之前有發(fā)表過兩個觀點：
一丶建議有資源的賣家著重從天貓下手
此觀點是基于天貓已經(jīng)全面崛起，C店傳奇基本誕生于2年以前，最近2年內(nèi)的傳奇故事已經(jīng)非常罕見。在同等資源的投入下，天貓會更容易獲得成長速度和規(guī)模。
主要的吐槽點：子道鄙視C店，所以要抗議
我真不知道這個結(jié)論是怎么得出來的。
二丶過往的部分C店傳奇無法復(fù)制
主要吐槽點：子道沒有看見還有很多C店傳奇故事，子道鄙視C店，繼續(xù)抗議
發(fā)個微博還當(dāng)真我不知道那些大店鋪呢，我見過的C店和天貓靠前的店鋪數(shù)據(jù)不下6萬家，很多人沒有聽過我診斷一個店鋪，真不給情面的話，會批得體無完膚。
哪里看出來我歧視C店了？
這個話題比較有趣，那就再掰一段。
網(wǎng)店運營時代可以劃分為兩個時代：
一丶草莽階段
二丶精細階段
這兩個階段一定要找出一個年份作為分割點，現(xiàn)在看大約可以用2012年年底作為分界點。
草莽階段的哲學(xué)：產(chǎn)品好丶服務(wù)好
精細階段的哲學(xué)：產(chǎn)品好丶服務(wù)好丶頁面好丶氣質(zhì)好
因為有很多工廠是有實力的，想從C店做起，我會給建議一鼓作氣，直接做天貓。如果資源和儲備不夠的賣家想從C店練手，絕不反對。我的提示就是，上規(guī)模比較難。如果你在C店獲得月銷100萬的成績，可能在天貓能獲得超過這個銷量的成績。至于成本核算，那是另外一個話題。
有一個悖論需要提示：賣家開新店，無非是在向買家證明我的產(chǎn)品好丶我的人品好丶我很有實力之類，那么買家的心里就會問，你牛B怎么不直接開天貓呢？這就是問題所在。
08年開的C店，頁面的確沒有亮點，但在當(dāng)時可能已經(jīng)算是不錯了。到現(xiàn)在達到雙金冠了，其付出的細致努力和對顧客的悉心維護是超出常人的想象的。這些年積攢下來的人品還能吃很多年，因為消費者會直接收藏和搜索這個店鋪，并且會不斷的傳播開來，什么活動丶搜索丶推廣通通不用了。只要保持高品質(zhì)貨品，認(rèn)真對待每一單成交，包裝對得起顧客期望，總體不讓顧客失望就好了。
但是有一點，認(rèn)為店鋪首頁的設(shè)計丶細節(jié)丶氣質(zhì)不重要，不妥。還有幾個皇冠店，基本趴下了；還有一個天貓店，也基本趴下了。事實就是，自己都復(fù)制不了自己。機遇抓住了，但是沒法復(fù)制。
有人給我舉了許多傳奇C店，這些店我都看過，其實我要你們看的是他們的店鋪首頁，哪一個不是高端大氣上檔次的。光看到人家業(yè)績高大上，沒看到人家頁面高大上么？如今，能夠在1-2年內(nèi)沖出上來的C店，哪一個的頁面土不啦嘰的？這是一個趨勢，也不排除特例。你要學(xué)特例也不是不可以，盡管去學(xué)。
消費者在草莽階段只能將就，然后發(fā)現(xiàn)了人品好的，記住了。
在如今的精細化階段，消費者被高大上的店鋪所包圍，已經(jīng)沁潤了很久了。新的賣家再不注重頁面品質(zhì)和氣質(zhì)，逆襲真的好難。
有些賣家算是成功了，但喜歡把自己的成功夸得無比那么大也是少見的，分享起來玄之又玄，簡直沒法捕捉在表達什么。比較有趣的是，他自己都不知道自己是怎么成功的。店鋪問題已經(jīng)完全看不到了，剩下的只是傲視天下的一腔雄心。
我的觀點也是一家之言，不保證正確，別給我扣上一頂子道唯一正確的帽子。
總有一句話，或者一段話是可以拋開上下文拿出來單獨批斗的，罵了觀點再把作者也臭罵一頓也是常有的事兒。那就請便吧。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
