國(guó)外媒體分析報(bào)道稱， 阿里巴巴 進(jìn)入美國(guó)后希望擊敗美國(guó)最大的零售商沃瑪(Wal-Mart Stores)，而在此之前它必須擊敗最接近的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜。要完成這一偉大任務(wù)， 阿里巴巴 必須將其營(yíng)收提高10倍而超過亞馬遜的營(yíng)收817.6億美元。做到這一點(diǎn)，要比超過沃爾瑪而必須讓 阿里巴巴 營(yíng)收提升十倍要容易得多。
對(duì)于 阿里巴巴 來說，盡管這兩個(gè)這一目標(biāo)好像都?jí)虿恢b于該公司最近幾年?duì)I收的顯著增長(zhǎng)，擊敗亞馬遜較吸引新銷售商和新消費(fèi)者需要花費(fèi)更多努力。這要求打造倉(cāng)儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)，保持 阿里巴巴 和國(guó)內(nèi)一樣的競(jìng)爭(zhēng)力，維持其高額利潤(rùn)。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新的競(jìng)爭(zhēng)者不斷進(jìn)入并且侵蝕著運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。例如，百度2011年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)高達(dá)39.30%，而到今年則下滑至30.10%;同樣的，搜狐的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)則從19.59%下降至13.10%，優(yōu)酷和人人的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率同期則仍然保持負(fù)數(shù)。
與此同時(shí)，沃爾瑪并非在等候讓亞馬遜和 阿里巴巴 吸引走它的消費(fèi)者用戶，而是努力將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。華爾街分析師謝利·班杰(Shelly Banjo)在研究報(bào)告中寫道，“和它的一些前輩不一樣的是，沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)已經(jīng)提前擁抱電子商務(wù)。由于對(duì)電子商務(wù)的接納，沃爾瑪已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。在電子商務(wù)領(lǐng)域，沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產(chǎn)品陣容和定價(jià)模式所傷害。”
為了擴(kuò)展其電子商務(wù)市場(chǎng)，沃爾瑪一直在收購(gòu)在線搜索技術(shù)和打造倉(cāng)儲(chǔ)基地。2013年，沃爾瑪收購(gòu)了電子商務(wù)技術(shù)公司@WalmartLabs。此外，還收購(gòu)了一些創(chuàng)業(yè)公司，包括云計(jì)算網(wǎng)站加速服務(wù)
Torbit，預(yù)測(cè)智能平臺(tái)Inkiru，云計(jì)算自動(dòng)化技術(shù)OneOps，Tasty Labs，以及最近收購(gòu)的搜索引擎銷售商Adchemy。不過，要追趕上亞馬遜，沃爾瑪還有很的路要走，亞馬遜將仍然是在線銷售領(lǐng)導(dǎo)者。
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本文來源： 阿里若要超越沃爾瑪必須先擊敗亞馬遜
