香港零售業(yè)持續(xù)低迷，很多品牌都選擇把店開在了內(nèi)地。但 阿迪達(dá)斯 最近做了件看上去像是反其道而行之的事情：在香港中環(huán)開出了它在全球的第六家品牌中心。另外五家分別位于紐約、倫敦、巴黎、北京和上海。
　　品牌中心區(qū)別于普通門店的地方不僅在于店面更大、產(chǎn)品更加齊全、主攻中高檔市場(chǎng)，還在于有創(chuàng)新的互動(dòng)區(qū)域，能夠提供給消費(fèi)者更多有趣的體驗(yàn)。
　　和大中華區(qū)的另外兩家(北京三里屯、上海淮海中路)品牌中心相比，香港中環(huán)這間店要小不少，面積約604平方米。但它開張后，還是成為了中環(huán)最大的體育品牌專賣店。
　　在寸土寸金的有限空間中， 阿迪達(dá)斯 還是盡可能地將門店往品牌中心的標(biāo)配靠攏。
　　它共有三層，一層為比較常規(guī)的體育用品專區(qū)，涵蓋跑步、訓(xùn)練、足球、籃球產(chǎn)品以及 Adidas by Stella McCartney 運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品。二層采用了被 阿迪達(dá)斯 稱作Homecourt 的概念，把內(nèi)部裝修成運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，連試衣間也模仿了球場(chǎng)更衣室的裝飾風(fēng)格。三層為“三葉草”運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列的 Neighborhood 門店，接下來(lái)將會(huì)與香港本地藝術(shù)家合作，共同創(chuàng)建一個(gè)街頭時(shí)尚產(chǎn)品的銷售空間。
　　店內(nèi)還聘用了具有專業(yè)運(yùn)動(dòng)知識(shí)的品牌顧問(wèn)，為消費(fèi)者提供服務(wù)。另外，就是設(shè)有“shoe bar”互動(dòng)桌面讓顧客尋找合適產(chǎn)品，以及“mi adidas”設(shè)計(jì)平臺(tái)為顧客進(jìn)行個(gè)性化訂制。
　　 阿迪達(dá)斯 此次的門店是之前美國(guó)輕奢品牌Coach關(guān)閉的門店，Coach關(guān)閉門店很大原因是門店租金太高。在2012年續(xù)租時(shí)，月租金為560萬(wàn)港元，加上外墻廣告租金還要160萬(wàn)港元。Coach選擇在去年8月提前退租。
　　得益于爆款Stan Smith的巨大刺激，2015年前9個(gè)月的財(cái)報(bào)顯示，Adidas Originals已經(jīng)連續(xù)5個(gè)季度獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。2015年，定位于運(yùn)動(dòng)休閑的“運(yùn)動(dòng)經(jīng)典”和NEO品牌，就為 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)貢獻(xiàn)了近25％的營(yíng)收額，增速超過(guò)其傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)品。今年3月， 阿迪達(dá)斯 又制造了另外一個(gè)爆款：NMD 跑鞋，又引發(fā)了限量版采購(gòu)潮。
　　大中華區(qū)已成為 阿迪達(dá)斯 第二大重要市場(chǎng)，2015 年銷售額達(dá)到24.69 億歐元(約176.53億元人民幣)，比上年同比增長(zhǎng)17.7％，超額完成營(yíng)收目標(biāo)。香港是 阿迪達(dá)斯 大中華區(qū)的23個(gè)核心城市之一，Adidas 香港區(qū)總經(jīng)理孟書漫表示，中環(huán)是赴港游客集中光顧的區(qū)域，砸錢在這里開店目的不僅僅是香港市場(chǎng)， 阿迪達(dá)斯 希望的是可以增加品牌曝光度，提振大中華區(qū)業(yè)務(wù)。
　　不過(guò)根據(jù)香港統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2月份內(nèi)地赴港人數(shù)同比大幅減少11.7％，而訪日游客則同比增長(zhǎng)了52％，越來(lái)越多人跑去日韓買買買了。
　　但這個(gè)時(shí)候 阿迪達(dá)斯 還要在香港開更多的店。除了這家品牌中心，今年還計(jì)劃在香港銅鑼灣和尖沙咀兩地開設(shè)兩座大體量的旗艦店，銷售包括限量版在內(nèi)的重點(diǎn)產(chǎn)品。2016年年底，香港地區(qū)的品牌自營(yíng)店將增加到 23 家，經(jīng)銷商門店預(yù)計(jì)將新開 5 家，總數(shù)達(dá)到 48 家。
　　而如果沒(méi)有人流， 阿迪達(dá)斯 的美好愿望可能會(huì)落空。

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