淘寶近日推出全新購物方式Buy+，聲稱可以利用計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)和輔助傳感器，生成可交互的三維購物環(huán)境，突破時(shí)間和空間的限制，真正實(shí)現(xiàn)各地商場隨便逛。這被很多商界人士稱作傳統(tǒng) 百貨 的殺手锏。
如今，曾經(jīng)“遍地開花”的大型 百貨 商面臨電商的激烈競爭，已經(jīng)呈現(xiàn)出頹勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢下，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)還能迎來春天嗎?
“中國傳統(tǒng) 百貨 業(yè)未來還會(huì)更差。”中國 百貨 商業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《2015年中國 百貨 行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國 百貨 業(yè)遭遇經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑的寒冬。報(bào)告中調(diào)查的80家企業(yè)幾乎年銷售額規(guī)模都在億元以上，但數(shù)據(jù)依然 “慘淡”： 2015年銷售總額同比增長9.3%，利潤總額卻下降12.05%，銷售利潤率下降19.53%。其中，銷售額同比減少的企業(yè)將近一半，降幅超過10%的企業(yè)占到近1/4。
另外， 百貨 業(yè)內(nèi)人士也并不諱言行業(yè)的“艱難”。上海新世界城副總經(jīng)理姚璐說，中國 百貨 業(yè)呈現(xiàn)的低速、掙扎的趨勢的確是在遭遇寒冬，整個(gè)行業(yè)在陷入全行業(yè)、全局性的困難。
百貨 商場為何風(fēng)光不再？王府井集團(tuán)副總裁杜寶祥表示：“商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)盲目擴(kuò)張、顧客消費(fèi)多元轉(zhuǎn)變、電子商務(wù)大力沖擊等因素疊加，加上 百貨 經(jīng)營理念以商品為中心，經(jīng)營模式簡單粗暴，以聯(lián)營為主，逐步喪失核心經(jīng)營能力。過分依賴價(jià)格手段，又受制于技術(shù)創(chuàng)新決策的滯后。”
中國 百貨 商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楚修齊補(bǔ)充說，我國 百貨 業(yè)遭遇寒冬的原因還包括經(jīng)營成本的不斷攀升。
既然如此，那我國 百貨 業(yè)到底還能不能迎來春天?
連續(xù)十幾年都是負(fù)增長的鄰國日本的 百貨 業(yè)去年迎來銷售的正增長。東京銀座的三越 百貨 2015年銷售增長14%。在東京銀座的三越 百貨 店，針對海外游客設(shè)立的8樓免稅店，80%的顧客都是中國人。說明 百貨 商場的內(nèi)需還是旺盛。
顯然， 百貨 業(yè)的前路并非一片黑暗。
一直以來， 百貨 商場對商品的品質(zhì)把控都高于其他渠道，在購物便利性上也有著其他業(yè)態(tài)無可替代的優(yōu)勢。然而，不可忽視的是，80后、90后逐漸崛起為主流消費(fèi)群體，卻無法接受只有線下的 百貨 業(yè)。
而目前，國內(nèi) 百貨 業(yè)的O2O全渠道轉(zhuǎn)型卻多數(shù)還停留在概念層面。部分 百貨 企業(yè)過去一年甚至數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)全渠道轉(zhuǎn)型中，部分達(dá)到吸引人氣的目的，但未能促使消費(fèi)者購物， 百貨 企業(yè)并沒有獲得顯著的銷售增長。
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授宋華說，若線下沒有創(chuàng)造價(jià)值，就指望通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值是天方夜譚。真正的O2O是通過線下的供應(yīng)鏈跟線上的數(shù)據(jù)交融，來覆蓋供應(yīng)鏈中的盲區(qū)，然后真正挖掘價(jià)值。
于是，我國 百貨 業(yè)發(fā)展問題兜了一圈，又回到自身商品經(jīng)營能力薄弱的原點(diǎn)。楚修齊指出，對比日本，我國實(shí)體店商品價(jià)格虛高，線下太暴利，由此造就互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)。因此，我國 百貨 業(yè)需要把服裝、化妝品、日用家居、日用品等商品的價(jià)格虛高的“魔咒”打破，以吸引消費(fèi)者回到實(shí)體店。
如今，曾經(jīng)“遍地開花”的大型 百貨 商面臨電商的激烈競爭，已經(jīng)呈現(xiàn)出頹勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢下，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)還能迎來春天嗎?
“中國傳統(tǒng) 百貨 業(yè)未來還會(huì)更差。”中國 百貨 商業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《2015年中國 百貨 行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國 百貨 業(yè)遭遇經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑的寒冬。報(bào)告中調(diào)查的80家企業(yè)幾乎年銷售額規(guī)模都在億元以上，但數(shù)據(jù)依然 “慘淡”： 2015年銷售總額同比增長9.3%，利潤總額卻下降12.05%，銷售利潤率下降19.53%。其中，銷售額同比減少的企業(yè)將近一半，降幅超過10%的企業(yè)占到近1/4。
另外， 百貨 業(yè)內(nèi)人士也并不諱言行業(yè)的“艱難”。上海新世界城副總經(jīng)理姚璐說，中國 百貨 業(yè)呈現(xiàn)的低速、掙扎的趨勢的確是在遭遇寒冬，整個(gè)行業(yè)在陷入全行業(yè)、全局性的困難。
百貨 商場為何風(fēng)光不再？王府井集團(tuán)副總裁杜寶祥表示：“商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)盲目擴(kuò)張、顧客消費(fèi)多元轉(zhuǎn)變、電子商務(wù)大力沖擊等因素疊加，加上 百貨 經(jīng)營理念以商品為中心，經(jīng)營模式簡單粗暴，以聯(lián)營為主，逐步喪失核心經(jīng)營能力。過分依賴價(jià)格手段，又受制于技術(shù)創(chuàng)新決策的滯后。”
中國 百貨 商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楚修齊補(bǔ)充說，我國 百貨 業(yè)遭遇寒冬的原因還包括經(jīng)營成本的不斷攀升。
既然如此，那我國 百貨 業(yè)到底還能不能迎來春天?
連續(xù)十幾年都是負(fù)增長的鄰國日本的 百貨 業(yè)去年迎來銷售的正增長。東京銀座的三越 百貨 2015年銷售增長14%。在東京銀座的三越 百貨 店，針對海外游客設(shè)立的8樓免稅店，80%的顧客都是中國人。說明 百貨 商場的內(nèi)需還是旺盛。
顯然， 百貨 業(yè)的前路并非一片黑暗。
一直以來， 百貨 商場對商品的品質(zhì)把控都高于其他渠道，在購物便利性上也有著其他業(yè)態(tài)無可替代的優(yōu)勢。然而，不可忽視的是，80后、90后逐漸崛起為主流消費(fèi)群體，卻無法接受只有線下的 百貨 業(yè)。
而目前，國內(nèi) 百貨 業(yè)的O2O全渠道轉(zhuǎn)型卻多數(shù)還停留在概念層面。部分 百貨 企業(yè)過去一年甚至數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)全渠道轉(zhuǎn)型中，部分達(dá)到吸引人氣的目的，但未能促使消費(fèi)者購物， 百貨 企業(yè)并沒有獲得顯著的銷售增長。
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授宋華說，若線下沒有創(chuàng)造價(jià)值，就指望通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值是天方夜譚。真正的O2O是通過線下的供應(yīng)鏈跟線上的數(shù)據(jù)交融，來覆蓋供應(yīng)鏈中的盲區(qū)，然后真正挖掘價(jià)值。
于是，我國 百貨 業(yè)發(fā)展問題兜了一圈，又回到自身商品經(jīng)營能力薄弱的原點(diǎn)。楚修齊指出，對比日本，我國實(shí)體店商品價(jià)格虛高，線下太暴利，由此造就互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)。因此，我國 百貨 業(yè)需要把服裝、化妝品、日用家居、日用品等商品的價(jià)格虛高的“魔咒”打破，以吸引消費(fèi)者回到實(shí)體店。
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