改變了服裝、電子、百貨等商品的零售方式后，電子商務繼續(xù)朝著農業(yè)等縱深領域挺進。近日，羊城晚報記者從廣州國際電子商務展期間舉辦的“中國農業(yè) 生鮮電商 發(fā)展論壇”上獲悉，目前國內 生鮮電商 已達4000家，但由于 生鮮電商 對供應鏈和物流的高要求，4000家中僅有1%盈利。不過，長遠來看， 生鮮電商 利潤空間非常大，甚至堪稱“下一個房地產(chǎn)業(yè)”。
“暴利”與虧損同樣醒目
生鮮電商 行業(yè)有多火，從26日商派主辦的論壇上就可見一斑。賣海鮮的做電商，賣蓮藕的也做電商……商派副總裁兼COO李治銀對羊城晚報記者表示：“互聯(lián)網(wǎng)+為農業(yè) 生鮮電商 提供了無限可能，這也是電商行業(yè)為數(shù)不多的藍海市場。”
清農電商的創(chuàng)始人陳百方認為：“三農的全面觸網(wǎng)很可能是下一個房地產(chǎn)。”除了市場空間外，說的也是生鮮行業(yè)的暴利。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在 生鮮電商 行業(yè)中，海鮮產(chǎn)品毛利在50%以上，普通水果20%，凍肉20%到30%。“生鮮產(chǎn)品的特殊之處就在于，消費者愿意花更多錢買放心。”行業(yè)專家指出。
但與暴利形成鮮明對比的卻是絕大多數(shù) 生鮮電商 都不賺錢。商派的監(jiān)測顯示，全國4000家 生鮮電商 中，只有1%實現(xiàn)了盈利，7%巨虧，，88%略虧，4%持平。商派人士認為：“ 生鮮電商 行業(yè)帶有電商起步期的鮮明特點，多數(shù)仍處在投入期。”
競爭核心：供應鏈和物流
生鮮電商 的產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括了種植、選品、包裝分揀、物流、損耗和營銷等六大環(huán)節(jié)。其中上游的品質和終端的配送是最難解決的問題。
由于生鮮產(chǎn)品標準化程度低，要保證品質就要求電商對上游有高度的管控能力。“自營農莊＋合作農莊”的模式是 生鮮電商 的普遍選擇。“上游的投入非常巨大”。
配送的問題則更難解決。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示， 生鮮電商 的損耗率高達10%以上。目前，第三方物流仍然無法滿足生鮮的需求。廣東省網(wǎng)商協(xié)會秘書長黃子榮對記者說：“生鮮行業(yè)所需的冷鏈物流需要很大的投入，同時也不是一朝一夕能夠完成布局的。”
不過，業(yè)內人士普遍的觀點是，短期的虧損并不妨礙 生鮮電商 的長遠前景。“我無法預測盈利的轉折點，但這個行業(yè)足夠誘人，一旦實現(xiàn)突破，發(fā)展無可限量。”黃子榮說。
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生鮮電商 新模式
O2O模式：整合旗下蔬菜、水果、家禽、副食品四大批發(fā)市場資源，既有線上銷售平臺，也在線下開設生鮮便利店。自建智能監(jiān)控、質量追溯、物流配送等系統(tǒng)。
包月模式：某微店品牌，主打中高端人群，包月套餐分為299元和499元等價位，每周或每月一次配送。而顧客在拆封之前根本不會知道自己將收到什么水果，增加趣味性。
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本文來源： 4000家生鮮電商僅1%賺錢
