 和百勝中國的發(fā)展重點也不一樣。

　　根據(jù)資料顯示，新 麥當(dāng)勞 餐廳“未來2.0”是大力發(fā)展重點，這是去年年底剛剛推出的新的策略，所以到2022年預(yù)計90%的餐廳都會是“未來2.0”，即整合數(shù)字化、個性化和人性化的軟硬件，全面提升顧客的用餐體驗。而百勝中國卻不同，其更多的是把重點放在互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，比如開發(fā)移動客戶端應(yīng)用，為消費者提供自助點餐、在線訂餐、網(wǎng)絡(luò)支付等服務(wù)。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，根據(jù)兩個快餐巨頭的發(fā)展思路，新 麥當(dāng)勞 似乎更重視“地推”，而百勝中國更重視互聯(lián)網(wǎng)+，雖然說新 麥當(dāng)勞 背靠國企中信系，且有三四線市場和金融資源，但比起百勝無處不在的互聯(lián)網(wǎng)+的覆蓋面，似乎顯得有些薄弱。

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本文來源： 麥當(dāng)勞百勝各找中國合伙人