8月14日，“改革時代的地產(chǎn)新力量”—2013博鰲房地產(chǎn)論壇在海南開幕。 屈臣氏 中國區(qū)總部全國策略聯(lián)盟總監(jiān)張宏偉在會上表示，從零售商的角度來看，開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的首要關(guān)鍵要素是選址，其次是定位。
“我們是做零售的，選址是最重要的;做商業(yè)，最重要的就是位置。”張宏偉指出，另外在空間小的情況下，一定要定好位。而項目的定位則需要考慮周邊人口等因素。
對于購物中心的選擇，他指出， 屈臣氏 會看購物中心主要看定位是否與其所做的業(yè)態(tài)定位相符。“比如，我們的定位是15-35歲的目標(biāo)消費群體，所以就會看購物中心的定位是否與這一年齡層相符。”
第三是招商。張宏偉續(xù)稱，對于品牌商來講，現(xiàn)在的載體來源比較多，所以選擇也越來越多，因而開發(fā)商的招商存在一定的難度。但在有了比較合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃之后，招商還是要選擇每一個業(yè)態(tài)里面最強的品牌，因為只有這些品牌才能給商業(yè)項目帶來客流。
最后，他還談到了服務(wù)。“住宅地產(chǎn)的服務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)的服務(wù)是完全不一樣的，住宅地產(chǎn)服務(wù)的對象就是買房子的人，商業(yè)地產(chǎn)的服務(wù)對象主要還是商戶，你為商戶做好服務(wù)，商戶為終端顧客做好服務(wù)。”張宏偉如是說。
資料顯示， 屈臣氏 集團是全球最大的化妝品及個人護理用品的連鎖企業(yè)，截止至去年年底，其在全球的店鋪總數(shù)已經(jīng)超過11000家，其中歐洲約達(dá)6000家，亞洲5000家，在國內(nèi)店鋪總數(shù)已經(jīng)超過1500家，覆蓋了200個城市。
“我們是做零售的，選址是最重要的;做商業(yè)，最重要的就是位置。”張宏偉指出，另外在空間小的情況下，一定要定好位。而項目的定位則需要考慮周邊人口等因素。
對于購物中心的選擇，他指出， 屈臣氏 會看購物中心主要看定位是否與其所做的業(yè)態(tài)定位相符。“比如，我們的定位是15-35歲的目標(biāo)消費群體，所以就會看購物中心的定位是否與這一年齡層相符。”
第三是招商。張宏偉續(xù)稱，對于品牌商來講，現(xiàn)在的載體來源比較多，所以選擇也越來越多，因而開發(fā)商的招商存在一定的難度。但在有了比較合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃之后，招商還是要選擇每一個業(yè)態(tài)里面最強的品牌，因為只有這些品牌才能給商業(yè)項目帶來客流。
最后，他還談到了服務(wù)。“住宅地產(chǎn)的服務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)的服務(wù)是完全不一樣的，住宅地產(chǎn)服務(wù)的對象就是買房子的人，商業(yè)地產(chǎn)的服務(wù)對象主要還是商戶，你為商戶做好服務(wù)，商戶為終端顧客做好服務(wù)。”張宏偉如是說。
資料顯示， 屈臣氏 集團是全球最大的化妝品及個人護理用品的連鎖企業(yè)，截止至去年年底，其在全球的店鋪總數(shù)已經(jīng)超過11000家，其中歐洲約達(dá)6000家，亞洲5000家，在國內(nèi)店鋪總數(shù)已經(jīng)超過1500家，覆蓋了200個城市。
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