之前我們報(bào)道過(guò)中國(guó)百貨公司的衰落，這其實(shí)是一個(gè)全球性的行業(yè)問(wèn)題。
根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》最近援引商業(yè)地產(chǎn)研究公司 Green Street Advisor 的調(diào)查，全美百貨公司的年坪效為165美元/每平方英尺，比2006年下降了24％。
不過(guò)在這十年內(nèi)，百貨公司的面積縮減為7％。Green Street Advisor 認(rèn)為，排除通貨膨脹的因素，如果要回到2006年的坪效，包括Macy’s、Sears、J.C. Penney和Nordstrom等在內(nèi)的美國(guó)百貨公司一共需要關(guān)閉800多百家店鋪，也就是將現(xiàn)有面積削減1/5。
效益下降非常快的J.C. Penney 和Sears分別需要關(guān)閉320和300家店鋪，占到它們?nèi)赖赇仈?shù)量的31％和43％。而我們報(bào)道過(guò)多次裁員和關(guān)店的Macy’s也需要關(guān)閉約70家店鋪。而走中高端路線(xiàn)的Nordstrom要削減25％的店鋪，也就是30家才能回到2006年的景氣程度。
而實(shí)際上J.C. Penney關(guān)閉了7 家店；Sears 宣布將在夏季之前關(guān)閉 78 家；Macy’s 去年關(guān)閉了40家店鋪。他們關(guān)店的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于營(yíng)收下滑的速度。
但關(guān)店就是最好的對(duì)策嗎？在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)，J.C. Penney 的CFO 說(shuō)：“人們有一種誤解，以為關(guān)了實(shí)體店之后，人們就會(huì)轉(zhuǎn)向我們的電商。但是事實(shí)是當(dāng)實(shí)體店被關(guān)閉時(shí)，電商生意也會(huì)變差。這種情況在小的市場(chǎng)尤其明顯。”而 Nordstrom 的發(fā)言人稱(chēng)他們所有店鋪都是盈利的，關(guān)店不是他們一般采取的對(duì)策。
除了關(guān)店，他們還采取了其他挽救頹勢(shì)的對(duì)策。Macy’s 去年9月推出折扣店 Backstage。為了吸引客流，它還在原來(lái)的百貨里增開(kāi)了高端美妝店 Bluemercury。但是總體形勢(shì)依然非常悲觀(guān)。
在電商發(fā)展更迅猛的中國(guó)，傳統(tǒng)百貨的表現(xiàn)也很低迷。根據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)80家百貨的抽樣調(diào)查，2015 年銷(xiāo)售額下滑的百貨公司占到了37家，數(shù)量比例接近一半。去年初，萬(wàn)達(dá)曾宣布要關(guān)閉或整改30家店鋪(而根據(jù)未證實(shí)的公開(kāi)數(shù)據(jù)，它去年一共關(guān)閉了56家百貨)。根據(jù)百盛財(cái)報(bào)，它去年關(guān)閉了3家門(mén)店。
但是另一方面，中國(guó)市場(chǎng)還在新增更多的購(gòu)物中心。根據(jù)路透社援引中國(guó)零售協(xié)會(huì)和德勤的聯(lián)合研究報(bào)告，2015 年中國(guó)新增的百貨和購(gòu)物中心達(dá)到了4000個(gè)左右。
相比10年前，不管是在中國(guó)還是在全球范圍內(nèi)， 百貨業(yè) 所處的環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，整個(gè)零售業(yè)都比之前更加復(fù)雜。所以 Green Street Advisor 的這個(gè)計(jì)算結(jié)果，的確從另一個(gè)角度反映了 百貨業(yè) 所面臨的窘境，但它肯定不應(yīng)該成為 百貨業(yè) 的關(guān)店指南。
根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》最近援引商業(yè)地產(chǎn)研究公司 Green Street Advisor 的調(diào)查，全美百貨公司的年坪效為165美元/每平方英尺，比2006年下降了24％。
不過(guò)在這十年內(nèi)，百貨公司的面積縮減為7％。Green Street Advisor 認(rèn)為，排除通貨膨脹的因素，如果要回到2006年的坪效，包括Macy’s、Sears、J.C. Penney和Nordstrom等在內(nèi)的美國(guó)百貨公司一共需要關(guān)閉800多百家店鋪，也就是將現(xiàn)有面積削減1/5。
效益下降非常快的J.C. Penney 和Sears分別需要關(guān)閉320和300家店鋪，占到它們?nèi)赖赇仈?shù)量的31％和43％。而我們報(bào)道過(guò)多次裁員和關(guān)店的Macy’s也需要關(guān)閉約70家店鋪。而走中高端路線(xiàn)的Nordstrom要削減25％的店鋪，也就是30家才能回到2006年的景氣程度。
而實(shí)際上J.C. Penney關(guān)閉了7 家店；Sears 宣布將在夏季之前關(guān)閉 78 家；Macy’s 去年關(guān)閉了40家店鋪。他們關(guān)店的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于營(yíng)收下滑的速度。
但關(guān)店就是最好的對(duì)策嗎？在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)，J.C. Penney 的CFO 說(shuō)：“人們有一種誤解，以為關(guān)了實(shí)體店之后，人們就會(huì)轉(zhuǎn)向我們的電商。但是事實(shí)是當(dāng)實(shí)體店被關(guān)閉時(shí)，電商生意也會(huì)變差。這種情況在小的市場(chǎng)尤其明顯。”而 Nordstrom 的發(fā)言人稱(chēng)他們所有店鋪都是盈利的，關(guān)店不是他們一般采取的對(duì)策。
除了關(guān)店，他們還采取了其他挽救頹勢(shì)的對(duì)策。Macy’s 去年9月推出折扣店 Backstage。為了吸引客流，它還在原來(lái)的百貨里增開(kāi)了高端美妝店 Bluemercury。但是總體形勢(shì)依然非常悲觀(guān)。
在電商發(fā)展更迅猛的中國(guó)，傳統(tǒng)百貨的表現(xiàn)也很低迷。根據(jù)中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)80家百貨的抽樣調(diào)查，2015 年銷(xiāo)售額下滑的百貨公司占到了37家，數(shù)量比例接近一半。去年初，萬(wàn)達(dá)曾宣布要關(guān)閉或整改30家店鋪(而根據(jù)未證實(shí)的公開(kāi)數(shù)據(jù)，它去年一共關(guān)閉了56家百貨)。根據(jù)百盛財(cái)報(bào)，它去年關(guān)閉了3家門(mén)店。
但是另一方面，中國(guó)市場(chǎng)還在新增更多的購(gòu)物中心。根據(jù)路透社援引中國(guó)零售協(xié)會(huì)和德勤的聯(lián)合研究報(bào)告，2015 年中國(guó)新增的百貨和購(gòu)物中心達(dá)到了4000個(gè)左右。
相比10年前，不管是在中國(guó)還是在全球范圍內(nèi)， 百貨業(yè) 所處的環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，整個(gè)零售業(yè)都比之前更加復(fù)雜。所以 Green Street Advisor 的這個(gè)計(jì)算結(jié)果，的確從另一個(gè)角度反映了 百貨業(yè) 所面臨的窘境，但它肯定不應(yīng)該成為 百貨業(yè) 的關(guān)店指南。
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