2012年9月20日Percolate聯(lián)合創(chuàng)始人諾亞·布萊爾(Noah Brier)最近在《廣告時代》(Ad Age)上撰文稱，“品牌的Facebook網(wǎng)頁與我的Facebook網(wǎng)頁沒有任何區(qū)別，這意味著，在這些平臺上品牌必須像人一樣創(chuàng)作內(nèi)容。”
布萊爾這句話的前半句是正確的：品牌使用與消費者相同的動態(tài)消息框，它們的消息與消費者真正好友的消息出現(xiàn)在相同的消息流中。但這并不一定意味著品牌會像人那樣創(chuàng)作內(nèi)容。原因何在？
人是復(fù)雜的生物體，經(jīng)過了數(shù)十萬年的進(jìn)化；品牌的出現(xiàn)要晚得多，目的是使消費者能更方便地識別一種產(chǎn)品，把它與競爭對手區(qū)別開。在網(wǎng)上遇到品牌時，大多數(shù)人會意識至它與人有關(guān)系，但品牌本身并不是人。
廠商也許會問：“為什么不使我的品牌盡可能地像人？”消費者不希望品牌成為人。在CEB去年進(jìn)行的一次調(diào)查中，只有23%的人與品牌有聯(lián)系——他們已經(jīng)是品牌的粉絲，其他人不愿意與品牌發(fā)生聯(lián)系——無論他們是否喜歡品牌。
也許有人會問：“消費者成為品牌粉絲有何目的？”他們成為品牌粉絲的目的是獲得折扣和相關(guān)信息(比例分別為61%和55%)，而不是為了加入一個社 團。人們與品牌互動時將其作為一個商業(yè)機構(gòu)，而非廠商希望的“人”。品牌通常的互動策略要么影響很小，要么會激怒絕大多數(shù)消費者——顯然不是投資回報率最 高的選擇。
CES調(diào) 查還發(fā)現(xiàn)，在到達(dá)購物地點前，70%的消費者不會決定購買的品牌，20%的消費者在購物后繼續(xù)研究購買的商品。消費者這種行為的最大罪魁禍?zhǔn)资切畔⑦^載 ——消費者獲得了過多信息，但不能全部消化這些信息并做出最優(yōu)決策。品牌模仿人、傳播旨在提高品牌互動的內(nèi)容的策略，最終會加重消費者信息過載的程度。這 無助于增加品牌的銷售。
在考察營銷組織內(nèi)部時，基于關(guān)系、以互動為主的“人”品牌的危險性就愈發(fā)明顯了。為了縮短品牌的響應(yīng)時間，提高品牌的互動，使品牌更像人，營銷負(fù)責(zé)人通常會招聘具有下述特征的員工：活潑、了解潮流、非常愿意實驗等。
如果模仿人不行，那品牌應(yīng)該向哪個方向努力？
·努力幫助消費者簡化他們喧鬧的生活。利用消費者之間口口相傳，盡可能地簡化購物過程，使品牌獲得的商譽要大于100萬條“互動”Facebook消息。
·使?fàn)I銷面向長期目標(biāo)。利用忠誠度等指標(biāo)衡量品牌和功能性能，避免社交平臺的事務(wù)型指標(biāo)。
·招聘能執(zhí)著地專注于高層次目標(biāo)的員工。員工應(yīng)當(dāng)能在面臨干擾、挫折等不利條件時繼續(xù)保持優(yōu)秀。
來源：199it
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