消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物的平均時(shí)間，拿去年的6月跟今年的6月比較，從20分鐘減少到了17分鐘。另一方面，客戶停留在網(wǎng)站上的時(shí)間減少的同時(shí)，多數(shù)電商的轉(zhuǎn)化率只有0.5%左右。
在注意力越來越分散的今天，99.5%的客戶是流失掉的，電商要如何去了解這群客戶的購(gòu)物行為特征，并且使之轉(zhuǎn)化為訂單量。
困境：客戶停留時(shí)間在減少
時(shí)間是一個(gè)很稀缺的資源
對(duì)于電商來講，人均瀏覽網(wǎng)頁的時(shí)間，就是正在變得稀缺的競(jìng)爭(zhēng)資源。
從圖二可以發(fā)現(xiàn)，每天覆蓋的人數(shù)，購(gòu)物網(wǎng)站（包括淘寶）的流量增長(zhǎng)是68%，但是人均當(dāng)天在線瀏覽的時(shí)間（在電商這邊）減少了16%。網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)間，拿上一年的6月跟今年的6月比較，則從20分鐘減少到了17分鐘。
我們細(xì)致地看一下各家網(wǎng)站（見圖三）會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的情況：京東、卓越、當(dāng)當(dāng)、凡客、夢(mèng)芭莎，這幾家代表性的B2C中，我們發(fā)現(xiàn)大部分流量是增長(zhǎng)的，但 是如果我們看一下這些網(wǎng)站人均的當(dāng)日瀏覽時(shí)間，京東上一年是10分鐘左右，今年則只有8分鐘左右。那么，這是由于現(xiàn)在的網(wǎng)站找東西更有效，所以瀏覽網(wǎng)站的 時(shí)間更少一點(diǎn),還是其他原因？
其實(shí)，我們可以用其他的數(shù)據(jù)挖掘一下，到底是網(wǎng)站的有效性小了，還是總的時(shí)間少了？我覺得其中一個(gè)很重要的東西是每個(gè)網(wǎng)站在爭(zhēng)取一個(gè)顧客進(jìn)來以后，它在8分鐘里做了哪些事情。
電商的眼球經(jīng)濟(jì)只有17分鐘，這是總的平均數(shù)，也即平均每個(gè)網(wǎng)民在電子商務(wù)網(wǎng)站會(huì)停留17分鐘。淘寶商城、京東商城，如果我們真的把它們?yōu)g覽的時(shí)間拿走的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其他的網(wǎng)站所拿到的流量就會(huì)很小。
而用戶停留在網(wǎng)站上的有效購(gòu)物時(shí)間減少的同時(shí)，電商的轉(zhuǎn)化率卻普遍不是很高。
從訪問到購(gòu)物車，平均來講，100個(gè)人進(jìn)來，只有4.5個(gè)人把東西放到購(gòu)物車，有96個(gè)人不會(huì)把東西放到購(gòu)物車，那這96個(gè)人干嗎呢？
另外，我們可以看到，京東商城下單到在線支付的百分比是29.4%，凡客誠(chéng)品是29%，一號(hào)店是8.3%。
追尋流失客戶購(gòu)物行為特征
先讓我們看一下圖五的數(shù)據(jù)。
圖五這個(gè)數(shù)據(jù)藍(lán)色部分顯示的35%，是指只有35%的人是今天來、今天買的；65%的人是以前來、今天才買的。這里的65%說的是新客戶，不是老客 戶，新客戶今天來到這個(gè)網(wǎng)站，今天就買了。從下往上第二格紅色，是昨天來、今天買的客戶；綠色的是2-6天前來的、今天才買的客戶；最高的那個(gè)橙色是21 天之前來的、今天買的顧客。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)據(jù)，每個(gè)行業(yè)都有差別，不完全一樣。
從數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，客戶從訪問頁面到最終付款，所用的時(shí)間是不一樣的。有的用戶是第一天下單，隔了一個(gè)星期才付款。尤其是一些非標(biāo)準(zhǔn)、無品牌的產(chǎn)品，消費(fèi)者比價(jià)情況普遍，導(dǎo)致從訪問到下單購(gòu)買時(shí)間更長(zhǎng)。(我為此訪談過部分國(guó)內(nèi)電商，數(shù)據(jù)基本一致但百分比不一樣。)
所以，電商業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天來到網(wǎng)站的人不能完全用漏斗（圖六）來看，因?yàn)樗麃碇皦焊蜎]想買你的東西，他只是過來看一下這個(gè)產(chǎn)品便宜還是貴。面對(duì)這樣的顧客，你就更需要知道他們到了網(wǎng)站之后做了什么事情。
首先，網(wǎng)站可以問，客戶在下單之前瀏覽過哪些頁面和產(chǎn)品，他的瀏覽歷史非常重要。
其次，要了解清楚，正在網(wǎng)站上瀏覽的客戶，哪些是明確要來買東西的，哪些只是隨便來逛逛的，以及他們從什么入口進(jìn)入；
第三，沒有購(gòu)買的用戶，到底看了多少產(chǎn)品頁，多少放進(jìn)購(gòu)物車沒有付款，多少是一個(gè)產(chǎn)品頁都沒有看的；
第四，多少客戶把產(chǎn)品放進(jìn)購(gòu)物車隔天才付款的。
此外，非常重要的是，客戶登錄網(wǎng)站首頁之后，除了有40%的彈出率之外，剩下60%的用戶分別是從搜索、分類購(gòu)物和引導(dǎo)購(gòu)物等渠道進(jìn)入，作為電商來講，應(yīng)該了解他們從哪個(gè)渠道進(jìn)入到產(chǎn)品頁面、三個(gè)渠道進(jìn)入之后付款的比例分別是多少，從中找出問題所在。
這一思路與網(wǎng)站整體的架構(gòu)相關(guān)，目前國(guó)內(nèi)關(guān)注還比較少，但是先可以嘗試用這個(gè)思路去看存在的問題。
最后，最想告訴讀者的是，用這些簡(jiǎn)單的方法，就能知道沒有付款的消費(fèi)者的購(gòu)物行為，只有了解他們的購(gòu)物行為特征，才可以讓這溜走的99.5%的用戶產(chǎn)生付款，從而提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。
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